ID: 381954
Просмотрено: 1023

Мини-отель на Невском проспекте у метро

580 000
Предложить свою цену Версия для печати
  • Центр города
О бизнесе:
Цена:
Стоимость готового бизнеса, формирующаяся из стоимости материальных и нематериальных активов с учетом амортизации, а так же показателей доходности данного бизнеса.
580 000
Прибыль:
Положительная разница между суммарными доходами и затратами на производство или приобретение, хранение, транспортировку, сбыт этих товаров и услуг. Прибыль = Доходы − Затраты (в денежном выражении).
130 000 / мес
Раздел: Мини-отели
Окупаемость: 5 мес
Купить бизнес Получить полный
пакет документов
Обязательно ознакомьтесь с рисками при покупке готового
бизнеса и бизнеса по франчайзингу. Подробнее о рисках
Бесплатная консультация по покупке собственного бизнеса
Информация об этом бизнесе:
Мини-отель на Невском проспекте у метро

Мини-отель на Невском проспекте с шикарным видом из окон

      Мини-отель располагается на Невском проспекте буквально в 100 метрах от метро — в самом сердце Санкт-Петербурга. Расположение бизнеса является одним из основных конкурентных преимуществ. В шаговой доступности от мини-отеля множество музеев, торговые комплексы и развлекательные заведения. 

      При площади 85м2, аренда составляет всего 70 000 рублей в месяц. 
      Мини-отель располагает всем необходимым: полностью оборудованная кухня со всей необходимой техникой, включая стиральную машину, санузел с современной сантехникой, кондиционер с работой на все номера, бесплатный Wi-Fi.
      Номерной фонд состоит из трёх обустроенных и комфортабельных номеров:
  • 2 двухместных номера
  • Люкс с возможностью размещения четырех гостей 
      Рейтинг на сайте booking составляет 8,7 (потрясающе) . 
      За время работы сформирована большая база постоянных клиентов. Многие гости приезжают в мини-отель исключительно по рекомендации и многократно. 

      Созданы аккаунты в социальных сетях, подписаны договора с лучшими бронирующими компаниями. 
      Уже есть брони на Новогодние праздники и на лето 2017 года.
     Имеется 3D-тур отеля, что позволяет клиентам более наглядно ознакомится с помещениями.

    Опытный администратор готов остаться работать с новым собственником.
  

Звоните и узнайте подробности!

По данному объекту звоните:
Владимир Лаптев +7 (961) 800 43 95   Офис +7 (812) 332-52-24
Владимир Лаптев
Телефон: +7 (961) 800 43 95
Почта: vls.spb@alterainvest.ru
Работает с: 2016 года
История успеха:
Образование и опыт работы:
Высшее техническое образование в сфере изыканий для строительства. 
Наработан разнообразнейший опыт в сфере согласований, получения разрешений и налаживания контактов в государственных и коммерческих структурах. 
Был совладельцем магазина одежды. 
Сейчас работаю  бизнес-брокером в "Альтера Инвест"
О рынке готового бизнеса:
Приобретение готового бизнеса это хороший старт для незамедлительного получения выгод. 
Вместе с тем, покупка готового бизнеса таит в себе потенциальные риски, с которыми новый владелец может неожиданно столкнуться. Для устранения возможных негативных последствий лучше обратиться к специалисту – бизнес брокеру. 
О себе:
Занимаюсь спортом и саморазвитием в разных его проявлениях. Люблю общение с людьми: «лучшая книга – человек».
Читать полностью Отзывы клиентов (16) Портфель (60)
Карточка сотрудника Наша команда
Подробная информация об этом бизнесе

Популярные вопросы

Насколько необходима полная вовлеченность в бизнес?

Покупка небольшого хостела, по сути — приобретение рабочего места. Этот бизнес нельзя рассматривать как источник пассивного дохода. Вам придется много работать и самому отвечать за ошибки.

Наняв управляющего, вы понесете крупные расходы. Для хостелов оптимален вариант, когда собственник сам является менеджером. В первое время вам придется не только управлять бизнесом, но и самостоятельно оформлять бронирование, отвечать на звонки и заселять постояльцев.

Я хочу создать франшизу своего бизнеса. Как это сделать?

Предварительный этап — оценка бизнеса, которая поможет понять, насколько эффективен такой способ развития. Иногда проект требует доработки для масштабирования при помощи франчайзинга.

Первый этап создания франшизы — разработка технико-экономического обоснования проекта (ТЭО).

ТЭО включает в себя:

  • Выбор регионов для продажи франшизы
  • Анализ ниши, в которой работает франчайзер
  • Оценка конкурентов-франчайзеров
  • Составление ТЭО поможет понять, насколько выгодным будет создание франчайзинговой сети в данной нише в конкретном регионе.

Второй этап — создание пакета промо-материалов. В него входят:

  • Лендинг
  • Подготовка презентаций и буклетов
  • Написание скриптов продаж для менеджеров
  • Настройка системы рассылки для будущей базы клиентов
  • Бренд-бук

Среди дополнительных услуг: разработка логотипа, дизайна, запуск сайта и многое другое.

