Россия Котельническая набережная 29
+7 (495) 374-58-84, 8 (800) 555-78-62
Задать вопрос
Личный кабинет

Инвестиционные проекты — 9-ая страница

Франшиза кофе-баров MY — откроем Вашу кофейню с окупаемостью в 11 месяцев
Франшиза кофе-баров MY — откроем Вашу кофейню с окупаемостью в 11 месяцев
880 000 ₽

Инвестиции в бизнес

Роялти 4 %

От выручки

от 80 000 ₽

Ежемесячная чистая прибыль

11 месяцев

Полная окупаемость бизнеса

Изучить франшизу
Найдено 178 инвест-проектов
  • Дешевле
  • Дороже
  • Новее
Добавить проект
Оптово-розничное предприятие
Россия
4 000 000 ₽

Компания продает оптом и в розницу запчасти, расходные материалы, а также аксессуары и комплектующие для автомобилей. Для наших клиентов мы быстро подбираем нужные элементы. При необходимости помогаем найти подходящие запчасти, заказываем их на других ресурсах. У нас есть гибкая дисконтная система и удобный сервис по доставке заказов. Идея проекта заключается в создании интернет-магазина для оптовых продаж запчастей по доступным ценам. Актуальность бизнеса Недорогие автозапчасти всегда пользуются спросом. На фоне кризиса, примерно с 2015 года, потребность в качественных комплектующих по невысоким ценам стала выше в несколько раз. Среди покупателей есть как владельцы недорогих зарубежных автомобилей, так и подержанных российских машин. Именно поэтому отечественная продукция становится все более востребованной. При грамотной ценовой политике и хорошем качестве товаров компании по продаже автозапчастей и аксессуаров получают высокий доход. ​ Мы планируем Улучшить сайт и продвигать его в поисковых системах Увеличить объем продаж Стать крупным дистрибьютором Подробнее

Чаглей Александр
Написать представителю
Оптовая компания Restaurateur
Россия
24 000 000 ₽

Мы поставляем эксклюзивную деликатесную северную рыбу с острова Таймыр, который является источником экологически чистого сырья. Уникальная технология производства отличает наш товар от других участников рынка. В нашем ассортименте представлены: Вяленая рыба Рыба холодного копчения Свежемороженная и консервированная продукция Рыбные стейки Наши клиенты — ритейлеры «Бахетле», «Лента», «Гигант», пивной массмаркет (лидеры рынка в СФО), HoReCa, специализированные магазины. Объем потребления нашей рыбы растет из года в год и сейчас составляет 5 тонн в месяц. Зона покрытия на сегодняшний день — более 150 торговых точек в Сибирском Федеральном округе, Татарстане и Москве. Наша миссия — создать мультисегментационную компанию, которая производит и реализует продукты премиум-класса через собственную клиентскую базу. ​ На что нам нужны деньги Мы нацелены на увеличение объема продаж. Реализовать эту задачу собираемся за счет: Расширения географии реализации Увеличения ассортимента Открытия новых товарных категорий В 2017 году мы намерены открыть два новых направления. Первое — производство Иван-чая, грибов, пихтового масла, диких ягод — клюквы, брусники, черники, облепихи, ежевики. Для его реализации необходимо модернизировать и снабдить новым оборудованием имеющийся цех площадью 360 м2. Финансовые расчеты: Закупка тонны продукции — 650*1000 кг= 650’000 рублей Диапазон наценок — 40-60% Выручка с тонны продукции — 910’000-1’040’000 рублей Прогнозируемая чистая прибыль с тонны — 260’000-390’000 рублей Точка безубыточности — 820 кг. При реализации этого объема доходы компании будут равны расходам. Продав больше, мы получим прибыль. Заявленный спрос: Сибирский Федеральный округ — 2 тонны, Татарстан — 1 тонна, Центральный Федеральный округ — 1 тонна. Недельный циклЗаказ и оплатаПрием и отгрузка1 неделязаказ товара, оплата поставщикуприем товара, отгрузка заказчику2 неделязаказ товара, оплата поставщикуприем товара, отгрузка заказчику3 неделязаказ товара, оплата поставщикуприем товара, отгрузка заказчику, выручка за «1» поставку4 неделязаказ товара, отгрузка заказчикуприем товара, отгрузка заказчику, выручка за «2» поставку Оборачиваемость вложенных средств составляет 45 дней Рост объема продаж с третьего месяца составит 15%. К концу года сбыт равен 12 тоннам продукции в месяц. Оборотный капитал — 17’000’000 рублей. Второе — переработка грибов и дикоросов. Для реализации требуется специальное оборудование — аэродинамическая сушилка комбинированного типа (АСКТ). АСКТ — это линия измельчения и сушки любого сырья с минимальными энергозатратами. В мире у нее нет аналогов по качеству, производительности и окупаемости. Оборудование запатентовано разработчиками и уникально. После переработки на АСКТ конечный продукт — витаминно-травяная мука и ингредиенты из дикоросов — обладает высоким содержанием полезных веществ (до 97%). За сезон можно произвести 1’000 тонн готовой продукции. ​ Рынок ингредиентов востребован, многие компании вынуждены использовать импортное сырье из-за недостатка отечественных аналогов. Ниша в России пуста. В качестве расчета валовой выручки за три месяца работы: Витаминно-травяная мука даст валовый выход в 10’000’000 рублей (при производстве 1’000 тонн по 10 рублей сбытовой цены оптовикам РФ) При минимальном объеме производства, ингредиенты дадут 100 тонн по 1’000 рублей за качественный продукт. Валовый выход в 100’000’000 рублей за сезон сбора и переработки У этого производства есть большие перспективы не только в России, но и в странах Азии и Африки, которые нуждаются в высококачественном сырье для кормления скота. Сколько нам нужно средств На производство Иван-чая, грибов, пихтового масла, диких ягод — клюквы, брусники, черники, облепихи, ежевики нам необходимо 20 миллионов рублей. 40% от этой суммы пойдут на закупку оборудования, 30% — на оборот, еще 30% — на запас оборотных средств и непредвиденные расходы. На начальном этапе требуется 3’000’000 рублей. Деньги будут потрачены следующим образом: 1’800’000 — на закупку продукции 800’000 — на обеспечение поддержания оборота 400’000 — на постоянные издержки Минимальный вход — 3’000’000 рублей. Ежеквартальная выплата дивидендов. Стоимость аэродинамической сушилки комбинированного типа для переработки грибов и ягод — 7’000’000 рублей. Привилегии для инвесторов Мы предлагаем: Пожизненную 20%-ю скидку на заказы нашей продукции Возможность участия в ежегодном семинаре компании, направленном на прямое взаимодействии с клиентами Деликатесную корзину на каждый день рождения инвестора Право пробовать новые ассортиментные позиции первыми среди клиентов Подробнее

Чаглей Александр
Написать представителю
Транспортная компания
Россия
24 000 000 ₽

