В практике российского экономического устройства все больше обнажаются отрасли, которые остаются для самоопределения населению. Несмотря на посредственный уровень социального обеспечения декретных отпусков и снижение количества детских садов, молодые родители стали прибегать к услугам нового формата. Частные предприятия, имеющие статус дошкольного образовательного учреждения, забирают на себя немалую часть детишек, которые по тем или иным причинам не могут посещать государственные сады. Сегодня тенденция продолжается, услуги присмотра за детьми и организации досуга для юных граждан по объемам выручки формируют целую отрасль бизнеса.
Планируя открывать предприятие по предоставлению услуг маленьким гражданам следует понимать высокую критичность бизнеса. С одной стороны, высокий потенциал конкуренции всегда оставляет за собой государство и сетевые предприятия. С другой стороны, отрасль долгое время испытывала вполне обозначенное давление со стороны аппарата чиновников, которые просто не принимали даже вероятность существования такого бизнеса. Крайне важным и, наверное, ведущим преимуществом муниципальных садов был и остается стоимость содержания детей. Сюда же следует добавить возможность компенсировать часть расходов в социальных департаментах по всей стране. Не выдерживают конкуренции частные сады и по уровню приближения к реальной общественной обстановке, которая наблюдается только в «совковых» детских учреждениях.
На горизонте 2019 год, большая часть потребителей уже может в полной мере проводить сравнение уровня частных и муниципальных услуг.
Согласно модели поведения потребителя услуг детских дошкольных учреждений, все больше родителей возвращается к прежнему уровню обслуживания. Это связано с кризисными явлениями в экономике, падением уровня доходов и перманентное восстановление фонда государственных ДДУ.
Несмотря на то, что ажиотаж на частные детские сады перешел в зону нисходящего тренда, этот бизнес совершил настоящий прорыв в сознании отечественного потребителя. Альтернатива имеющимся государственным услугам позволила вывести на новый и действительно необходимый уровень детских развлекательных центров. Сегодня такие предприятия можно встретить не только в торговых центрах, но и виде отдельных учреждений, расположившихся на постоянных площадях. Самостоятельные хозяйственные единицы располагают высококвалифицированным штатом, современным оборудованием пониманием того, как работает этот бизнес. Интерес к отрасли практически не требует вмешательства маркетинга, поскольку в любом населенном пункте о таких центрах узнают в формате «сарафанного радио». Результат вполне логичный – на начало 2019 года соотношение детских развлекательных центров превысило важную отметку 10 % против 8% усредненных значений 2018 года.
Год 2019 для направлений коммерческих садов и детских дошкольных учреждений ожидают серьезные потрясения. Если последние 10 лет отрасль испытывала административное давление, то теперь ситуация становится обратной. Проводить нишевой анализ научились и в Правительстве, что стало следствием намеченной программы размещения государственных заказов. Для отрасли это означает, что она получит полномасштабный клиентский поток за счет юных граждан, которым не хватило места в муниципальных учреждениях. Перспектива ввода контрактов в действие на 2019-2020 годы. Само собой, представителям бизнеса необходимо будет пройти соответствующие программы лицензирования.
Согласно диаграмме, в отрасли всегда остается потенциал для замещения свободных мест в детских дошкольных учреждениях. По большей части он связан с поведением потребителя, обусловленным отсутствием имеющихся вакансий и отсутствием бюджета на содержание в коммерческих садах и центрах. После изменений в действующем законодательстве потенциал в целом снизится, но будет более замещаемым за счет изменения стратегии размещения. При финансовой поддержке государства большая часть родителей устремится в коммерческие садики, обладающие большим арсеналом полезных услуг.
Зарождающееся направление коммерческих садиков на первых порах стремилось создать альтернативу имеющейся сфере государственных услуг. Лояльные условия приема, улучшенное питание, возможность выбора места размещения и оптимальная заполняемость даже на первых порах компенсировались более высокой ценой. С появлением и развитием конкурентоспособной среды представители бизнеса вынуждены были исправить экономические недочеты – выйти из тени, поменять инфраструктуру и оптимизировать цены.
Сегодня в стенах детских центров и садов, имеющих статус коммерческих, предоставляется следующий набор услуг:
Средняя стоимость услуг в коммерческих учреждениях зависит от региона размещения, состава выбранных для освоения направлений. Если на ценообразование государственных учреждений влияет законодательство, то стоимость услуг напрямую зависит от накладных расходов. Прежде всего это арендная и кадровая нагрузки, снабжение, администрирование. Средний чек по России начинается от 9000 рублей в месяц. Есть тарифы с оплатой за неделю пребывания – начинаются от 7500 рублей.
В целом на рынке на лучших позициях находятся сетевые предприятия, доля которых колеблется в диапазоне от 60 до 75 процентов. Правда преобладание франшиз наблюдается ближе к центральной части России. В регионах с поддержанием посещаемости вполне справляется независимый бизнес.
Россия 
