ID: 301281
Просмотрено: 966

Огромный автокомплекс с прибылью 1,1 млн руб. в ВАО

16 200 000
Предложить свою цену Версия для печати
  • Долгосрочная аренда
  • Более 5 лет на рынке
О бизнесе:
Цена:
Стоимость готового бизнеса, формирующаяся из стоимости материальных и нематериальных активов с учетом амортизации, а так же показателей доходности данного бизнеса.
16 200 000
Прибыль:
Положительная разница между суммарными доходами и затратами на производство или приобретение, хранение, транспортировку, сбыт этих товаров и услуг. Прибыль = Доходы − Затраты (в денежном выражении).
1 100 000 / мес
Раздел: Автосервисы
Окупаемость: 15 мес
Купить бизнес Получить полный
пакет документов
Обязательно ознакомьтесь с рисками при покупке готового
бизнеса и бизнеса по франчайзингу. Подробнее о рисках
Бесплатная консультация по покупке собственного бизнеса
Информация об этом бизнесе:
Огромный автокомплекс с прибылью 1,1 млн руб. в ВАО
Прибыльный автокомплекс работает уже более 8 лет в руках одного собственника.
Комплекс расположен на 1-ой линии на перекрёстке в районе метро Щёлковская.

Заключены договоры с крупными заказчиками.
Договор аренды на 3 года с пролонгацией.
3 действующих сайта.
Причина продажи — переход в другой проект.

Общая площадь: 1000 кв. м., из которых  600 кв. м. — автосервис.

  • 10 больших постов мойки (подходят для грузовых машин)
  • 7 постов шиномонтажа
  • Слесарный цех (5 подъёмников: 4 двухстоечных и 1 четырстоечный)
  • 3D стенд сход- развала Hunter Elite
  • Покрасочная камера
  • Зона отдыха клиентов
  • Приёмка
Персонал: 28 человек - 15 мойщиков, 5 слесарей, 1 маляр, 2 администратора, 1 кассир, 1 мастер-приемщик, 3 шиномонтажника.
Фонд оплаты труда: 30% от выручки.

Обороты (выручка): 3 000 000-3 500 000 руб. в месяц.
Чистая прибыль: 1 000 000-1 200 000 руб. в месяц.
Собственник готов документально подтвердить прибыль (управленческий учет и заказ-наряды).

Готовый автокомплекс полного цикла с подтверждаемой прибылью и хорошей окупаемостью.

Уточните детали и назначьте по телефону дату осмотра с собственником!
консультировать готов.
Михаил Шайкин
Телефон: +7(903)116-25-34
Почта: shm.msk@alterainvest.ru
Работает с: 2015 года
История успеха:
Образование и опыт работы:
  • 2006 – 2011 гг. РГАУ – МСХА им. К.А. Тимирязева. Экономический факультет,специальность – менеджмент организации
  • Лизинговая компания ЗАО “Европлан”. Управление корпоративного финансирования.Менеджер по работе с ключевыми клиентами
  • ООО “ДМК” – Оптовая торговля продуктами питания. Ведущий менеджер
  • Группа компаний “Арбен Холдинг” (Москва) — Текстиль/мебель. Финансовый менеджер.
  • ООО АПК - Дмитрогорское (Москва) — Оптовая торговля продуктами питания. Менеджер по работе с клиентами
В компании “Альтера Инвест” работаю с 2015 года. Основными направлениями в продаже готового бизнеса являются хостелы, интернет – магазины, автосервисы и бизнесы в сфере развлечений.

Работа бизнес–брокера подразумевает комплексный подход к решению вопроса о покупке готового бизнеса. Мы оказываем помощь не только в поиске, но и гарантируем чистоту перехода бизнеса от одного собственника к другому. За 8 лет успешной работы, компании удалось собрать коллектив, состоящий из профессионалов, готовых Вас проконсультировать по любому вопросу.