Наша компания занимается арендой самосвальных полуприцепов с 2009 г. В настоящий момент в аренде находится 20 прицепов в Петербурге, 12 компаний ожидают своей очереди. У нас есть специализированная ремонтная зона с полным циклом обслуживания. Наши специалисты ремонтируют и выполняют техническое обслуживание полуприцепов, а также комплекс слесарных работ, покраску. Прицепы оснащены двумя маячками — это «спящие» метки, благодаря которым мы контролируем местоположение арендованной техники. За последние три года мы добились больших результатов и получили ценный опыт. Мы вложили в свое дело 1’780’000 руб. и получили чистую прибыль в размере 14’240’000 руб. за 2016 год. Кроме того, у нас есть страховой депозит за 18 прицепов, что составляет 1’080’000 руб. Ситуация на рынке В последние годы из-за ухудшения выдачи лизинга и кредитов малому бизнесу, спрос на аренду прицепов заметно увеличился. В отличие от лизинговых компаний мы не требуем первого взноса. У рынка довольно высокий потенциал. К нам обращаются клиенты из Москвы, потому что не могут найти подобные предложения в своем городе. Проведя анализ внутреннего рынка, мы выяснили, что для минимального старта потребуется около 30 прицепов в Москве и еще 20 в Петербурге. Стоимость Цены на прицепы поднялись на 20% за 2016 год. Введение утилизационного сбора, рост курса евро и запрет на ввоз б/у техники заметно повлияли на внутренний рынок. В ближайшие 4 года падения цен не ожидается, как и ввоза новых прицепов. Стоимость одного самосвального полуприцепа, исходя из актуальной средней рыночной цены, составляет 1’200’000 руб. Рекомендованный год выпуска для сдачи в аренду – не старше 2012. Срок эксплуатации прицепа в среднем составляет от 3 до 4 лет. Наиболее оптимальными для закупки являются прицепы от производителя Грюнвальд (совместное российское и немецкое производства) и польской фирмы Вэлтон, ставшей самым востребованным брендом в последние годы. Затраты на покупку полуприцепа: Стоимость полуприцепа – 1’200’000 руб. (Вэлтон, 2013 год выпуска) Перегон прицепа тягачом и работа водителя – 8’000 руб. Постановка на учет в ГАИ – 5’000 руб. Подготовка к сдаче в аренду – от 20’000 до 60’000 руб. Страхование КАСКО – 45’000 руб. Итоговая стоимость готового для сдачи в аренду полуприцепа составляет 1’300’000 руб. Условия аренды Мы сдаем в аренду прицепы исключительно из помещения ремонтной зоны и в присутствии арендатора. Каждые 15 или 30 дней проводится осмотр технического состояния. По окончанию аренды, пройдя все стадии проверки и дефектовки, прицеп принимается в ремонтную зону. Нашим клиентам мы предлагаем к подписанию договор аренды, прошедший юридическую проверку. В случае аренды юридическим лицом, мы требуем подписать договор поручительства. Прицепы сдаются исключительно в Петербурге и Ленинградской области. По отдельному согласованию возможна аренда в Москву и область. На случай эвакуации или ремонта прицепа в пути, мы предоставляем услуги механика с тягачом 24 часа в сутки. В итоге стоимость месячной аренды составляет 60’000 руб. + 60’000 руб. страховой депозит, остается у нас до окончания аренды (на случай ремонта после сдачи прицепа арендатором. Если ремонт не требуется, страховой депозит возвращается арендатору). Минимальный срок аренды составляет 3 месяца. Обычно арендаторы берут прицеп на срок от 6 до 18 месяцев. При единовременной сдаче 10 единиц техники, мы получаем 1’200’000 руб., что дает возможность купить еще один самосвальный полуприцеп. Инвесторам Мы предлагаем абсолютно белый и чистый бизнес. Налоги регулярно выплачиваются. Каждый квартал специалисты составляют отчет о деятельности компании. При условии использования 20 единиц техники плановый запуск по Петербургу составляет 15 дней. За это время мы проводим полный цикл подготовительных мероприятий: покупка прицепа, постановка на учет, подготовительное техническое обслуживание, сдача в аренду. Расходы и доходы: Первоначальный взнос инвестора на приобретение 20-ти единиц техники – 26’000’000 руб. Ежемесячный доход с аренды за 30 дней – 1’200’000 руб. Страховой депозит (минимум на 3 месяца) – 1’200’00 руб. Полная окупаемость проекта наступит через 21 месяц Инвестору предлагается 95% доли в компании. Далее, по мере возврата вложенных средств, перерегистрируем долю в процентах следующим образом: ПолугодиеМесяцГодСуммаI. 2016 — 2017октябрь20161 000 000ноябрь1’000 000декабрь1’000 000январь20171 000 000февраль1’000 000март1’000 00085% доли – инвестору, 15% – нашей компании. Долг перед инвестором – 20’000’000 руб.II. 2017апрель20171 000 000май1’000 000июнь1’000 000июль1’000 000август1’000 000сентябрь1’000 00075% доли – инвестору, 25% – нашей компании. Долг перед инвестором – 14’000’000 руб.III. 2017 — 2018октябрь20171’000 000ноябрь1’000 000декабрь1’000 000январь20181’000 000февраль1’000 000март1’000 00065% доли – инвестору, 35% – нашей компании. Долг перед инвестором – 8’000’000 руб.IV. 2018апрель20181’000 000май1’000 000июнь1’000 000июль1’000 000август1’000 000сентябрь1’000 000октябрь1’000 000ноябрь1’000 00050% доли инвестору, 50% нашей компании. Долг перед инвестором – 0 руб. После полного погашения долга перед инвестором, доли в ООО составляют 50% на 50%. Месячная прибыль от аренды – 600’000 руб. — делится пополам, как и количество самосвальных полуприцепов: 10 единиц у инвестора, 10 единиц у нашей компании. Предполагаемая стоимость самосвальных полуприцепов может составить 1’100’000 – 1’150’000 руб. за единицу на ноябрь 2018 года. Второй вариант предложения для инвестора Наша компания получает 40% ежемесячной прибыли от аренды – 1’200’000 руб., что составляет 480’000 руб. — за управление бизнесом. Мы гарантируем управление до полного возврата капитала на вложенные инвестором 26’000’000 руб. Подробнее о предложении: Инвестор получает прибыль в 720’000 руб. в месяц Срок «сопровождения» бизнеса нашей компанией составит 36 месяцев (720’000 руб. х 36 месяцев = 26’000’000 руб.) Полная окупаемость — через 36 месяцев В активах инвестора останется 20 единиц техники с предполагаемой стоимостью 1’100’000 – 1’150’000 руб. за одну единицу или около 23’000’000 руб. в сумме Далее мы можем пролонгировать наше сотрудничество с инвестором. Есть возможность продолжить сотрудничество по предложенной схеме. В другом случае обновляем парк и продолжаем сдавать в аренду. Или распродаем парк прицепов / продаем арендатору в рассрочку, зарабатывая на рассрочке платежа (ПТС остается у нас до полного расчета арендатора с нами).​ Подробнее

Чаглей Александр
Написать представителю
Вейк Парк
Россия Доля в бизнесе
26 000 000 ₽

