ID: 298668
Просмотрено: 895

Компания по оптово-розничной продаже фруктов

600 000
Предложить свою цену Версия для печати
  • Большой потенциал
  • Более 5 лет на рынке
  • Активный рост
О бизнесе:
Цена:
Стоимость готового бизнеса, формирующаяся из стоимости материальных и нематериальных активов с учетом амортизации, а так же показателей доходности данного бизнеса.
600 000
Прибыль:
Положительная разница между суммарными доходами и затратами на производство или приобретение, хранение, транспортировку, сбыт этих товаров и услуг. Прибыль = Доходы − Затраты (в денежном выражении).
100 000 / мес
Раздел: Продуктовые
Окупаемость: 6 мес
Купить бизнес Получить полный
пакет документов
Обязательно ознакомьтесь с рисками при покупке готового
бизнеса и бизнеса по франчайзингу. Подробнее о рисках
Бесплатная консультация по покупке собственного бизнеса
Информация об этом бизнесе:
Компания по оптово-розничной продаже фруктов
В продаже компания по оптово-розничной продаже фруктов. Основное направление - продажа мандаринов. Компания работает с 2010 года, и за это время появилось большое количество постоянных клиентов. Заявки поступают с интернет-сайта и от партнеров.  

Взят в аренду офис-склад, на котором работают кладовщик-упаковщик и курьер. Стоимость аренды склада 75 000 рублей. Площадь помещений 50 квадратных метров. Договор аренды долгосрочный. Собственник бизнеса готов полностью передать дела и обучить технологии продаж.

В сезонные месяца бизнес приносит до 300 000 рублей чистой прибыли. Часть оборотных средств проходит по безналу. Среднемесячные обороты 500 000 рублей. Чистая прибыль 100 000 рублей.

Звоните, все дополнительные вопросы по телефону.


Популярные вопросы

Бывают ли франшизы магазинов без паушального взноса и роялти?

Да, франчайзинг без паушального взноса и роялти — это выгодная сделка как для франчайзи, так и для франчайзера.

  • Франчайзи пользуется ресурсами и помощью франчайзера, но при этом не платит за использование бренда.
  • Франчайзер получает надежного дистрибьютора, диктует условия, цены и объемы закупки. Таким образом он может построить дистрибьюторскую сеть в различных регионах с минимальными вложениями.
  • Осуществляя посредничество между производителем и торговыми точками, франчайзер увеличивает объем закупок и может рассчитывать на снижение оптовой цены.

Какие сложности могут возникнуть в управлении стоматологией и медицинским центром?

Можно выделить три основных момента, которые осложняют управление медицинским бизнесом.

  • Кадровые сложности. Для осуществления качественного лечения необходим квалифицированный персонал. Врачи в основном работают по найму за проценты. Отсюда еще одна сложность — клиент получает услугу только по записи. Оклад зачастую платится только административному персоналу.
  • Сложность в привлечении клиентов. Это высококонкурентный рынок услуг. Чтобы получить прибыль, необходимо разработать маркетинг, пути привлечения постоянного потока клиентов и его сохранения.
  • Поиск оптимального места. Месторасположение может сделать бизнес сверх популярным или наоборот.
  • Риски. Всегда существуют риски неуплаты от корпоративных клиентов. Например, страховые компании разоряются и не имеют возможности расплатится за уже оказанные услуги.

Я хочу создать франшизу своего бизнеса. Как это сделать?

Предварительный этап — оценка бизнеса, которая поможет понять, насколько эффективен такой способ развития. Иногда проект требует доработки для масштабирования при помощи франчайзинга.

Первый этап создания франшизы — разработка технико-экономического обоснования проекта (ТЭО).

ТЭО включает в себя:

  • Выбор регионов для продажи франшизы
  • Анализ ниши, в которой работает франчайзер
  • Оценка конкурентов-франчайзеров
  • Составление ТЭО поможет понять, насколько выгодным будет создание франчайзинговой сети в данной нише в конкретном регионе.

