ID: 355880
Просмотрено: 126

Кафе по цене ниже стоимости активов. м.Савеловская

800 000
Предложить свою цену Версия для печати
  • Легко управлять
  • Бизнес по цене активов
  • Активный рост
О бизнесе:
Цена:
Стоимость готового бизнеса, формирующаяся из стоимости материальных и нематериальных активов с учетом амортизации, а так же показателей доходности данного бизнеса.
800 000
Прибыль:
Положительная разница между суммарными доходами и затратами на производство или приобретение, хранение, транспортировку, сбыт этих товаров и услуг. Прибыль = Доходы − Затраты (в денежном выражении).
150 000 / мес
Окупаемость: 6 мес
Купить бизнес Получить полный
пакет документов
Обязательно ознакомьтесь с рисками при покупке готового
бизнеса и бизнеса по франчайзингу. Подробнее о рисках
Бесплатная консультация по покупке собственного бизнеса
Информация об этом бизнесе:
Кафе по цене ниже стоимости активов. м.Савеловская
В продаже появилось кафе, находящееся в торговом ряду в нескольких минутах ходьбы от м.Савеловская. Отличное месторасположение привлекает большое количество посетителей. Кафе работает круглосуточно.

Площадь помещений 38 квадратных метров. Имеется все необходимое оборудование для работы.Стоимость оборудования 900 000 рублей. В кафе 24 посадочных места — 4 стола по 4 места и 8 барных стульев. Представлено обширное меню — шаурма, выпечка, салаты, завтраки, обеды, ужины, разливное и бутылочное пиво. Кафе работает 8 месяцев и с первого месяца вышло в прибыль. Все чеки пробиваются по кассе. Наценка 300%.

Среднемесячные обороты 450 000 рублей. Чистая прибыль 150 000 рублей.

Звоните, все дополнительные вопросы по телефону.


По данному объекту звоните:
Александр Чаглей +7 (903) 226-33-79   Офис +7 (495) 374-58-84
Александр Чаглей
Телефон: +7 (903) 226-33-79
Почта: ac.msk@alterainvest.ru
Работает с: 2016 года
История успеха:
Образование и опыт работы:
Окончил МГУ в 2003 году, Физико-математический факультет по специальности: Математика-информатика. Имею дополнительное образование: БизКон  - Тренинги по продажам, управлению, копирайтингу. Сертифицированный бизнес консультант, член международной ассоциации БизКон.
Сразу после университета устроился работать менеджером по продаже автокомплектующих для крупной техники и в течение 11 лет работал в основном в продажах. С 2014 по 2015 гг. был  внештатным консультантом и руководителем проектов в компаниях «СтройПост», «Строительные Технологии». Из своих достижений могу выделить следующие: укомплектовал отдел продаж, удвоение объема продаж за 4-ре месяца в первом случае, и прирост в продажах на 51% за два месяца во втором случае.
С 2016 г. Бизнес-брокер в компании "Альтера Инвест".
О себе:
Хобби: чтение профессиональной литературы, шахматы и путешествия.
Читать полностью Отзывы клиентов (0) Портфель (38)
Карточка сотрудника Наша команда
Подробная информация об этом бизнесе

Популярные вопросы

Сфера общественного питания требует полной вовлеченности собственника?

Да. Это бизнес, требующий постоянного внимания. Необходимо постоянно контролировать:

  • Персонал
  • Уровень сервиса
  • Качество продуктов и блюд
  • Бухгалтерию

Даже если все бизнес-процессы выстроены и автоматизированы, невозможно управлять делом удалено. Чтобы подогревать интерес у посетителей, придется регулярно придумывать акции, обновлять меню, проводить ребрендинг.

В чем преимущества покупки франшизы перед созданием своего бизнеса?

  • Это модель бизнеса, доказавшая свою эффективность на практике. Покупка франшизы — приобретение чужого позитивного опыта. Консультант-франчайзер подскажет, как избежать типичных ошибок при создании бизнеса.. Франчайзи строит свою историю успеха, а не учится на ошибках, которые дорого обходятся бизнесу.
  • Франшиза — это прогнозируемый результат. Поскольку бизнес-модель проверена на практике, франчайзер предоставляет точные расчеты: инвестиции, сроки окупаемости, уровень прибыли. Благодаря точным расчетам бизнес окупается быстрее.
  • Франчайзер несет ответственность за своих франчайзи. Развитие бизнеса франчайзи в его интересах по нескольким причинам. Во-первых, франчайзер — публичное лицо, которое поддерживает свой имидж и следит за репутацией. Франчайзи должны соответствовать стандартам головной компании. Во-вторых, франчайзер зарабатывает за счет своих франчайзи.

Я хочу создать франшизу своего бизнеса. Как это сделать?

Предварительный этап — оценка бизнеса, которая поможет понять, насколько эффективен такой способ развития. Иногда проект требует доработки для масштабирования при помощи франчайзинга.