Вейкбординг – это экстремальный вид водного спорта, который сочетает в себе элементы горнолыжного слалома, прыжки и акробатику. Он становится все популярнее, что делает его отличным бизнес-проектом. Мы предлагаем создать продвинутый Вейк Парк на озере в центре Олимпийского парка, где регулярно проходят различные соревнования. Для этого проекта арендован участок в 12,2 гектара в центре имеретинской низменности Адлера. Вейк Парк (англ. Cable Wake Park) – это специально оборудованный парк для занятий кабельным вейкбордингом, когда спортсмен перемещается при помощи канатно-буксировочной установки. Чтобы построить такой парк требуется озеро, вокруг которого устанавливается система из кабелей и лебедок. Эта система позволяет спортсменам перемещаться по поверхности озера по кругу. Попытки спроектировать подобный парк уже предпринимались на протяжении последних 6 лет. Однако именно нам удалось найти подходящее озеро. Мы хотим реализовать инвестиционный проект и масштабировать его. Сейчас на территории России есть примерно 8 похожих парков. В южной части страны пока нет ни одного. Озеро Природного орнитологического парка в Имеретинской низменности Кластер №6 В 2020 году вейкбординг станет олимпийским видом спорта, а наши парки – местом подготовки спортсменов на юге России. Вейк-сезон в Краснодарском крае может длиться круглый год при благоприятных погодных условиях. Примерная окупаемость нашего бизнеса составляет 4 года! Стратегия на 2017-2020 годы Задачи на 2017 год: Построить вейк-парк Начать строительство ресторана Организовать сервис по дополнительным услугам В 2018 году планируется начать строительство: Батутного и скалодромного центра на территории парка Гостиничного комплекса А также развивать и расширять спектр дополнительных услуг. К концу 2020 года мы хотим полностью автоматизировать все процессы бизнеса, выйти на доход в 25’000’000 — 35’000’000 ₽ в год! Инвесторам Индекс доходности проекта показывает, что к концу 3-го года после запуска проекта, на каждый вложенный рубль, будет получено 0,77 ₽ чистой прибыли. Рентабельность продаж достигнет 36%. Это означает, что каждый рубль дохода приносит 36 коп. чистой прибыли. Такие показатели возможны при загрузке парка в среднем на 35% в год. По предварительным подсчетам сумма инвестирования в проект по строительству кольцевой лебедки составляет около 25’000’000 ₽ и ресторана около 15’000’000 ₽ КАПИТАЛЬНЫЕ ВЛОЖЕНИЯБЮДЖЕТЮридическое оформление земельного участка и административные затраты300 000Получение ТУ на подключение Электричества и Воды2 000 000Общестроительные и подготовительные работы участка2 500000Стоимость поставки и установки кольцевой лебедки9 000 000Стоимость поставки и установки 1-й реверсивной лебедки1 000 000Стоимость поставки и установки фигур2 000 000Строительство базовой конструкции (помещения для администрации, выдачи и хранения оборудования) начальное + кафе-бар4 000 000Инвентарь для проката1 300 000Дизайн-проект и все рекламные материалы250 000Создание сайта150 000Создание и оформление юр. лица50 000Непредвиденные и прочие расходы 15%3 382500ИТОГО Капитальных вложений25’932’500​ Подробнее

Чаглей Александр
Написать представителю
Доходный дом
Россия
6 500 000 ₽

Доходный дом «Колесник» реализует инвестиционные проекты с недвижимостью с 2009 года. Инвестиционная деятельность делится на два этапа. С 2009 по август 2013 г. внесены собственные вложения в долевое строительство жилой недвижимости. С августа 2013 по настоящее время – инвестиции в создание арендного бизнеса и последующая его продажа. Стабильный продукт, даже на падающем рынке. Основные города реализации проектов: Екатеринбург, Тюмень Планируется развитие: Москва, Санкт-Петербург, Краснодар В инвестиционный портфель входят: торговая, офисная, торгово-офисная и жилая недвижимость. Приоритет отдается торговой недвижимости. Так как опыт и практика показывают, что небольшие объекты от 30 до 200 кв.м в местах с высокой проходимостью, востребованы у арендаторов в любое время. Концепция Мы предлагаем: Невысокий порог входа — от 500’000 руб. Защиту инвестиций коммерческой недвижимостью (объект находится в залоге) Высокую доходность (от 33,3% годовых) Постоянную отчетность, прозрачность и доступность объекта инвестирования 100% управление объектом от момента покупки до момента продажи объекта Формы инвестирования Старт – ДОЛЯ от 5% Залог – ДОЛЯ 25% Инвестор – ДОЛЯ 100% — Договор инвестирования — Договор залога — Отчет в режиме онлайн —Договор инвестирования — Договор залога с регистрацией в Росреестре — Отчет в режиме онлайн1-й вариант: ДДК покупает недвижимость, сдает в аренду и управляет ею2-й вариант: ДДК осуществляет покупку, аренду, управление и продажу недвижимости.3-й вариант: ДДК продает готовый арендный бизнес с окупаемостью 7-8 лет. Наша компания покупает только объекты с капитализацией от 20%! ​КРИТЕРИЙ ТОЛЬКО ОДИН – ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ ОБЪЕКТА! Инвестиционные риски План продажи объекта – 3 года, но в реальности объект может быть продан как через 6 месяцев, так и через 5 лет. Защита — Арендный поток! Инвестор несет расходы от владения собственностью, пропорционально своей доле в этой собственности (то есть в случае, если помещение не сдано в аренду, то коммунальные платежи распределяются между собственниками). Расходы, связанные с управлением недвижимостью, несет ДДК ДДК выплачивает инвесторам % от прибыли только в том случае, если недвижимость приносит прибыль Инвестор осведомлен, что объект может быть не сдан в аренду длительное время (максимальный период из практики на сегодняшний день – 8 мес.). КЕЙС ИНВЕСТОРА ПО ОБЪЕКТУ, РЕАЛИЗОВАННОМУ В МАРТЕ 2017 (г. Екатеринбург, пер. Суворовский, 12) Арендатор — федеральная сеть ортопедических салонов «ОРТЕКА»Реализация Проекта Июнь 2015 — Март 2017Капитал на входеДОХОД3’750’000 ₽Чистая ПРИБЫЛЬ (После уплаты налогов)КАПИТАЛ НА ВЫХОДЕ2’303’726,00 ₽Капитал (в случае накопления аренды)ПРИРОСТ6’053’726,00 ₽61,43%Остаток капиталаГОДОВЫХ5’448’026,00 ₽33,51%Показатели Аренды и Продажи объектаСрок реализации проекта 22 месяцаАРЕНДАПРОДАЖА8,81%16,15%605 700,00 ₽24,70%45,28%1’698’026,00 ₽Помесячный график выплаты арендымарт 1755’993,00 ₽фев.1755’993,00 ₽янв.1749’609,00 ₽дек.1656’118,00 ₽ноя.1644’565,00 ₽окт.160,00 ₽сен.1644’565,00 ₽авг.1644’565,00 ₽июл.1643’353,00 ₽июн.1639’017,00 ₽май.1639’017,00 ₽апр.1640’108,00 ₽мар.1623’882,00 ₽фев.162’463,00 ₽янв.167’354,00 ₽дек.1531’653,00 ₽ноя.1527’445,00 ₽окт.150,00 ₽сен.150,00 ₽авг.150,00 ₽июл.150,00 ₽июн.150,00 ₽​ Подробнее

Чаглей Александр
Написать представителю
Производство деликатесов
Россия
3 000 000 ₽

