ID: 127527
Просмотрено: 438

Столовая с наработанной клиентской базой

900 000
Предложить свою цену Версия для печати
  • Наработанная клиентская база
  • Более 5 лет на рынке
О бизнесе:
Цена:
Стоимость готового бизнеса, формирующаяся из стоимости материальных и нематериальных активов с учетом амортизации, а так же показателей доходности данного бизнеса.
900 000
Прибыль:
Положительная разница между суммарными доходами и затратами на производство или приобретение, хранение, транспортировку, сбыт этих товаров и услуг. Прибыль = Доходы − Затраты (в денежном выражении).
88 000 / мес
Раздел: Столовые
Окупаемость: 11 мес
Купить бизнес Получить полный
пакет документов
Обязательно ознакомьтесь с рисками при покупке готового
бизнеса и бизнеса по франчайзингу. Подробнее о рисках
Бесплатная консультация по покупке собственного бизнеса
Информация об этом бизнесе:
Столовая с наработанной клиентской базой

Столовая с наработанной клиентской базой   

Продается столовая, расположенная в районе с высокой концентрацией промышленных и офисных зданий из работников которых сформирована обширная база постоянных клиентов. Столовая находится на этом месте более 5 лет и за это время заработала безукоризненную репутацию среди клиентов, что в свою очередь обеспечивает стабильно высокую прибыль. Столовая занимает площадь 100 кв.м. из них 50 кв.м.- кухня: холодный цех, горячий цех так же имеется небольшое офисное помещение. Собственник готов поделится своим видением дальнейшего развития бизнеса так например получение алкогольной лицензии и тому подобное.

 По всем интересующим вопросам звоните


Владлен Арутюнов
Телефон: +7 (909) 701-37-46
Почта: va.ekb@alterainvest.ru
Работает с: 2015 года
История успеха:
Образование и опыт работы:
Окончил Российский Государственный Социальный Университет.
С 2005 года работаю в сфере продаж. Имел свой бизнес.
С 2016 года работаю Бизнес-брокером в компании "Альтера Инвест"
О рынке готового бизнеса:
Считаю, что покупка готового бизнеса всегда имеет ряд значительных преимуществ. Покупая работающее предприятие, вы приобретаете время, опыт и работающую бизнес-модель. Самый сложный период в жизни любого бизнеса – время от идеи до начала первого дохода, этот период проходят далеко не все. В случае готового бизнеса основные риски позади, и основная задача нового владельца - повышать эффективность бизнеса и масштабировать его. Именно в этом я вижу огромный потенциал рынка готового бизнеса.
О себе:
Свободное время посвящаю семье, друзьям. Увлекаюсь спортом и музыкой.
Читать полностью Отзывы клиентов (8) Портфель (54)
Карточка сотрудника Наша команда

Популярные вопросы

Какие сложности могут возникнуть в управлении бизнесом?

Могут возникнуть проблемы с поставщиками, подрядчиками, арендой, инспекциями, государственными органами. Сложности возможны при неожиданной проверке, контрольной закупке, визите пожарной инспекции. По сути собственник решает такие проблемы один раз и затем при повторении ситуации действует по уже сложившемуся алгоритму.

При покупке готового бизнеса эти алгоритмы уже выстроены, собственнику помогает продавец. Он сталкивался с подобными вопросами и быстро поможет их решить, опираясь на свой опыт.

Где мне лучше расположить пекарню?

Правильное расположение обеспечивает пекарне 50% успеха. Опытные предприниматели, выбирая бизнес в первую очередь обращают внимание именно на его расположение. Важно, чтобы место имело большой пешеходный трафик: первая линия домов, близость к метро. Особенно выгодно располагать пекарни в спальных районах, вблизи учебных заведений и различных учреждений.

Я хочу создать франшизу своего бизнеса. Как это сделать?

Предварительный этап — оценка бизнеса, которая поможет понять, насколько эффективен такой способ развития. Иногда проект требует доработки для масштабирования при помощи франчайзинга.

Первый этап создания франшизы — разработка технико-экономического обоснования проекта (ТЭО).

