ID: 54144
Просмотрено: 616

Новый Фаст-фуд в ЦАО с большими потенциалом развития

1 000 000
Предложить свою цену Версия для печати
  • Центр города
  • Дорогие активы
  • Большой потенциал
О бизнесе:
Цена:
Стоимость готового бизнеса, формирующаяся из стоимости материальных и нематериальных активов с учетом амортизации, а так же показателей доходности данного бизнеса.
1 000 000
Прибыль:
Положительная разница между суммарными доходами и затратами на производство или приобретение, хранение, транспортировку, сбыт этих товаров и услуг. Прибыль = Доходы − Затраты (в денежном выражении).
50 000 / мес
Раздел: Рестораны быстрого питания
Окупаемость: 20 мес
Купить бизнес Получить полный
пакет документов
Обязательно ознакомьтесь с рисками при покупке готового
бизнеса и бизнеса по франчайзингу. Подробнее о рисках
Бесплатная консультация по покупке собственного бизнеса
Информация об этом бизнесе:
Новый Фаст-фуд в ЦАО с большими потенциалом развития
Фаст-фуд под собственным брендом находится в ЦАО на ст.м.Менделеевская.Существует там на протяжении 5 месяцев, располагается на 1-й линии домов, проходимой улицы с большим клиентопотоком.1-й этаж, отдельный вход и наружная вывеска, обеспечивают высокий входящий поток посетителей.Средний чек -250 рублей.Среднее кол-во посетителей в день — 55 человек.Оборудование и мебель на сумму — 800 000 рублей.Финансовая отчетность подтверждается программным обеспечением"iiKO" и z-отчетами.В гостевом зале имеется 11 посадочных мест.Персонал готов работать с новым собственником.Время работы с8 до 22 часов.Продается в связи отсутствием опыта ведения данного бизнеса.Договор аренды на 11 месяцев с возможностью заключения долгосрочного договора аренды на 5 лет, площадь помещения 44 м2 и стоимость аренды 275 000 рублей.Заведению необходимо качественное управление и раскрутка.


По данному объекту звоните:
Артур Понкратов +7 (968) 685-65-27   Офис +7 (495) 374-58-84
Артур Понкратов
Телефон: +7 (968) 685-65-27
Почта: ap.msk@alterainvest.ru
Работает с: 2014 года
История успеха:
Опыт работы и образование:
  • Московский финансово-промышленный университет «Синергия», факультет: менеджмент организации и ведение проектов
  • В 2012-2014 прошел карьерный путь от менеджера по продажам до начальника продаж сети филиалов.
В Альтера Инвест работаю бизнес - брокером с 2014 г. За это время провел успешные сделки, связанные с продажей интернет - коммерции, торговлей продуктов питания и автокомплексов.

В данное время рынок готового бизнеса в России находится на стадии активного развития. Первоочередная задача нашей компании – удовлетворить потребности в части покупки бизнеса и его ведения. Задача каждого сотрудника – профессионально сопроводить, проконсультировать и обеспечить безопасность сделки. Нам важно, чтобы клиент остался довольным, рассказал о нас друзьям , для повторного обращения в нашу компанию!

О себе:
Интересы: сноуборд, автомобили, пейнтбол, плавание, путешествия.
Читать полностью Отзывы клиентов (4) Портфель (6)
Карточка сотрудника Наша команда
Подробная информация об этом бизнесе

Популярные вопросы

Почему приобрести готовый бизнес выгоднее, чем открыть свое дело?

Некорректно заявлять, что приобретение действующего бизнеса по умолчанию выгоднее, чем создание дела с нуля. Каждый предприниматель сам решает как начать бизнес: запустить самостоятельно, приобрести франшизу или купить готовый. При этом он руководствуется текущими условиями, потребностями и опытом.

Среди наших клиентов есть предприниматели, которые не умеют создавать стартапы, но прекрасно управляют людьми и проектами. Они приобретают готовый бизнес, чтобы не заниматься строительством, а сразу браться за дело, и для них это — очень выгодный вариант.

Чаще всего предприниматели покупают бизнес, чтобы не тратить время на открытие и старт. Кроме того, покупка работающего бизнеса снижает затраты на запуск проекта. Покупатель готового бизнеса может получить сразу и все: базу клиентов, контакты с поставщиками и контракты на сбыт, торговые площади с выгодным расположением, настроенный маркетинг и многое другое.

Я хочу создать франшизу своего бизнеса. Как это сделать?

Предварительный этап — оценка бизнеса, которая поможет понять, насколько эффективен такой способ развития. Иногда проект требует доработки для масштабирования при помощи франчайзинга.

Первый этап создания франшизы — разработка технико-экономического обоснования проекта (ТЭО).

ТЭО включает в себя:

  • Выбор регионов для продажи франшизы
  • Анализ ниши, в которой работает франчайзер
  • Оценка конкурентов-франчайзеров
  • Составление ТЭО поможет понять, насколько выгодным будет создание франчайзинговой сети в данной нише в конкретном регионе.