Личный опыт В 2008-2009 гг. поставлял норвежских лобстеров в рестораны Тюмени. В 2015 году переехал из Таиланда во Вьетнам, где прожил полгода и познакомился с нашими соотечественниками, запустившими коптильный цех. Принимал активное участие в работе и развитии их бизнеса, занимаясь производством и поставкой в магазины и рестораны, ориентированные на туристов. Специфика проекта Само понятие «копчение продуктов» в Тайланде неизвестно, в тайской кухне его нет. При этом спрос на копчености у туристов, среди которых много россиян, есть. В Тайланде представлен широкий ассортимент морепродуктов: все они отлично подходят для копчения. Цель проекта – создание коптильного цеха в Тайланде. Планируем коптить рыбу, креветки, кальмаров, лобстеров, крабов всех сортов и многое другое.Поставки будут организованы в бары и рестораны туристических районов острова. Также планируется продажа в розницу через онлайн-магазин. Во всей Юго-Восточной Азии не существует аналогов закупаемого оборудования. На острове Пхукет подобным производством никто не занимается. Это позволит быстро стать монополистами на острове, протяженностью в 543 кв. километров. Единственной сложностью в этом проекте может стать логистика. Организация проекта Мы регистрируем тайскую компанию с уставным капиталом в 2 миллиона бат. С тремя владельцами – это «номинальные тайцы», владеющие 51% акций в компании. Я выступаю в качестве директора и владельца 49% привилегированных акций, дающих эксклюзивные права и неограниченное влияние. Ввозимое оборудование не будет являться собственностью компании, поэтому ценность для тайских учредителей равна нулю. По тайским законам на каждого иностранца в компании должно работать 4 гражданина Таиланда. У меня есть партнеры из числа местных жителей, которые станут основой нашего производства. Двое из них будут работать в цехе, остальные – помогать в доставке готовой продукции по местным общепитам, а при заказе через интернет или по телефону – местным жителям и туристам. Рынок сбыта Остров Пхукет является вторым туристическим центром, уступая по величине Паттайи. Львиная доля туристов не оставляет без внимания этот остров. Его посещают около 15’000’000 человек в год. Среди них – около 800’000 россиян. Такого потока хватит, чтобы получить необходимые объемы продаж. По статистике, только наши граждане тратят в Таиланде около 1 миллиарда долларов в год. Однако мы ориентированы не только на соотечественников, каждый турист является потенциальным покупателем. Местные жители познакомили меня со всеми туристическими зонами и многочисленными фермами, где выращивается сырье для будущего коптильного цеха. Инвесторам Также рассмотрю вариант «конвертируемого займа». В этом случае основные расходы финансовых средств будут направлены на закупку уникального оборудования для копчения и сопутствующих устройств: Наименование оборудованияСтоимость тыс./руб.Количество шт.Сумма затрат тыс./руб.Коптильная установка с использованием эффекта «электронного ветра», кондиционер295’0001295’000Установка для горячего копчения196’0001196’000Аппарат сушки и вяления149’0001149’000Холодильники для хранения продукции40’000280’000Аппарат для вакуумной упаковки продуктов20’000240’000Рейки для копчения18’000118’000Ванны для посола10’000440’000Разделочные столы8’000216’000Весы фасовочные5’00015’000ИТОГО839’000 Коптильное оборудование закупается в России, доставка включена в стоимость и займет около 1 месяца, все остальное оборудование приобретается в Таиланде. Вторым этапом организации бизнеса станет открытие тайской компании – 100’000 рублей. В эту стоимость входит открытие самой компании, регистрация уставного капитала необходимого для оформления бизнес-визы. В дальнейшем эта компания будет проводить первичную документацию и совершать документооборот по поставке продукции. Ежемесячные расходы Наименование оборудованияСтоимость тыс./руб. в месяцКоличествоСумма затрат тыс./руб. в месяцАренда за производственное помещение80’000180’000Заработная плата четырех сотрудников20’000480’000Бухгалтерский учет40’000140’000Коммунальные услуги20’000120’000ГСМ5’0005’000ИТОГО за месяц 225’000ИТОГО ВСЕГО за 6 месяцев 1’320’000 В сумме расходы на открытие коптильного цеха и затраты на его работу до выхода на самоокупаемость составляют 2’959’000 рублей. Выход на самоокупаемость – в течение 6 месяцев. Открытие компании, доставка коптильного оборудования из России в Таиланд, настройка и запуск производства займут 2 месяца. Маркетинг и продвижение Сайт по продаже нашей продукции, где клиенты смогут заказать и сразу оплатить понравившийся продукт Трансляция рекламы ресторанов и кафе, где можно попробовать нашу продукцию и сайт, для онлайн заказа. SMM продвижение тематической группы на русском и английском языках: вконтакте, фейсбук, твиттер, инстаграм Таблички «специальное меню» со списком копченых морепродуктов (на русском, английском и китайском) во всех заведениях в которых представлена наша продукция. Доходность Стоимость сырья для коптильного цеха – от 100 до 1’000 рублей за 1 кг (от рыбы до лобстеров). Наценка на продукцию – от 50 до 100%. Производственные мощности позволяют делать до 400 кг в день, по 200 кг за смену в 8 часов. Рассмотрим на примере тигровых креветок: Себестоимость: 300 рублей за 1 кг + 50% = 450 руб. за 1 кг готовой продукции. Т.е. 150 руб. х 200 кг (мощность 1 смены – 8 часов) = 30’000 рублей. Для сбыта партии такого размера поставляем продукцию в 50 заведений, по 4 кг в каждое. Только в туристическом городе Патонг на острове – несколько сотен кафе и ресторанов, где подают морепродукты. С учетом закупки сырья у фермеров стоимость нашей конечной продукции для покупателя будет сопоставима с ценами на рынках туристических районов. Для выхода на самоокупаемость и покрытия ежемесячных расходов нужно продавать порядка 1,5 тонн продукции в месяц, по 50 кг в день. Выход на этот объем продаж возможен через 4-6 месяцев. Перспективы развития При запуске одного цеха мы станем монополистами. При этом продукция подразумевает возможность длительного хранения, можно поставлять ее в другие курортные города Таиланда (Краби, Самуи, острова Пхи-Пхи). Для этого потребуется увеличить производственные мощности или перевести существующие на круглосуточную работу. Востребованность продукции круглогодичная. Туристы посещают курорты в течение всего года, несмотря на высокий и низкий сезон. Кроме того, готовую продукцию премиум-класса (королевские креветки, лобстеры) можно поставлять в Москву. Подробнее

Чаглей Александр
Написать представителю
Мойка самообслуживания KDT
Россия
4 000 000 ₽