Первый этап создания франшизы — разработка технико-экономического обоснования проекта (ТЭО).

ТЭО включает в себя:

  • Выбор регионов для продажи франшизы
  • Анализ ниши, в которой работает франчайзер
  • Оценка конкурентов-франчайзеров
  • Составление ТЭО поможет понять, насколько выгодным будет создание франчайзинговой сети в данной нише в конкретном регионе.

Второй этап — создание пакета промо-материалов. В него входят:

  • Лендинг
  • Подготовка презентаций и буклетов
  • Написание скриптов продаж для менеджеров
  • Настройка системы рассылки для будущей базы клиентов
  • Бренд-бук

Среди дополнительных услуг: разработка логотипа, дизайна, запуск сайта и многое другое.

Третий этап — написание франчайзи-бука. Франчайзи бук — это набор руководств по управлению бизнесом. Он включает материалы, которые позволят франчайзи открыть проект в своем регионе и эффективно работать.

Франчайзи-бук содержит пошаговые руководства:

  • По созданию бизнеса.От регистрации юридического лица и рекомендаций по выбору системы налогообложения до указания предполагаемого дня открытия представительства
  • По работе с персоналом. Найм, управление, создание отдела кадров
  • По мерчандайзингу и продажам (скрипты продаж)
  • По юридической составляющей проекта. Образцы договоров, необходимых в работе

Очень важно подробно описать все нюансы деятельности, с которыми столкнется франчайзи.

Четвертый этап — разработка документов, необходимых франчайзи для ведения бизнеса. Примерный перечень документации:

  • Договор коммерческой концессии
  • Регистрация товарного знака в Роспатенте
  • Договоры на поставку продукции (в случае товарной франшизы)
  • Соглашение о передаче прав интеллектуальной собственности
  • Пятый этап — обучение франчайзи. Поскольку франшизу зачастую выбирают предприниматели без опыта, необходимо составить подробную программу обучения. Это важный момент при создании франшизы, поскольку именно от него во многом зависит успех франчайзи.

    Заключительный этап — создание маркетингового плана, запуск рекламы и начало продаж.

Местоположение
Город: Москва
Район: Северный AO
Метро рядом: Савёловская
Финансовое состояние
Цена:
Стоимость готового бизнеса, формирующаяся из стоимости материальных и нематериальных активов с учетом амортизации, а так же показателей доходности данного бизнеса.
800 000
Чистая прибыль:
Положительная разница между суммарными доходами и затратами на производство или приобретение, хранение, транспортировку, сбыт этих товаров и услуг. Прибыль = Доходы − Затраты (в денежном выражении).
150 000 / мес
Среднемесячные обороты: 450 000
Среднемесячные расходы: 300 000
Информация о штате компании
Количество работников: 2
Фонд з/п: 60 000 /мес.
Информация о помещениях
Площадь помещений: 38 м2
Информация об арендодателе: Юридическое лицо
Дополнительная информация о помещениях: Коммунальные платежи составляют 10 000 рублей
Стоимость аренды: 114 000 руб. / мес.
Основные средства
Нематериальные активы:
    Проходное место
Средства производства:
    Профессиональная плита с духовым шкафом
    Мангал
    Холодильный стол
    Конвекторная печь
    Аппарат для приготовления шаурмы
    Пресс-гриль
    Фритюрница
    Телевизор
Дополнительная информация
Возраст бизнеса: 1
Организационно-правовая форма: ИП
По данному объекту звоните:
Александр Чаглей +7 (903) 226-33-79   Офис +7 (495) 374-58-84
Быстроокупаемые объекты
Лучшие предложения

Оставьте заявку на бесплатный подбор или подпишитесь на обновления!
Заявка на бесплатный подбор
Подписаться на обновления
При покупке бизнеса в данном направлении, наших клиентов интересует:
  • Это комплекс мер по обеспечению посещаемости сайта целевыми посетителями. Целевые посетители — это потенциальные потребители, которые заинтересованы в приобретении товаров или услуг, представленных на продвигаемом сайте.
    Продвижение
    в интернете
  • Правовой анализ компании на совокупность условий, при наличии которых в будущем не возникнет проблем юридического характера.
    Юридическая проверка
  • Это услуги по ведению бухгалтерского и налогового учета, а также составлению бухгалтерской и налоговой отчетности в установленные законодательством сроки.
    Бухгалтерское обслуживание
  • Проверка финансово-экономической деятельности предприятия, организации, проводимая аудитором на основании представленных документов по финансовой отчетности.
    Финансовая проверка
  • Комплекс мер по регистрации юридического лица.
    Открытие ООО/ИП
Кафе по цене ниже стоимости активов. м.Савеловская Прибыль: 150 000 Продажа бизнеса в Москве. Альтера Инвест