ID: 117042
Просмотрено: 326

Столовая-ресторан в БЦ на 2000 человек. ВАО

8 500 000
Предложить свою цену Версия для печати
  • Дорогие активы
  • Большой потенциал
  • Долгосрочная аренда
О бизнесе:
Цена:
Стоимость готового бизнеса, формирующаяся из стоимости материальных и нематериальных активов с учетом амортизации, а так же показателей доходности данного бизнеса.
8 500 000
Прибыль:
Положительная разница между суммарными доходами и затратами на производство или приобретение, хранение, транспортировку, сбыт этих товаров и услуг. Прибыль = Доходы − Затраты (в денежном выражении).
260 000 / мес
Раздел: Бизнес по цене активов
Окупаемость: 33 мес
Купить бизнес Получить полный
пакет документов
Обязательно ознакомьтесь с рисками при покупке готового
бизнеса и бизнеса по франчайзингу. Подробнее о рисках
Бесплатная консультация по покупке собственного бизнеса
Информация об этом бизнесе:
Столовая-ресторан в БЦ на 2000 человек. ВАО
В Восточном административном округе города Москвы в БЦ на 2000 человек на первом этаже продается кафе-столовая-ресторан

БЦ находится на первой линии с большим пешеходным и автомобильным трафиком, свободный вход и въезд с улицы. Площадь заведения — 550 кв.м., всего три зала, кухня — 150 кв.м. Столовая включает в себя и ресторан и кафе, график работы ежедневно с 09:00 до 23:00, имеется возможность работы круглосуточной работы. Средняя проходимость 380 человек в день. Штат укомплектован 14 профессионалами, которые готовы остаться под руководством нового собственника. Заведение оснащено современным технологическим оборудованием, светом, звуком, сценой, 4-мя 55" HD-экранами, HD-проектором с огромным экраном, караоке, видеонаблюдением.Ограничений по электромощности нет.
Все инженерные сети и коммуникации, а также всё производственное, технологическое и офисное оборудование исправно работает. Ремонт и регулярное техническое обслуживание проводятся на подрядной основе.
Принимаются к оплате банковские карты.
Имеется раскрученный сайт, входящий в ТОП по соответствующим поисковым запросам.
Каждую неделю проводятся банкеты.

Звоните по указанному номеру телефона!

Григорий Яковлев
Телефон: +7 (495) 374-58-84
Почта: gnj.msk@alterainvest.ru
Работает с: 2015 года
История успеха:
Образование и опыт работы:
  • НИТУ МИСиС (Московский Институт Стали и Сплавов), факультет: ОМД (обработка металлов давлением)
  • Первый опыт был получен в банковской сфере в направлении потребительского и автокредитования; затем в рекламно-производственной компании менеджером проекта, занимался развитием и ребрендингом крупных сетевых игроков по всей России, таких как Альфа-Банк, KFC.
В Альтера Инвест работаю бизнес - брокером с начала 2015 г. За это время провел множество успешных сделок, связанные с продажей интернет - коммерции, торговлей, салонов красоты, медицинского направления и пр.
В данное время рынок готового бизнеса в России находится на стадии активного развития.

Первоочередная задача нашей компании – удовлетворить потребности в части покупки бизнеса и его ведения. Задача каждого сотрудника – профессионально сопроводить, проконсультировать и обеспечить безопасность сделки. Нам важно, чтобы клиент остался довольным, рассказал о нас партнерам и друзьям , для повторного обращения в нашу компанию!

О себе:
Коммуникабельный, отзывчивый, жизнерадостный, умение найти подход к каждому. Интересы: все новое-все интересное, спорт, автомобили, нумизматика.
Читать полностью Отзывы клиентов (16) Портфель (22)
Карточка сотрудника Наша команда

Популярные вопросы

Нужно ли получать лицензии на отдельные виды услуг?

Нет. Все виды услуг, которые предоставляет клиника, указаны в приложении медицинской лицензии.

После получения лицензии медцентр может расширить список разрешенных услуг. Для этого собственник подает заявку на дополнительное лицензирование.

Но! При этом отдельная лицензия необходима для оказания услуг в области педиатрии и детской стоматологии. Для ее получения необходимо соблюсти ряд особых требований к помещению, таких как наличие детского санузла и второго входа.