Третий этап — написание франчайзи-бука. Франчайзи бук — это набор руководств по управлению бизнесом. Он включает материалы, которые позволят франчайзи открыть проект в своем регионе и эффективно работать.

Франчайзи-бук содержит пошаговые руководства:

  • По созданию бизнеса.От регистрации юридического лица и рекомендаций по выбору системы налогообложения до указания предполагаемого дня открытия представительства
  • По работе с персоналом. Найм, управление, создание отдела кадров
  • По мерчандайзингу и продажам (скрипты продаж)
  • По юридической составляющей проекта. Образцы договоров, необходимых в работе

Очень важно подробно описать все нюансы деятельности, с которыми столкнется франчайзи.

Четвертый этап — разработка документов, необходимых франчайзи для ведения бизнеса. Примерный перечень документации:

  • Договор коммерческой концессии
  • Регистрация товарного знака в Роспатенте
  • Договоры на поставку продукции (в случае товарной франшизы)
  • Соглашение о передаче прав интеллектуальной собственности
  • Пятый этап — обучение франчайзи. Поскольку франшизу зачастую выбирают предприниматели без опыта, необходимо составить подробную программу обучения. Это важный момент при создании франшизы, поскольку именно от него во многом зависит успех франчайзи.

    Заключительный этап — создание маркетингового плана, запуск рекламы и начало продаж.

Продажа каких товаров наиболее выгодна?

В любом направлении можно выгодно продавать все, что угодно. Главное, провести анализ рынка, настроить маркетинг, подобрать персонал, сформировать ценовую политику.

Выгодно продавать товары с наиболее высокой маржинальностью. Чем больше маржинальность, тем выше доходность. Например, один предприниматель продает 1 единицу товара в месяц и получает доход в 1000 %. Другой — большое количество продукции с минимальной наценкой.

Для формирования ценовой политики нужно оценить:

  • Специфику товара
  • Целевую аудиторию
  • Желаемые объемы товарооборота

Также важно отслеживать новые тенденции. Всегда появляются новые товары, которые пользуются большим спросом.


Местоположение
Город: Санкт-Петербург
Район: Центральный
Метро рядом: Маяковская / Площадь Восстания
Финансовое состояние
Цена:
Стоимость готового бизнеса, формирующаяся из стоимости материальных и нематериальных активов с учетом амортизации, а так же показателей доходности данного бизнеса.
580 000
Чистая прибыль:
Положительная разница между суммарными доходами и затратами на производство или приобретение, хранение, транспортировку, сбыт этих товаров и услуг. Прибыль = Доходы − Затраты (в денежном выражении).
130 000 / мес
Среднемесячные обороты: 220 000
Среднемесячные расходы: 100 000
Информация о штате компании
Количество работников: 1
Список персонала:
  • Оплата работы Администратора 500 рублей в день.
Фонд з/п: 15 500 /мес.
Информация о помещениях
Площадь помещений: 85 м2
Информация об арендодателе: Физическое лицо
Стоимость аренды: 70 000 руб. / мес.
Основные средства
Нематериальные активы:
    • Рейтинг на сайте booking составляет 8,7 (потрясающе) . 
    • За время работы сформирована большая база постоянных клиентов. Многие гости приезжают в мини-отель исключительно по рекомендации и многократно. 
    • Созданы аккаунты в социальных сетях, подписаны договора с лучшими бронирующими компаниями. 
Средства производства:
    Мини-отель располагает всем необходимым: полностью оборудованная кухня со всей необходимой техникой, включая стиральную машину, санузел с современной сантехникой, кондиционер с работой на все номера, бесплатный Wi-Fi.
          Номерной фонд состоит из трёх обустроенных и комфортабельных номеров:
    • 2 двухместных номера
    • Люкс с возможностью размещения четырех гостей 
Дополнительная информация
Возраст бизнеса: 3
Организационно-правовая форма: АО
Документы и лицензии: Вся необходимая документация в наличии.
По данному объекту звоните:
Владимир Лаптев +7 (961) 800 43 95   Офис +7 (812) 332-52-24
Похожие объекты
Быстроокупаемые объекты
Лучшие предложения

Оставьте заявку на бесплатный подбор или подпишитесь на обновления!
Заявка на бесплатный подбор
Подписаться на обновления
При покупке бизнеса в данном направлении, наших клиентов интересует:
  • Это комплекс мер по обеспечению посещаемости сайта целевыми посетителями. Целевые посетители — это потенциальные потребители, которые заинтересованы в приобретении товаров или услуг, представленных на продвигаемом сайте.
    Продвижение
    в интернете
  • Правовой анализ компании на совокупность условий, при наличии которых в будущем не возникнет проблем юридического характера.
    Юридическая проверка
  • Это услуги по ведению бухгалтерского и налогового учета, а также составлению бухгалтерской и налоговой отчетности в установленные законодательством сроки.
    Бухгалтерское обслуживание
  • Проверка финансово-экономической деятельности предприятия, организации, проводимая аудитором на основании представленных документов по финансовой отчетности.
    Финансовая проверка
  • Комплекс мер по регистрации юридического лица.
    Открытие ООО/ИП
Мини-отель на Невском проспекте у метро Прибыль: 130 000 Продажа бизнеса в Санкт-Петербурге. Альтера Инвест