ТЭО включает в себя:

  • Выбор регионов для продажи франшизы
  • Анализ ниши, в которой работает франчайзер
  • Оценка конкурентов-франчайзеров
  • Составление ТЭО поможет понять, насколько выгодным будет создание франчайзинговой сети в данной нише в конкретном регионе.

Второй этап — создание пакета промо-материалов. В него входят:

  • Лендинг
  • Подготовка презентаций и буклетов
  • Написание скриптов продаж для менеджеров
  • Настройка системы рассылки для будущей базы клиентов
  • Бренд-бук

Среди дополнительных услуг: разработка логотипа, дизайна, запуск сайта и многое другое.

Третий этап — написание франчайзи-бука. Франчайзи бук — это набор руководств по управлению бизнесом. Он включает материалы, которые позволят франчайзи открыть проект в своем регионе и эффективно работать.

Франчайзи-бук содержит пошаговые руководства:

  • По созданию бизнеса.От регистрации юридического лица и рекомендаций по выбору системы налогообложения до указания предполагаемого дня открытия представительства
  • По работе с персоналом. Найм, управление, создание отдела кадров
  • По мерчандайзингу и продажам (скрипты продаж)
  • По юридической составляющей проекта. Образцы договоров, необходимых в работе

Очень важно подробно описать все нюансы деятельности, с которыми столкнется франчайзи.

Четвертый этап — разработка документов, необходимых франчайзи для ведения бизнеса. Примерный перечень документации:

  • Договор коммерческой концессии
  • Регистрация товарного знака в Роспатенте
  • Договоры на поставку продукции (в случае товарной франшизы)
  • Соглашение о передаче прав интеллектуальной собственности
  • Пятый этап — обучение франчайзи. Поскольку франшизу зачастую выбирают предприниматели без опыта, необходимо составить подробную программу обучения. Это важный момент при создании франшизы, поскольку именно от него во многом зависит успех франчайзи.

    Заключительный этап — создание маркетингового плана, запуск рекламы и начало продаж.

Местоположение
Город: Екатеринбург
Район: Орджоникидзевский
Финансовое состояние
Цена:
Стоимость готового бизнеса, формирующаяся из стоимости материальных и нематериальных активов с учетом амортизации, а так же показателей доходности данного бизнеса.
900 000
Чистая прибыль:
Положительная разница между суммарными доходами и затратами на производство или приобретение, хранение, транспортировку, сбыт этих товаров и услуг. Прибыль = Доходы − Затраты (в денежном выражении).
88 000 / мес
Среднемесячные обороты: 263 000
Среднемесячные расходы: 175 000
Информация о штате компании
Количество работников: 2
Информация о помещениях
Площадь помещений: 100 м2
Информация об арендодателе: Юридическое лицо
Дополнительная информация о помещениях: Столовая находится в районе с большой концентрацией промышленных предприятий 
Стоимость аренды: 26 000 / мес.
Основные средства
Средства производства:
    Все необходимое оборудование для осуществления данного вида бизнеса
Дополнительная информация
Организационно-правовая форма: АО
Похожие объекты
Быстроокупаемые объекты
Лучшие предложения

Оставьте заявку на бесплатный подбор или подпишитесь на обновления!
Заявка на бесплатный подбор
Подписаться на обновления
При покупке бизнеса в данном направлении, наших клиентов интересует:
  • Это комплекс мер по обеспечению посещаемости сайта целевыми посетителями. Целевые посетители — это потенциальные потребители, которые заинтересованы в приобретении товаров или услуг, представленных на продвигаемом сайте.
    Продвижение
    в интернете
  • Правовой анализ компании на совокупность условий, при наличии которых в будущем не возникнет проблем юридического характера.
    Юридическая проверка
  • Это услуги по ведению бухгалтерского и налогового учета, а также составлению бухгалтерской и налоговой отчетности в установленные законодательством сроки.
    Бухгалтерское обслуживание
  • Проверка финансово-экономической деятельности предприятия, организации, проводимая аудитором на основании представленных документов по финансовой отчетности.
    Финансовая проверка
  • Комплекс мер по регистрации юридического лица.
    Открытие ООО/ИП
Столовая с наработанной клиентской базой Прибыль: 88 000 Продажа бизнеса в Екатеринбурге . Альтера Инвест