Второй этап — создание пакета промо-материалов. В него входят:

  • Лендинг
  • Подготовка презентаций и буклетов
  • Написание скриптов продаж для менеджеров
  • Настройка системы рассылки для будущей базы клиентов
  • Бренд-бук

Среди дополнительных услуг: разработка логотипа, дизайна, запуск сайта и многое другое.

Третий этап — написание франчайзи-бука. Франчайзи бук — это набор руководств по управлению бизнесом. Он включает материалы, которые позволят франчайзи открыть проект в своем регионе и эффективно работать.

Франчайзи-бук содержит пошаговые руководства:

  • По созданию бизнеса.От регистрации юридического лица и рекомендаций по выбору системы налогообложения до указания предполагаемого дня открытия представительства
  • По работе с персоналом. Найм, управление, создание отдела кадров
  • По мерчандайзингу и продажам (скрипты продаж)
  • По юридической составляющей проекта. Образцы договоров, необходимых в работе

Очень важно подробно описать все нюансы деятельности, с которыми столкнется франчайзи.

Четвертый этап — разработка документов, необходимых франчайзи для ведения бизнеса. Примерный перечень документации:

  • Договор коммерческой концессии
  • Регистрация товарного знака в Роспатенте
  • Договоры на поставку продукции (в случае товарной франшизы)
  • Соглашение о передаче прав интеллектуальной собственности
  • Пятый этап — обучение франчайзи. Поскольку франшизу зачастую выбирают предприниматели без опыта, необходимо составить подробную программу обучения. Это важный момент при создании франшизы, поскольку именно от него во многом зависит успех франчайзи.

    Заключительный этап — создание маркетингового плана, запуск рекламы и начало продаж.

Местоположение
Город: Москва
Финансовое состояние
Цена:
Стоимость готового бизнеса, формирующаяся из стоимости материальных и нематериальных активов с учетом амортизации, а так же показателей доходности данного бизнеса.
600 000
Чистая прибыль:
Положительная разница между суммарными доходами и затратами на производство или приобретение, хранение, транспортировку, сбыт этих товаров и услуг. Прибыль = Доходы − Затраты (в денежном выражении).
100 000 / мес
Среднемесячные обороты: 500 000
Среднемесячные расходы: 400 000
Информация о штате компании
Количество работников: 2
Фонд з/п: 25 000 /мес.
Информация о помещениях
Площадь помещений: 50 м2
Информация об арендодателе: Юридическое лицо
Стоимость аренды: 75 000 руб. / мес.
Основные средства
Нематериальные активы:
    Интернет-сайт
    Клиентская база
Средства производства:
    Товарный остаток по факту продажи
Дополнительная информация
Возраст бизнеса: 6
Похожие объекты
Быстроокупаемые объекты
Лучшие предложения

Оставьте заявку на бесплатный подбор или подпишитесь на обновления!
Заявка на бесплатный подбор
Подписаться на обновления
При покупке бизнеса в данном направлении, наших клиентов интересует:
  • Это комплекс мер по обеспечению посещаемости сайта целевыми посетителями. Целевые посетители — это потенциальные потребители, которые заинтересованы в приобретении товаров или услуг, представленных на продвигаемом сайте.
    Продвижение
    в интернете
  • Правовой анализ компании на совокупность условий, при наличии которых в будущем не возникнет проблем юридического характера.
    Юридическая проверка
  • Это услуги по ведению бухгалтерского и налогового учета, а также составлению бухгалтерской и налоговой отчетности в установленные законодательством сроки.
    Бухгалтерское обслуживание
  • Проверка финансово-экономической деятельности предприятия, организации, проводимая аудитором на основании представленных документов по финансовой отчетности.
    Финансовая проверка
  • Комплекс мер по регистрации юридического лица.
    Открытие ООО/ИП
Компания по оптово-розничной продаже фруктов Прибыль: 100 000 Продажа бизнеса в Москве . Альтера Инвест