Риски покупателя бизнеса без консультационной поддержки продавца

Логика продавца в сделке купли-продажи бизнеса часто строится по принципу «продал бизнес и забыл». Для покупателя это может обернуться рядом проблем:

  • Отсутствует консультационная поддержка. Она может быть жизненно важной, особенно в первые недели после приобретения бизнеса.
  • Могут возникнуть проблемы с кредиторами продавца. Например, у них появятся претензии к качеству продукции, приобретенной ранее. Покупателю будет трудно решить вопрос без поддержки продавца.
    • Поэтому целый ряд сделок купли-продажи бизнеса проходит с оплатой в рассрочку. Покупатель оплачивает часть стоимости бизнеса только после того, как продавец ввел его в курс дела. Например, через 10 дней после приобретения бизнеса. На этой стадии продавец раскрывает методы ведения бизнеса, специфику работы с конкретными клиентами и другие важные детали эффективного ведения дел. Лучше закреплять такие договоренности в условиях договора.

Как выбрать франчайзи, чтобы создать сильную сеть и увеличить прибыль?.

Задайте потенциальному франчайзи правильные вопросы:

  • На какой доход вы рассчитываете?
  • Какая степень участия в бизнесе вам подходит?
  • Вы готовы следовать принципам работы сети?
  • Вы понимаете, что существуют риски?

Подробно расскажите ему о бизнесе и предоставьте конкретные цифры: объем вложений, расходы, прибыль и окупаемость. Важно, чтобы франчайзи понимал специфику проекта и связанные с ней сложности.

Объясните, что франшиза — не источник пассивного дохода. Если требуется активное участие партнера в развитии сети, подробно расскажите о его задачах и ответственности.

В процессе переговоров детально обсудите условия вступления в сеть и выхода из нее. Например, франчайзи прекращает сотрудничество и с вашего согласия может продать свою точку. При этом выбор покупателя остается за вами.

Пропишите все нюансы сотрудничества в договоре, чтобы избежать разногласий.


Местоположение
Город: Москва
Район: Юго-Восточный AO
Метро рядом: Перово
Финансовое состояние
Цена:
Стоимость готового бизнеса, формирующаяся из стоимости материальных и нематериальных активов с учетом амортизации, а так же показателей доходности данного бизнеса.
8 500 000
Чистая прибыль:
Положительная разница между суммарными доходами и затратами на производство или приобретение, хранение, транспортировку, сбыт этих товаров и услуг. Прибыль = Доходы − Затраты (в денежном выражении).
260 000 / мес
Среднемесячные обороты: 2 100 000
Среднемесячные расходы: 1 840 000
Информация о штате компании
Количество работников: 16
Фонд з/п: 600 000 /мес.
Информация о помещениях
Площадь помещений: 550 м2
Информация об арендодателе: Юридическое лицо
Стоимость аренды: 480 000 руб. / мес.
Основные средства
Нематериальные активы:
    • Выгодное месторасположение
    • Долгосрочный договор аренды
    • Высокие перспективы

Средства производства:
    Необходимое оборудование для работы столовой/ресторана
Похожие объекты
Быстроокупаемые объекты
Лучшие предложения

Оставьте заявку на бесплатный подбор или подпишитесь на обновления!
Заявка на бесплатный подбор
Подписаться на обновления
При покупке бизнеса в данном направлении, наших клиентов интересует:
  • Это комплекс мер по обеспечению посещаемости сайта целевыми посетителями. Целевые посетители — это потенциальные потребители, которые заинтересованы в приобретении товаров или услуг, представленных на продвигаемом сайте.
    Продвижение
    в интернете
  • Правовой анализ компании на совокупность условий, при наличии которых в будущем не возникнет проблем юридического характера.
    Юридическая проверка
  • Это услуги по ведению бухгалтерского и налогового учета, а также составлению бухгалтерской и налоговой отчетности в установленные законодательством сроки.
    Бухгалтерское обслуживание
  • Проверка финансово-экономической деятельности предприятия, организации, проводимая аудитором на основании представленных документов по финансовой отчетности.
    Финансовая проверка
  • Комплекс мер по регистрации юридического лица.
    Открытие ООО/ИП
Столовая-ресторан в БЦ на 2000 человек. ВАО Прибыль: 260 000 Продажа бизнеса в Москве . Альтера Инвест