Автомобилисты все чаще делают выбор в пользу моек самообслуживания из-за дешевизны услуги и удобства. За день через такую мойку может пройти до 500 человек. Как работает мойка самообслуживания: Клиент вносит деньги в терминал Выбирает режим мытья - водой высокого давления или пеной, обработку воском и другие Клиент платит за время мытья - вода, пена или воск поступают в шланг, пока в терминале есть деньги (остаток отображается на экране) Обычно мытье машины пеной и водой занимает 5 минут и стоит 100-160 рублей. Выгода от мойки самообслуживания Главная особенность мойки самообслуживания - отсутствие штата сотрудников. В боксах дежурит один администратор. На такой мойке есть: Моечные посты Терминал с кнопками управления опциями Купюро- и монетоприемник, в котором находится плата с программным обеспечением Рентабельность мойки самообслуживания - 55-60%. Для сравнения: рентабельность ручных моек обычно равна 15%. Месячная выручка мойки самообслуживания может доходить до 1'000'000 рублей. Клиентам тоже выгодно пользоваться мойкой самообслуживания - они экономят время и деньги: При самообслуживании процесс мытья занимает 5-20 минут, тогда как на традиционной мойке - не менее 35 минут Средний чек на мойке самообслуживания составляет 130 рублей, а на ручной мойке - 250 рублей Почему стоит вложиться в проект Преимущества мойки самообслуживания KDT как бизнеса: Быстрая окупаемость Высокий доход - от 21% Полная прозрачность расходования заемных средств Получение ежемесячных финансовых отчетов (по договоренности) Возможность поэтапного предоставления средств Сколько нам требуется денег На открытие мойки самообслуживания на 4 поста необходимо 5'137'750 рублей. В эту сумму входят: Оборудование - 3'040'000 рублей Затраты на таможенное оформление и доставку - 85'000 рублей Строительные работы - 365'000 рублей Строительные материалы - 850'000 рублей Электрика, система видеонаблюдение, услуги по их установке - 208'000 рублей Очистные сооружения - 116'000 рублей Коммуникации - 75'000 рублей Запас химии на 6 месяцев - 276'750 рублей Арендная плата за 6 месяцев - 216'000 рублей Прочие расходы - 500'000 рублей Перспективы рынка Учитывая размер населения и количество автомобилей в Калининграде, городу требуется не менее 15 моек самообслуживания на 5 и 6 постов. Подробнее

Чаглей Александр
Написать представителю
Овцеводческая ферма
Россия
7 500 000 ₽

Компания ООО «РУНО» создает оводцеводческую ферму с полным технологическим циклом в селе Умет Волгоградской области. Мы хотим обеспечить устойчивую круглогодичную поставку баранины на рынок региона. Мы будем закупать племенной скот у надежного поставщика, не первый год занимающегося мясным животноводством, — сельскохозяйственного потребительского общества «Камышинское». Организация имеет статус племрепродуктора по Эдильбаевской породе. Чем хороша порода овец «Эдильбай» Порода «Эдильбай» — самая скороспелая в мире. Историческая родина этих овец — Казахстан. При должном уходе их масса достигает: в 1 месяц — 17,7 кг во 2-й месяц — 28,7 кг в 3-й месяц — 35,8 кг в 4-й месяц — 42,4 кг в 6-й месяц — 43,5 кг За сутки эти овцы могут набрать 195-253 г живой массы. Откормленные взрослые валухи набирают вес в 40-45 кг. Масса курдючного жира равняется 12-14 г, а убойный выход мяса и сала — 50-55%. Порода «Эдильбай» — самая лучшая среди курдючных грубошерстных овец мясо-сального направления и может составить конкуренцию выдающимся английским заводским овцам мясо-шерстных пород. Такие овцы легко переносят суровый климат, поэтому создать высокопроизводительные стада можно в любой зоне разведения. Почему стоит вложить средства в наш проект У нашей компании уже есть налаженное производство. Мы предлагаем вам стать нашими партнерами для реконструкции и расширения существующей оводцеводческой фермы для закупки, выращивания и разведения овец. Село Умет, где будет размещена ферма, обладает удобной транспортной развязкой: оно связано местной дорогой с райцентром Камышин, автотрассой и железной дорогой, а также с областным центром — Волгоградом, который станет для нас основным рынком сбыта. Участок, выбранный для строительства фермы, имеет все коммуникации, необходимые для хозяйственных нужд. Оптовые покупатели обеспечат устойчивый сбыт баранины по цене от 100 до 120 рублей за кг живого веса. Таким образом, при среднем отпуском весе в 50 кг, цена за голову составляет 5-6 тысяч рублей. На данный момент мы уже подготовили договор с ОАО «Росагролизинг» на приобретение 500 ярок. Мы рассчитываем уже в 2017 году получить приплод в количестве 350-400 голов. Для чего нам нужны деньги Привлекаемые инвестиции мы используем на: Закупку маточного поголовья овец (30% собственных средств) Обустройство фермы Подготовку летнего пастбища Закупку оборудования и кормов У нас есть все необходимое для того, чтобы обеспечить ферму кормами собственного производства: в долгосрочной аренде находится 1’424 га сельскохозяйственной земли. Из них 600 га — это пахотные земли, остальные — сенокосы и кладбища. На наших полях можно выращивать различные зерновые и масленичные культуры — подсолнечник, пшеницу, рожь, ячмень и другие. За последние годы средняя урожайность подсолнечника составляет 15-17 ц/га, зерновых культур — 25-30 ц/га. Прошлогодние оптовые отпускные цены на подсолнечник — 20’000-23’000 рубля за тонну, пшеница 9’000 — 11’000 рублей за тонну. Покупателями выступают элеваторы. Наша компания имеет возможность увеличить наличие пахотных земель до 3’000 — 4’000 га, а также привлечь к работе обученный и проверенный персонал. Подробнее

Чаглей Александр
Написать представителю
Сеть спортивных магазинов
Россия
3 000 000 ₽

За 1,5 года команда молодых предпринимателей открыла сеть спортивных магазинов в Санкт-Петербурге, Уфе, Краснодаре и Екатеринбурге; 2 интернет-магазина - с доставкой по России и СНГ и школу плавания в Москве. В 2016 году выручка нашего бизнеса составила 16’000’000 рублей (чистая прибыль - 20%), а за период с декабря 2016 года по февраль 2017 года - 5’100’000 рублей (в эту сумму не входят доходы от франчайзинга). В нашей команде трудятся: Мы - 2 партнера и создателя бизнеса 3 менеджера по продажам 2 профессиональных тренера в школе плавания Дизайнеры, контент-менеджеры, юристы, бухгалтеры - на аутсорсе Почему в нас стоит инвестировать Свой первый магазин мы открыли на свои 100’000 рублей и 180’000 рублей, занятые у друга. Нам удалось выполнить 2 главные задачи - предоставить каждому покупателю отличный сервис и обеспечить быструю оборачиваемость товаров. Наша чистая прибыль равна 20% от розничной цены после всех расходов. Ее можно увеличить до 30-40% с помощью закупочной силы. Среди наших оптовых клиентов - школы плавания и хоккея, бассейны, фитнес-клубы. Мы вкладываемся в раскрутку бизнеса. Сейчас делаем акцент на SEO-продвижении, контекстной рекламе, рекламе в соцсетях. Рынок спортивных товаров сейчас оценивается в 250’000’000’000 $. Наша цель на следующие 20 лет - открыть 10’000 спортивных магазинов в 207 странах мира. Зачем нам нужны деньги Мы собираемся открыть новые полноформатные магазины в Москве с годовой прибылью в 40’000’000 рублей. В них будет по 10-15 отделов для каждого вида спорта, а продавцы сами будут заниматься тем спортом, товары для которого будут продавать. В результате клиенты смогут получать советы по планам тренировок, питанию и нагрузке. Кроме того, мы научим каждого менеджера продажам и допродажам. Такой подход увеличивает LTV до 20’000. В наших магазинах покупатели смогут найти не только качественную спортивную экипировку, но и побывать на мастер-классах топовых спортсменов и тренеров Олимпийских чемпионов. Сколько нам нужно средств На открытие одного магазина в Москве нам необходимы инвестиции в размере: 2’000’000 рублей как займ под 25% годовых 2’000’000 - 5’000’000 рублей - в обмен на долю в размере 33% в новом магазине 5’000’000-30’000’000 рублей - в обмен на долю в размере 49% в новом магазине На фото (слева направо) предприниматели Дмитрий и Антон, а также Ярослав - наш первый инвестор, который вложил в наш бизнес 180’000 рублей. Подробнее

