ID: 340381
Просмотрено: 187

Детский центр в Ялуторовске

400 000
Предложить свою цену Версия для печати
  • Наработанная клиентская база
  • Более 5 лет на рынке
  • Легко управлять
О бизнесе:
Цена:
Стоимость готового бизнеса, формирующаяся из стоимости материальных и нематериальных активов с учетом амортизации, а так же показателей доходности данного бизнеса.
400 000
Прибыль:
Положительная разница между суммарными доходами и затратами на производство или приобретение, хранение, транспортировку, сбыт этих товаров и услуг. Прибыль = Доходы − Затраты (в денежном выражении).
55 000 / мес
Раздел: Детские центры
Окупаемость: 8 мес
Купить бизнес Получить полный
пакет документов
Обязательно ознакомьтесь с рисками при покупке готового
бизнеса и бизнеса по франчайзингу. Подробнее о рисках
Бесплатная консультация по покупке собственного бизнеса
Информация об этом бизнесе:
Детский центр в Ялуторовске

Продается детский развивающий Монтессори-центр в г. Ялуторовск.

Сфера деятельности: уход, присмотр и развитие детей с 1 года до 7 лет в группах кратковременного пребывания.

Полностью оборудованный Монтессори-класс, включая все зоны:

·         упражнений практической жизни,

·         сенсорного развития,

·         русского языка и чтения,

·         математики,

·         космоса,

·         мелкой моторики

Полный комплект сертифицированных Монтессори-материалов производства завода «ООО «Монтессори-Питер» для детей 3-6 лет.

Класс оборудован стеллажами и типовой детской мебелью для занятий.

Имеется богатый методический материал и практические наработки для занятий с детьми с 1 года до 7 лет.

Причина продажи: перемена места жительства.

Подробности по телефону!

Жанна Кан
Телефон: 8 (800) 555-78-62
Почта: info@alterainvest.ru
Работает с: 2014 года
Читать полностью Отзывы клиентов (0) Портфель (56)
Карточка сотрудника Наша команда

Популярные вопросы

Что такое паушальный взнос и роялти? От чего зависит их стоимость?

Паушальный взнос — это единовременный взнос, который оплачивается после заключения договора коммерческой концессии. Его стоимость зависит от ситуации на рынке и престижа франшизы. Также на стоимость влияет объем поддержки франчайзера. Если вы приобретаете только бренд и франчайзи-бук, паушальный взнос будет минимальным. В случае, когда франчайзер помогает набирать стартап-команду, ищет вместе с франчайзи помещение и ремонтирует его, помогает в оформлении документов и запуске бизнеса, предоставляет системы управления и маркетинг, паушальный взнос будет значительно больше.

Роялти — это ежемесячный платеж. Он может быть фиксированным, процентным или смешанным:

  • Фиксированный роялти подходит для бизнеса, где франчайзер не может контролировать прибыль франчайзи.
  • Процентный роялти — определенный процент от оборота бизнеса. Распространен в товарных франшизах и сфере общественного питания, так как здесь легко отследить выручку через кассу и CRM-системы.
  • Смешанный вариант адекватен в случае торговых и товарных франшиз. Франчайзер поставляет продукцию с определенной накруткой. Этот процент будет одной частью роялти. Вторая, фиксированная часть, выплачивается за поддержку бизнеса франчайзером.

Минусы франчайзинга для покупателя франшизы

Принимая решение о покупке франшизы, каждый предприниматель должен отдавать себе отчет в тех рисках и минусах, с которыми придется ему столкнуться.

Каждый член франчайзинговой сети разделяет репутационные риски с головной компанией. Всегда есть вероятность, что франчайзи недобросовестно отнесется к стандартам сервиса или качеству товара. Это сказывается на тех покупателях, которые делят регион с франчайзи, портящими репутацию бренда. Ваши интересы защищает договор коммерческой концессии. В нем описаны штрафные санкции при нарушении сервиса и качества оказания услуг.