Дополнительная информация:
  • Победитель стипендиальной программы Владимира Потанина
  • Победитель Зимней школы 2010 Владимира Потанина.
  • Сертификат по курсу – “Управленческие дебаты”
  • Сертификат по курсу – “Трейдер финансовых рынков”.
О себе:
Интересы: тренажерный зал, футбол, путешествия.
Читать полностью Отзывы клиентов (6) Портфель (61)
Карточка сотрудника Наша команда

Популярные вопросы

В чем риски торгового бизнеса?

  • Риски могут быть со стороны государства. Возможно изменение законодательства, которое повлияет на бизнес. Например, сейчас происходит снос объектов мелкой розничной торговли — ларьков и павильонов. Однако всегда можно перестроить бизнес так, чтобы он отвечал изменившимся условиям. Переместить на новую площадку, внести необходимые коррективы.
  • Риски могут быть связаны с качеством товаров. В торговле пищевой продукцией важно отслеживать сроки годности. Некачественный товар может причинить покупателю вред, а подача исковых заявлений плохо влияет на бизнес. Поэтому необходим контроль качества продаваемой продукции.
  • Изменение закупочной стоимости товаров из-за скачка курса валют может отразиться на стоимости продукции. При повышении розничных цен снижается спрос, но со временем он возвращается на прежний уровень.
  • Рискованной может оказаться торговля непродовольственными товарами, если они не обладают всеми документами. Большое внимание инспекции обращают на импортную продукцию. Необходимо контролировать наличие всех сертификатов и лицензий, требовать их у поставщиков.
  • Внутренние риски связаны с человеческим фактором. Чтобы сотрудники не вели нелегальную деятельность, необходимо внимательно отнестись к подбору персонала и разработать систему мотивации сотрудников.
  • Управленческие риски вызваны несоответствующим объемом закупки. Недостаточное количество продукции приведет к потери потенциальной прибыли. При слишком большом объеме товар может испортиться, сезонность — смениться. В результате придется продавать ее со скидкой.

Я хочу создать франшизу своего бизнеса. Как это сделать?

Предварительный этап — оценка бизнеса, которая поможет понять, насколько эффективен такой способ развития. Иногда проект требует доработки для масштабирования при помощи франчайзинга.

Первый этап создания франшизы — разработка технико-экономического обоснования проекта (ТЭО).

ТЭО включает в себя:

  • Выбор регионов для продажи франшизы
  • Анализ ниши, в которой работает франчайзер
  • Оценка конкурентов-франчайзеров
  • Составление ТЭО поможет понять, насколько выгодным будет создание франчайзинговой сети в данной нише в конкретном регионе.

Второй этап — создание пакета промо-материалов. В него входят:

  • Лендинг
  • Подготовка презентаций и буклетов
  • Написание скриптов продаж для менеджеров
  • Настройка системы рассылки для будущей базы клиентов
  • Бренд-бук

Среди дополнительных услуг: разработка логотипа, дизайна, запуск сайта и многое другое.

Третий этап — написание франчайзи-бука. Франчайзи бук — это набор руководств по управлению бизнесом. Он включает материалы, которые позволят франчайзи открыть проект в своем регионе и эффективно работать.

Франчайзи-бук содержит пошаговые руководства:

  • По созданию бизнеса.От регистрации юридического лица и рекомендаций по выбору системы налогообложения до указания предполагаемого дня открытия представительства
  • По работе с персоналом. Найм, управление, создание отдела кадров
  • По мерчандайзингу и продажам (скрипты продаж)
  • По юридической составляющей проекта. Образцы договоров, необходимых в работе

Очень важно подробно описать все нюансы деятельности, с которыми столкнется франчайзи.

Четвертый этап — разработка документов, необходимых франчайзи для ведения бизнеса. Примерный перечень документации:

  • Договор коммерческой концессии
  • Регистрация товарного знака в Роспатенте
  • Договоры на поставку продукции (в случае товарной франшизы)
  • Соглашение о передаче прав интеллектуальной собственности
  • Пятый этап — обучение франчайзи. Поскольку франшизу зачастую выбирают предприниматели без опыта, необходимо составить подробную программу обучения. Это важный момент при создании франшизы, поскольку именно от него во многом зависит успех франчайзи.