Чаглей Александр
Написать представителю
Чаглей Александр
Написать представителю
Портал Услуг
Россия
12 000 000 ₽

Интернет-сервис RUBIZM – единственная в своем роде интернет-площадка, работающая сразу по трем бизнес-моделям: B2B (Uber-модель), B2C и по B2G. Мы предоставляем услуги конечным клиентам, привлекая для этого сторонних исполнителей. Спектр услуг достаточно широк: от бытовых до коммерческих бизнес-услуг. Уникальность «Rubizm» – работа по B2B-модели: сервис предоставляет услуги по фиксированно низким ценам. При этом есть возможность указать заказчику свою цену на услугу. Выполнение услуги производится специализированными компаниями. «Rubizm» обеспечивает большой поток клиентов компаниям, которые выполняют услугу по самым низким ценам. Клиенты: Компании – исполнители услуг Частные специалисты – исполнители бытовых услуг Потребители – заказчики услуг: физические лица, компании государство На сегодняшний день сервис RUBIZM разработан за счет собственных средств и запущен в интернет для повышения конверсии сайта (www.rubizm.ru, www.rubizm.com). Общий российский рынок услуг, предоставляемый нашим сервисом, оценивается на начало 2017 года (с анализом 2014-2016 гг.) в $72,2 млрд (4 187,45 млрд руб.). Общий по России фактический рынок услуг сервиса «Rubizm», предоставляемый нами, оценивается на начало 2017 года (с анализом 2014-2016 гг.) в $37,1 млрд (2’152,81 млрд руб.) Выручка по B2B – модели: доступный рынок на 1-й год оценивается в: 0,15 % (3,25 млрд руб. / $56 млн.), на 3-й год оценивается в: 1,00 % (21,60 млрд руб. / $372 млн). Выручка сервиса Rubizm в России, по B2C – модели: доступный рынок на 3-й год оценивается в: 0,835 млрд руб. / $14,4 млн. Монетизация Получение комиссии с продажи услуг / Партнерские программы. B2B/С-модель Продажа услуг, непосредственное выполнение работ дочерними компаниями сервиса «Rubizm» (100% заработок; вводится через ≈3 года), В2С/B/G-модель Подписка, ежемесячные платежи (вводится через 2 года; контролирование конкуренции/большого потока заказов), B2B/С-модель Оплата за продвижение своей кандидатуры, на выполнение услуг Медийная реклама (прямая продажа компании – написание и размещение статьи о ней на «Rubizm»). Конкуренты Интернет-сервис, работающий по В2B-модели: «CarFix». Привлек $5 млн (октябрь 2016 г.) Интернет-сервисы, работающие по В2С-модели: «YouDo.com» привлек $6,2 млн ; «Profi.ru» привлек в общем $30 млн, включая «дочерние» свои компании; «Qlean» привлек $3,7 млн Преимущества проекта Уникальность портала (мульти бизнес-модель) Большой поток клиентов Низкие цены Возможность указать заказчику свою цену на услугу Грамотно продуманная система монетизации (стратегия, а не грубое «наваривание») Доверие клиентов (из-за максимального уважения их интересов) Паразитный бизнес (мощная самореклама внутри сервиса — одна услуга рекламирует другие услуги) Сервис: удобный, простой, понятный Для инвесторов Сейчас мы привлекаем инвестиции для стратегически-грамотного запуска сервиса на российский рынок, запуска мобильного приложения на iOS и Android, для автоматизации всех процессов и для увеличения доступного рынка. ЭтапыСрокиБюджетОбщий бюджетЭтап 1 – «Фундамент»4 месяца11,50 (млн.руб.)56,40 (млн.руб.)≈ ($ 0,97 млн.)Этап 2 – «Быстрое развитие»4 месяца17,10 (млн.руб.)Этап 3 – «Монетизация. Подушка безопасности»6 месяцев27,80 (млн.руб.)Стратегия выхода1. Обратный выкуп — выкуп акций венчурного инвестора руководством компании. Через 2,5 года выкуп акций инвестора. При инвестиции в размере 100% привлекаемой суммы (56,4 млн руб / $ 0,97 млн) в 35% акций компании, при выручке 3,25 млрд руб., стоимость продажи всех акций составит 1,137 млрд руб. ($ 19,6 млн). Через 2 года выкуп акций инвестора. При инвестиции в размере 51,4% (29 млн.руб / $ 0,5 млн.) от привлекаемой суммы 56,4 млн руб., стоимость продажи всех акций – 568,7 млн руб. ($ 9,8 млн.)2. Прямая продажа (trade sale) – продажа пакета акций венчурного инвестора другому инвестору. Через 4,5 года выкуп 35% акций инвестора, компаниями:НаименованиеКрупные сделки«Яндекс»В конце 2013 покупка «КиноПоиск» за 80 млн долларов США (около 2,6 млрд рублей на то время)«Мегафон»Покупка большинства голосующих акций «Mail.ru Group» за $740 млн (2017 г.)«Mail.ru Group»Mail.ru Group выкупил оставшиеся 48,01% «ВКонтакте» у фонда UCP Ильи Щербовича за $1,47 млрд, и теперь является 100% владельцем этой социальной сети.(2014 г.)Покупка 15-25% сервиса по ремонту автомобилей «CarFix» за $5 млн (Октябрь 2016 г.)и прочие венчурные фонды При выручке Rubizm (3-4 года)≈22,4 млрд руб. ($ 386 млн) 35% акций компании составит 7,84 млрд руб ($ 135 млн.) Подробнее

Саморуков Дмитрий
Написать представителю
Инжиниринговая компания
Россия
2 000 000 ₽

Компания поставляет комплектующие для оборудования, которое используется на производствах. У нас есть собственная техническая база и специалисты с большим опытом работы. Это позволяет справляться с задачами любой степени сложности и применять самые эффективные решения. Пример нашего успеха. За 2 года мы смогли с нуля настроить продажи объемом до 6’000’000 рублей в месяц. Доходность составила около 30%. Складские запасы можно оценить на 13’000’000 рублей. Другие достижения компании: Выступаем официальным представителем фирмы IVG Colbachini Spa (Италия) в России Изготавливаем абразивостойкие рукава, не имеющие аналогов в нашей стране Производим высококачественную композитную арматуру из стеклопластика Изготавливаем рукава для работы с нефтепродуктами, а также поставляем их Наши весомые преимущества Собственное предприятие по изготовлению трубопроводов, которые могут использоваться в различных целях Штат опытных инженеров Работа в тесном сотрудничестве с главными российскими и зарубежными научными и учебными центрами, которые специализируются на производстве Наши клиенты – компании из разных российских регионов и стран, входящих в Таможенный союз. Инвесторам Компания производит промышленные рукава под брендами PROTOFLEX и SMARTHOSES. Мы также выступаем продавцом производства итальянской фирмы IVG Colbachini. Одна из главных стратегических целей – это создание нового отдела, который будет заниматься техническими вопросами. Что позволит оказывать инжиниринговые услуги нашим клиентам. Сейчас усилия наших специалистов направлены на расширения ассортимента, что возможно за счет добавления рукавов для топлива, а также пищевой и химической промышленности. Это преимущественно автоцистерны. Планируемые показатели объемов продаж составляют 12-15 млн рублей. Ежемесячный доход – в размере 25%. Складские запасы на сумму около 20 млн рублей. Для внедрения производственного участка для сборки рукавов необходимо приобрести оборудование. Чтобы запустить технологическую линию для обжима промышленных рукавов, потребуются денежные средства в размере 1’500’000 - 2’000’000 рублей. Как обеспечение по займу мы предлагаем рассматривать оборудование или определенную часть наших товарных запасов. Подробнее

