ID: 122949
Просмотрено: 670

Лучшая недорогая гостиница города Казани

94 290 000
Предложить свою цену Версия для печати
  • Наработанная клиентская база
  • Недвижимость в собственность
  • Стабильная прибыль
О бизнесе:
Цена:
Стоимость готового бизнеса, формирующаяся из стоимости материальных и нематериальных активов с учетом амортизации, а так же показателей доходности данного бизнеса.
94 290 000
Прибыль:
Положительная разница между суммарными доходами и затратами на производство или приобретение, хранение, транспортировку, сбыт этих товаров и услуг. Прибыль = Доходы − Затраты (в денежном выражении).
1 000 000 / мес
Раздел: Гостиницы
Окупаемость: 94 мес
Купить бизнес Получить полный
пакет документов
Обязательно ознакомьтесь с рисками при покупке готового
бизнеса и бизнеса по франчайзингу. Подробнее о рисках
Бесплатная консультация по покупке собственного бизнеса
Информация об этом бизнесе:
Лучшая недорогая гостиница города Казани

  • расположена в удобном месте, до которого очень легко добраться из любой точки города;
  • предоставляет услуги трансфера: вас смогут встретить в аэропорту, на железнодорожном вокзале или на въезде в город.
  • имеет большой выбор уютных, безупречно чистых, просторных номеров разного уровня;
  • предлагает вкуснейшие блюда в собственном ресторане;
  • обеспечит вас комплексным обслуживанием: уборкой в номерах, услугами прачечной, охраной автомобиля на парковке, бесплатным доступом к Интернету. 
Для более подробной информации звоните!

Рустем Рахматуллин
Телефон: +7 (917) 290-21-81
Почта: rvr.kzn@alterainvest.ru
Работает с: 2015 года
История успеха:
Образование и опыт работы:
  • В 1996 году окончил Казанский Государственный Педагогический Университет по специальности
  • преподаватель информатики, математики и ВТ
Дополнительное обучение:
  • 2013 Институт Современных Тренинговых Технологий “Эффективный руководитель”, ”Эффективная Бизнес-Презентация”
  • 2012 Московская школа управления СКОЛКОВО “Лидерство в условиях изменений: вызовы и ключевые факторы”
  • 2011 Активные продажи, Развитие управленческих навыков
  • Бизнес Инсайт 2008 Техника продаж
  • Бакарди Рус 2007 Эффективные деловые переговоры
  • Бакарди Рус 2005 Консалтинговая группа «Score» «Управление персоналом»,«Стратегия развития»,«Технология бизнеса.Управление через постановку задач»,«Навыки ведения переговоров»
  • 2002 Институт повышения квалификации и подготовки финансовых эффективные продажи как фактор увеличения прибыли организации, Коммерческий директор
  • 05. 2010 по 30.04.2015 - ООО "Холдинг Компания "Реал"  – Исполнительный-коммерческий директор
  • ООО «Квантор» Должность: начальник торгового отдела
В 2015 году открыл офис Альтера Инвест в Казани и возглавляю его: считаю наиболее интересным, в сотрудничестве с компанией Альтера Инвест, возможность раскрытия полного потенциала профессиональных навыков продавца.

Ключевые навыки:
Умение прогнозировать и планировать, опыт подбора, обучения, адаптации и мотивации персонала. Способность сплотить коллектив, принимать нестандартные решения. Умение делегирования и контроля полномочий. Опыт ведения переговоров и умение убеждать Опыт делового письма и общения Знание ПК и программы 1С Опыт стратегического планирования

О себе:
Стабилен, позитивное отношение к жизни, целеустремлён, коммуникабелен, открыт к обучению. Хобби: хоккей с шайбой, литература
Читать полностью Отзывы клиентов (0) Портфель (45)
Карточка сотрудника Наша команда

Популярные вопросы

Чем мини-отель отличается от хостела

С юридической точки зрения различий нет: и мини-отель, и хостел — это квартира, которая сдается в аренду. Различия в статусе и количестве звезд. Так, хостелы могут иметь от 0 до 2 звезд, мини-отели — от 2 и выше.

Различия важны для инвесторов. Многие из них работают только с мини-отелями, поскольку они более престижны. Другая причина — система управления, реализуемая предпринимателем, заточена именно под формат мини-отеля и не подходит для хостела.

Способы монетизации франшизы для франчайзера (собственника головной компании)

Классическая франшиза подразумевает три вида платежей:

  • Паушальный взнос. Он выплачивается единоразово за право вступления во франчайзинговую сеть, использование бренда и коммерческих технологий.
  • Роялти. Платится регулярно, обычно ежемесячно. Включает в себя или процент от оборота франчайзинговой точки, или некую фиксированную цифру, которая обсуждается с франчайзи до заключения договора коммерческой концессии. Фиксированный роялти популярен, если у франчайзера нет возможности контролировать оборот франчайзинговых точек.
  • Маркетинговые взносы. Их можно собирать ежемесячно, ежеквартально и раз в год. Период зависит от ваших личных рекламных бюджетов, вложений в развитие бренда и промоакций.