Минусом франчайзинга является стоимость франшизы. Помимо обычных расходов на запуск бизнеса (аренда, ремонт, регистрация юридических лиц, набор персонала) нужно оплачивать саму франшизу. В ее стоимость входит паушальный взнос и ежемесячные расходы на обслуживание франшизы: роялти, квартальные, ежемесячные и годовые маркетинговые взносы.

Еще один минус франчайзинга — стандартизация рабочих бизнес-процессов. У франчайзи меньше способов реализовывать свое предпринимательское творчество, внедрять новые инструменты, чем у предпринимателя, который открывает свой бизнес с нуля. Такая возможность есть, но каждый шаг франчайзи должен согласовываться с франчайзером. С одной стороны это дает определенную зону комфорта и безопасности, потому что вы пользуетесь отработанной моделью. С другой стороны франшиза лишает реализации предпринимательских амбиций.

Как мне подобрать подходящего франчайзера?

Ориентируйтесь на опыт франчайзера и его репутацию. Просмотрите отзывы о компании в интернете. Обращайте внимание, кто их писал, можно ли пообщаться с оставившим отзыв. Если представители франчайзинговой компании отвечали на жалобы, ознакомьтесь с их точкой зрения и аргументацией. Свяжитесь с франчайзи компании, расспросите, каким образом строится взаимодействие с франчайзером, какие франчайзер предоставляет гарантии успешной работы.

Все это поможет увидеть, как франчайзер взаимодействует со своей франчайзинговой сетью.


Местоположение
Город: Тюмень
Район: Калининский административный округ
Финансовое состояние
Цена:
Стоимость готового бизнеса, формирующаяся из стоимости материальных и нематериальных активов с учетом амортизации, а так же показателей доходности данного бизнеса.
400 000
Чистая прибыль:
Положительная разница между суммарными доходами и затратами на производство или приобретение, хранение, транспортировку, сбыт этих товаров и услуг. Прибыль = Доходы − Затраты (в денежном выражении).
55 000 / мес
Среднемесячные обороты: 150 000
Среднемесячные расходы: 95 000
Информация о штате компании
Количество работников: 1
Фонд з/п: 45 000 /мес.
Информация о помещениях
Площадь помещений: 120 м2
Информация об арендодателе: Физическое лицо
Дополнительная информация о помещениях: Первый этаж коттеджа .
Стоимость аренды: 20 000 руб. / мес.
Основные средства
Нематериальные активы:
    Группа в соц. сети, наработанная клиентская база.
Средства производства:
    Монтессори-материалы, развивающие материалы для детей 1-7 лет, игры, игрушки, мебель, оборудование, методические материалы, учебная литература .
Дополнительная информация
Возраст бизнеса: 8
Организационно-правовая форма: АО
Документы и лицензии: Вся необходимая документация в наличии.
Похожие объекты
Быстроокупаемые объекты
Лучшие предложения

Оставьте заявку на бесплатный подбор или подпишитесь на обновления!
Заявка на бесплатный подбор
Подписаться на обновления
При покупке бизнеса в данном направлении, наших клиентов интересует:
  • Это комплекс мер по обеспечению посещаемости сайта целевыми посетителями. Целевые посетители — это потенциальные потребители, которые заинтересованы в приобретении товаров или услуг, представленных на продвигаемом сайте.
    Продвижение
    в интернете
  • Правовой анализ компании на совокупность условий, при наличии которых в будущем не возникнет проблем юридического характера.
    Юридическая проверка
  • Это услуги по ведению бухгалтерского и налогового учета, а также составлению бухгалтерской и налоговой отчетности в установленные законодательством сроки.
    Бухгалтерское обслуживание
  • Проверка финансово-экономической деятельности предприятия, организации, проводимая аудитором на основании представленных документов по финансовой отчетности.
    Финансовая проверка
  • Комплекс мер по регистрации юридического лица.
    Открытие ООО/ИП
Детский центр в Ялуторовске Прибыль: 55 000 Продажа бизнеса в Тюмени . Альтера Инвест