Саморуков Дмитрий
Написать представителю
Розничный ритейлер
Россия
5 000 000 ₽

Наша концепция подразумевает создание интернет-магазина очков, включающего: ИТ-платформу (интернет-магазин, интеграция с системами и пр.) Шоу-румы Онлайн-заказ очков с диоптриями Курьерскую доставку (выезд курьера для примерки) Мобильные приложения Виртуальную примерку Развитие бизнеса строится по модели мультиканальности. В ее основе – удобство получения товара / услуги потребителем предпочтительным на данный момент способом. Для этого создается определенная инфраструктура бизнеса, позволяющая удовлетворить запросы потребителей. Бизнес-модель предусматривает сочетание онлайн-каналов продаж с оффлайном. В центре системы – создание интернет-магазина, который будет являться основной «витриной» товаров. Для реализации оффлайновых каналов продаж планируется создание шоу-румов в регионах присутствия. В настоящее время на рынке розничной торговли очками наблюдается устойчивый тренд – интернетизация. Потребители все чаще покупают оправы и линзы для очков в интернете. Сейчас онлайн-продажа очков недостаточно развита. Что предоставляет отличный шанс для развития этого направления. Ключевое условие успешности бизнеса – запуск дополнительных сервисов. Речь идет об оффлайн-услугах: создании шоу-рума, возможности примерки дома и курьерской доставки. Как мы предлагаем решить проблемы Ограниченность каналов покупки для потребителя. Чтобы купить очки, необходимо физически приехать в оптику. Это неудобно и занимает много времени. Мы предлагаем разработать удобное приложение, где очки можно выбрать и заказать в несколько кликов. Нет возможности заказать корригирующие очки (с диоптриями) онлайн с доставкой. Предлагаем клиентам такой сервис. Курьер привозит несколько пар очков, из которых можно выбрать подходящие. Отсутствует «единая витрина». В сетевых магазинах ассортимент разный, товар в одном экземпляре / в каждой оптике свой. Обычно нет единой базы среди оптик, чтобы посмотреть, есть ли конкретная модель в наличии. Помогаем найти и заказать нужную модель. Клиенту не нужно искать очки в нескольких оптиках, изучать разные сайт и пр. Высокая стоимость очков. Этот фактор особенно актуален в условиях кризиса. Люди хотят покупать те же вещи, но приемлемой цене. Формируем прозрачную ценовую политику и гибкую систему скидок. Ценовая политика Рентабельность продаж очков высокая. В классических магазинах оптики наценка составляет от 150% и выше. Мы позиционируем себя как интернет-магазин, где приобрести очки дешевле, чем в розничной сети. Поэтому решено установить наценку в размере 100% от исходной цены. Существующие конкуренты (другие интернет-магазины) работают с наценкой не ниже 100%. Бывают стоковые акции у оптовых поставщиков — здесь наценка может быть существенно выше. В целом наценка в 100% соответствует ценам интернет-магазинов, присутствующих на рынке. Наши цены будут определяться сегментацией спроса и покупательской способностью. Сегменты: средний / средний + / премиум: от 7’000 до 30’000 руб. Стратегия Создать инновационную компанию на рынке оптики с годовой выручкой более 1’500’000’000 руб. Стать лидером на рынке интернет-торговли очками в РФ Войти в 3-ку крупнейших игроков на рынке оптики в РФ по выручке к 2020 году Обеспечить покрытие территории РФ сетью шоу-румов (не менее 35 к 2020 году) Стать лидером в отрасли в области применения технологичных и инновационных решений Создать эффективную инновационную логистическую систему Обеспечить передовое качество обслуживания клиентов Инвесторам Привлекаемые инвестиционные средства необходимы на закупку товара – 80% и создание шоу-рума. Уникальность нашего предложения: Более низкая цена: на 20-30% ниже чем в классических салонах оптики Оригинальная продукция: официальные поставщики / сертификаты / гарантия Мультиканальность: интернет-сайт / шоу-рум /покупка на дому / мобильные приложения Широкий ассортимент товара: более широкий чем в классических оптиках Хорошо налаженная логистика Удобный способ оплаты: наличными курьеру, терминал, электронные деньги Дополнительные услуги и сервис: выправка очков, подтяжка заушников и пр. Возврат товара в течение 30 дней с момента покупки. Отличия от конкурентов: Конкуренты Элементы диверсификации Способ достижения 1. Классические оптики (сетевые и одиночные): Линзмастер, Очкарик, прочие – Некоторые сетевые компании имеют собственные интернет-магазины, но зачастую они ориентированы на продажу контактных линз (Очкарик) – Есть некоторый ассортимент оправ и очков, к тому же во многих неудобный сервис, нет возможности выезда курьера для примерки, разная ценовая политика в интернет-магазинах и в собственных салонах (Линзмастер).– Более низкая цена (на 30%) – Удобство заказа – Удобство получения – Удобство оплаты– Широкий выбор оправ– Экономия за счет отсутствия больших затрат на содержание салона оптики в местах с хорошей локацией (аренда, торговое оборудование, и пр)– Единая ИТ-платформа (интернет-сайт) – Выезд курьера на дом для примерки и получения заказа– Использование постаматов для получения клиентом заказа– Любые варианты оплаты: наличными курьеру, платежный терминал, web-money, банковский перевод и пр.– Возможность выбора очков по предзаказу.2. Универсальные российские торговые интернет-площадки: ozon.ru, wildberries.ru, lamoda.ru, sapato.ru и пр(В продуктовой матрице данных интернет-магазинов есть раздел «Очки», но зачастую товар представлен либо малоизвестными брендами, либо в ограниченном количестве, либо отсутствует возможность примерки, также невозможно приобрести готовые очки с диоптриями, только солнцезащитные)– Более глубокая специализация на очках– Возможность заказать очки с диоптриями онлайн– Предоставление дополнительного сервиса и услуг по очкам– Более широкий ассортимент– Возможность примерки очков– Более широкий выбор очков – Знание тенденций, новинок и постоянное обновление коллекций, эксклюзивные коллекции очков – Выправка / подтяжка очков в шоу-руме– Изготовление готовых очков с диоптриями– Дополнительные консультации специалистов3. Зарубежные глобальные торговые площадки: amazon.com, alliexpress и другие сайты– Гарантия подлинности товара– Официальная гарантия поставщиков на продукцию– Возможность вернуть товар (в течение 30 дней после покупки)– Возможность вернуть товар в случае брака – Защищенность российским законодательством– Возможность оплаты при получении– За счет работы только через официальных дистрибьюторов, работающих на российском рынке. – Вся продукция сертифицирована в России, гарантия от поставщиков – 1 год. – Наличие шоу-рума — прямой канал взаимодействия с покупателем и источник доверия4. Интернет-магазины со схожей бизнес-моделью: my-optika.rustaroptic.ruopticbox.ruoptica-online.comnetoptik.ru– Более простой и удобный интерфейс сайта – Лучшая логистика – Лучший сервис – Выезд курьера – Наличие шоу-румов– В РФ интернет-рынок очков только зарождается, есть некоторые игроки, но этот рынок практически свободный. – В основном есть различные интернет-магазины, торгующие подделками и пр. Их много, а специализированных интернет-магазинов, где представлена сертифицированная продукция (тем более с наличием шоу-румов) – единицы. Текущее состояние проекта: Разработана концепция / бизнес-модель Под проект зарегистрировано и действует ООО На р/с компании перечислены 500’000 руб. средств учредителя Ведутся работы по созданию IT-платформы (выполнено 60%) Собрана команда сотрудников Дальнейшие этапы инвестирования ​ Объем рынка и тенденции По экспертным оценкам, в 2016 году объем рынка оптики в России составил около 130’000’000’000 руб. При этом он заполнен лишь на 60-75% расчетной емкости. По данным Минздравсоцразвития, в России насчитывается 40’000’000 людей, нуждающихся в очках. Большинство экспертов рынка прогнозируют дальнейший рост рынка в стоимостном выражении в размере 5-10% в год. По статистике, 60% продаж происходит в сетях, 40% — в одиночных салонах. Рынок не консолидирован. Доля самого крупного сетевого оператора в масштабе страны составляет не более 4%. Ключевые федеральные сети оптики в России: «Линзмастер», «Очкарик», «Счастливый взгляд», «Айкрафт» и «Смотри». Большинство из них работают классическим способом – это салоны оптики, продающие оффлайн и не соответствующим требованиям современных потребителей. Подробнее