К дополнительным, косвенным способам заработка на франчайзинговой сети могут относиться:

  • Поставка оборудования или товаров, производителями которых франчайзер не является.
  • Аренда оборудования. Это актуально, если для открытия франчайзинговой точки необходимо закупить дорогостоящее оборудование, которое франчайзер может сдать в аренду. В этом случае значительно снижается объем инвестиций для франчайзи. Это делает франшизу доступнее и привлекательнее для партнеров. Для дополнительного заработка на аренде оборудования можно поставлять его в лизинг.

Что такое паушальный взнос и роялти? От чего зависит их стоимость?

Паушальный взнос— первоначальная выплата франчайзеру за право использования бренда. Франчайзи передает указанную сумму после подписания договора коммерческой концессии.

Размер паушального взноса зависит от двух ключевых факторов:

  • Ситуации на рынке
  • Комплекса тех услуг, которые получает франчайзи

Например, франчайзи передается только франчайзи-бук и право использования в работе узнаваемого бренда. В этом случае первоначальный взнос будет минимальным.

Другой вариант сотрудничества. Франчайзер набирает стартап-команду и помогает своим партнерам:

  • Найти помещение
  • Сделать ремонт
  • Запустить первую лидогенерацию
  • Разработать CRM-систему
  • настроить маркетинг

Паушальный взнос в данном случае будет существенно выше.

Роялти — ежемесячный платеж, который франчайзи перечисляет. Роялти выплачивается на протяжении всего периода деятельности. Различают фиксированный,процентный и смешанный роялти.

Фиксированный роялти — регулярный платеж, размер которого прописан в договоре. Сумма роялти зависит от того объема поддержки, которую франчайзер оказывает партнерам. Этот вид роялти выбирает франчайзер, который не может постоянно контролировать деятельность своих франчайзи. Также фиксированный вид роялти актуален для бизнеса, где выручку сложно отследить через автоматизированные системы.

Процентный роялти — ежемесячный платеж, который рассчитывается как процент от оборота франчайзи. Чаще всего такой вид роялти применяется в товарных франшизах и в сетях общественного питания.

Поскольку оборот контролируется через кассу, CRM и другие электронные системы учета, несложно просчитать примерный размер выручки. Это выгодно для франчайзера. Франчайзи при этом получает весомую поддержку, например, бухгалтерское обслуживание.

Смешанный роялти — вариант платежа, который сочетает фиксированную сумму за использование бренда и процент от реализации товара. Обычно применяется в товарных франшизах.


Местоположение
Город: Казань
Финансовое состояние
Цена:
Стоимость готового бизнеса, формирующаяся из стоимости материальных и нематериальных активов с учетом амортизации, а так же показателей доходности данного бизнеса.
94 290 000
Чистая прибыль:
Положительная разница между суммарными доходами и затратами на производство или приобретение, хранение, транспортировку, сбыт этих товаров и услуг. Прибыль = Доходы − Затраты (в денежном выражении).
1 000 000 / мес
Среднемесячные обороты: 1 600 000
Информация о штате компании
Количество работников: 15
Информация о помещениях
Площадь помещений: 1257,2 кв.м. м2
Дополнительная информация
Возраст бизнеса: 10 лет
Похожие объекты
Быстроокупаемые объекты
Лучшие предложения

Оставьте заявку на бесплатный подбор или подпишитесь на обновления!
Заявка на бесплатный подбор
Подписаться на обновления
При покупке бизнеса в данном направлении, наших клиентов интересует:
  • Это комплекс мер по обеспечению посещаемости сайта целевыми посетителями. Целевые посетители — это потенциальные потребители, которые заинтересованы в приобретении товаров или услуг, представленных на продвигаемом сайте.
    Продвижение
    в интернете
  • Правовой анализ компании на совокупность условий, при наличии которых в будущем не возникнет проблем юридического характера.
    Юридическая проверка
  • Это услуги по ведению бухгалтерского и налогового учета, а также составлению бухгалтерской и налоговой отчетности в установленные законодательством сроки.
    Бухгалтерское обслуживание
  • Проверка финансово-экономической деятельности предприятия, организации, проводимая аудитором на основании представленных документов по финансовой отчетности.
    Финансовая проверка
  • Комплекс мер по регистрации юридического лица.
    Открытие ООО/ИП
Лучшая недорогая гостиница города Казани Прибыль: 1 000 000 Продажа бизнеса в Казани . Альтера Инвест