    Заключительный этап — создание маркетингового плана, запуск рекламы и начало продаж.

В чем преимущество покупки франшиз бара/ паба?

  • Для рентабельности заведения большое значение имеет узнаваемость бренда. Приобретение франшизы бара означает и получение подробно проработанной концепции, эффективной для привлечения гостей и формирования постоянной клиентской базы. На разработку концепции было потрачено немало ресурсов и лет, франчайзи получает все в готовом виде.
  • Франчайзер предоставляет свои наработки сервисных книг, стандартов качества и технологических норм производства. Это основа предоставления качественного услуг общественного питания.
  • Сфера общественного питания жестко контролируется санитарными и пожарными службами. Попасть под нарушение довольно легко. Франчайзер при формировании и развитии своего бизнеса не единожды проходил подобные инспекции и знает на что необходимо обратить внимание, какие мелочи и детали могут вызвать проблему.
  • Франчайзи всегда может рассчитывать на консультацию и своевременную помощь франчайзера при возникновении каких-либо сложностей в работе бара или паба.


Местоположение
Город: Москва
Район: Восточный AO
Метро рядом: Щёлковская
Финансовое состояние
Цена:
Стоимость готового бизнеса, формирующаяся из стоимости материальных и нематериальных активов с учетом амортизации, а так же показателей доходности данного бизнеса.
16 200 000
Чистая прибыль:
Положительная разница между суммарными доходами и затратами на производство или приобретение, хранение, транспортировку, сбыт этих товаров и услуг. Прибыль = Доходы − Затраты (в денежном выражении).
1 100 000 / мес
Среднемесячные обороты: 3 250 000
Среднемесячные расходы: 2 150 000
Информация о штате компании
Количество работников: 25
Список персонала: Персонал: 28 человек - 15 мойщиков, 5 слесарей, 1 маляр, 2 администратора, 1 кассир, 1 мастер-приемщик, 3 шиномонтажника.
Фонд оплаты труда: 30% от выручки.
Информация о помещениях
Площадь помещений: 1000 м2
Информация об арендодателе: Юридическое лицо
Дополнительная информация о помещениях: Договор аренды на 3 года с пролонгацией.
Коммунальные платежи: 50 000 руб. в месяц.
Стоимость аренды: 650 000 / мес.
Основные средства
Нематериальные активы:
    • Договоры с крупными заказчиками
    • 3 сайта
    • Наработанная база клиентов
    • 8 лет в одних руках


Средства производства:
    • 10 больших постов мойки (подходят для грузовых машин)
    • 7 постов шиномонтажа
    • Слесарный цех (5 подъёмников: 4 двухстоечных и 1 четырстоечный)
    • 3D стенд сход- развала Hunter Elite
    • Покрасочная камера
    • Зона отдыха клиентов
    • Приёмка
Дополнительная информация
Возраст бизнеса: 8
Похожие объекты
Быстроокупаемые объекты
Лучшие предложения

Оставьте заявку на бесплатный подбор или подпишитесь на обновления!
Заявка на бесплатный подбор
Подписаться на обновления
При покупке бизнеса в данном направлении, наших клиентов интересует:
  • Это комплекс мер по обеспечению посещаемости сайта целевыми посетителями. Целевые посетители — это потенциальные потребители, которые заинтересованы в приобретении товаров или услуг, представленных на продвигаемом сайте.
    Продвижение
    в интернете
  • Правовой анализ компании на совокупность условий, при наличии которых в будущем не возникнет проблем юридического характера.
    Юридическая проверка
  • Это услуги по ведению бухгалтерского и налогового учета, а также составлению бухгалтерской и налоговой отчетности в установленные законодательством сроки.
    Бухгалтерское обслуживание
  • Проверка финансово-экономической деятельности предприятия, организации, проводимая аудитором на основании представленных документов по финансовой отчетности.
    Финансовая проверка
  • Комплекс мер по регистрации юридического лица.
    Открытие ООО/ИП
Огромный автокомплекс с прибылью 1,1 млн руб. в ВАО Прибыль: 1 100 000 Продажа бизнеса в Москве . Альтера Инвест