Второй этап — создание пакета промо-материалов. В него входят:

  • Лендинг
  • Подготовка презентаций и буклетов
  • Написание скриптов продаж для менеджеров
  • Настройка системы рассылки для будущей базы клиентов
  • Бренд-бук

Среди дополнительных услуг: разработка логотипа, дизайна, запуск сайта и многое другое.

Третий этап — написание франчайзи-бука. Франчайзи бук — это набор руководств по управлению бизнесом. Он включает материалы, которые позволят франчайзи открыть проект в своем регионе и эффективно работать.

Франчайзи-бук содержит пошаговые руководства:

  • По созданию бизнеса.От регистрации юридического лица и рекомендаций по выбору системы налогообложения до указания предполагаемого дня открытия представительства
  • По работе с персоналом. Найм, управление, создание отдела кадров
  • По мерчандайзингу и продажам (скрипты продаж)
  • По юридической составляющей проекта. Образцы договоров, необходимых в работе

Очень важно подробно описать все нюансы деятельности, с которыми столкнется франчайзи.

Четвертый этап — разработка документов, необходимых франчайзи для ведения бизнеса. Примерный перечень документации:

  • Договор коммерческой концессии
  • Регистрация товарного знака в Роспатенте
  • Договоры на поставку продукции (в случае товарной франшизы)
  • Соглашение о передаче прав интеллектуальной собственности
  • Пятый этап — обучение франчайзи. Поскольку франшизу зачастую выбирают предприниматели без опыта, необходимо составить подробную программу обучения. Это важный момент при создании франшизы, поскольку именно от него во многом зависит успех франчайзи.

    Заключительный этап — создание маркетингового плана, запуск рекламы и начало продаж.

Чем франчайзинг салона красоты отличается от нового бизнеса?

  • Потребуется много времени, чтобы наладить работу нового салона красоты, сформировать клиентскую базу и заработать положительную репутацию. Франчайзи перенимает имидж франчайзера, выходит на рынок под уже известным на рынке услуг красоты брендом, попадает в его каталоги и сайты.
  • Нет никаких гарантий эффективности бизнес-план нового салона красоты. Франчайзи руководствуется уже отработанными бизнес-моделями франчайзера, а значит результаты более предсказуемы.
  • В зависимости от пакета франчайзи получает помощь на всех этапах бизнеса от подбора помещения до обучения персонала и участия в рекламной кампании бренда.
  • Франчайзер может предоставить базу поставщиков оборудования косметологических средств или эксклюзивной косметики.


Местоположение
Город: Москва
Район: Центральный AO
Финансовое состояние
Цена:
Стоимость готового бизнеса, формирующаяся из стоимости материальных и нематериальных активов с учетом амортизации, а так же показателей доходности данного бизнеса.
1 000 000
Чистая прибыль:
Положительная разница между суммарными доходами и затратами на производство или приобретение, хранение, транспортировку, сбыт этих товаров и услуг. Прибыль = Доходы − Затраты (в денежном выражении).
50 000 / мес
Среднемесячные обороты: 412 000
Среднемесячные расходы: 362 000
Информация о штате компании
Количество работников: 2
Список персонала: 2 сотрудника
Фонд з/п: 70 000 /мес.
Информация о помещениях
Информация об арендодателе: Юридическое лицо
Дополнительная информация о помещениях: Кухня и гостевой зал
Стоимость аренды: 275 000 руб. / мес.
Основные средства
Нематериальные активы:
    • Телефон
    • Видеонаблюдение
    • Пожарная и охранная сигнализация

Средства производства:
    • 3 холодильника
    • 2 морозильника
    • холодильная витрина
    • 4 телевизора, 
    • касса
    • плита
    • гриль
    • вытяжка
    • 4 телевизора

Дополнительная информация
Организационно-правовая форма: АО
Документы и лицензии: не требуются
По данному объекту звоните:
Артур Понкратов +7 (968) 685-65-27   Офис +7 (495) 374-58-84
Похожие объекты
Быстроокупаемые объекты
Лучшие предложения

Оставьте заявку на бесплатный подбор или подпишитесь на обновления!
Заявка на бесплатный подбор
Подписаться на обновления
При покупке бизнеса в данном направлении, наших клиентов интересует:
  • Это комплекс мер по обеспечению посещаемости сайта целевыми посетителями. Целевые посетители — это потенциальные потребители, которые заинтересованы в приобретении товаров или услуг, представленных на продвигаемом сайте.
    Продвижение
    в интернете
  • Правовой анализ компании на совокупность условий, при наличии которых в будущем не возникнет проблем юридического характера.
    Юридическая проверка
  • Это услуги по ведению бухгалтерского и налогового учета, а также составлению бухгалтерской и налоговой отчетности в установленные законодательством сроки.
    Бухгалтерское обслуживание
  • Проверка финансово-экономической деятельности предприятия, организации, проводимая аудитором на основании представленных документов по финансовой отчетности.
    Финансовая проверка
  • Комплекс мер по регистрации юридического лица.
    Открытие ООО/ИП
Новый Фаст-фуд в ЦАО с большими потенциалом развития Прибыль: 50 000 Продажа бизнеса в Москве. Альтера Инвест