Саморуков Дмитрий
Написать представителю
Web-сервис Game Data Mining
Россия
44 000 000 ₽

Идея нашего проекта заключается в создании международного веб-сервиса по упорядочиванию информации о компьютерных играх и аспектов игровой индустрии, имеющего широкую функциональность и доступную как простым пользователям, так и профессионалам. 3К 2015 года – дата начала разработки концептуальной и функциональной документации по проекту. Ее разработка продолжается, на сегодняшний день насчитывает около 500 страниц текстовой информации. Game Data Mining – официальное имя проекта, а также по совместительству служит будущим доменным именем – gamedatamining.info. Концепция проекта При создании проекта мы придерживаемся концепции «все в одном» – это означает, что необходимую информацию об объекте игровой индустрии можно получить на нашем сервисе, не прибегая к использованию поисковых систем. 1. База данных компьютерных игр и объектов игровой индустрии – это средство структурирования любой информации по заданным критериям. В современном обществе остро стоит вопрос о работе с большими массивами информации и о самом инструменте, доступном и открытом, позволяющем совершать различные действия: подбор информации, её поиск, сортировка, использование закладок и т. д. Это требуется человеку, чтобы сократить время и силы на взаимодействие с частью жизни общества и объективной действительностью. 2. Системы классификации компьютерных игр – являются одними из важнейших элементов проекта. Классификации дают возможность настроиться психике человека для игровой деятельности и быть эффективным в ней.Позволяют очень быстро находить интересующую игру, сведения о ней, узнать о своих предпочтениях и увидеть похожие проекты. 3. Функция быстрого и качественного поиска с параметрами для фильтрации. 4. Функция точного подбора похожих игр. 5. Статистика, графики и инфографика по аспектам игровой индустрии – работа с большими массивами информации, их анализ и демонстрация простым, быстрым и доступным для восприятия способом. Основная цель – обобщить большое количество информации, для формирования более широкого и осознанного понимания ситуации в игровой индустрии. 6. Локализация сервиса на основные мировые языки. 7. Сбор оценок с основных игровых сообществ в едином месте. 8. Объективное позиционирование игровой индустрии – предотвращение манипуляций обществом со стороны рекламы. 9. Сообщество, где происходит более чистый и простой обмен мнениями – используемая информация в БД позволит составить впечатление об объектах игровой индустрии, поделиться им и узнать мнение других людей. 10. Шаг в развитие науки изучающей игры. Формирование варианта описания и обобщения существующих игр. Создание большой статистической площадки. 11. Профиль пользователя – имеет широкую функциональность и представляет из себя инструмент по составлению личной библиотеки, планированию, загрузке медийных материалов, добавлению личных заметок, и многое другое. 12. Создание ссылок, через которые осуществляется выход на нужные пользователю ресурсы, включая сервисы цифровой дистрибуции. 13. Отсутствие конкуренции. 14. Готовые концептуальные и функциональные наработки. 15. Управленческие возможности осуществления этого проекта. 16. Понимание пользы проекта для общества. Основные проблемы и варианты их решения: Слишком много информации, слишком мало порядка Проблема Освоение новой формы реальности – виртуальной. Возник парадокс, она появилась на платформе вычислительной и сверхточной техники, полностью известной по своим параметрам и возможностям, но сама же среда, возникшая на этой платформе, стала частично неуправляемой и быстрорастущей, объем информации, созданной на этой платформе, превысил все возможные рекорды и продолжает их превышать. Решение Упорядочить информацию, связанную с компьютерными играми и игровой индустрией – является одним из этапов решения этой проблемы. Непризнание игр обществом Проблема Развитие феномена игры в новые формы – компьютерные игры. Проблема обозначена тем, что это новое и активно развивающееся направление, представляющее собой передовое искусство и одновременно лучший, и быстрый из известных способов доставки информации и её усвоения, не должным образом воспринимается со стороны общества. Другой важный момент – изменение отношения к играм позволит улучшить их качество. Решение Внесение порядка, доступности и информативности для широкой аудитории о том, что представляют собой компьютерные игры, позволит обществу быстрее осваивать новый вид искусства и способы комплексного донесения информации. Чрезмерное изобилие Проблема Новый уровень потребительства и зона потребления – изобилие компьютерных игр как продукта, породило потребность в создании сред его распространения – маркетинговых кампаний и оценок. Эти направления максимально стараются смазать целостное восприятие феномена компьютерных игр, низводя всё до развлечения. Решение Создание единого сервиса, собирающего оценки с основных игровых сообществ в едином месте, упрощающего и объясняющего феномен компьютерных игр. В России еще нет науки об играх Проблема Наука о компьютерных играх – она активно развивается, явление игры очень разрознено и не рассматривается предметно. Компьютерные игры имеют свою историю и динамику развития. Поэтому на западе уже имеется ряд учебных заведений, посвящённых именно этому направлению науки, в то время как на территории России они находятся в зачаточном состоянии. Решение Создание единой системы оценки компьютерных игр и последующее их изучение в развитии. Создание платформы, собирающей статистическую информацию, потенциально необходимую для проведения экспериментов в научной деятельности. Выражена в создании сервиса, иначе работа с такими объемами информации невозможна. Общий охват аудитории — возраст от 5-12 до 65+ лет. Мы имеем довольно широкую категорию, разбитую по возрастным периодам, но в данном случае решили показать только основные периоды: 12 – 18 лет. Очень большой интерес к играм и зачастую он поверхностный, но требуется быстрый и точный поиск, а иногда и определённость в том, во что человек играет. Ему также хочется найти похожие игры и установить связь между ними (принадлежность к жанру, сеттингу, студии и т. п.). Они активно осваивают и живут последними технологическими новшествами, что делает этот проект для них полезным и интересным. 18 – 24 года. Большой интерес к играм и зачастую он весьма разборчив, требуется быстрый поиск исчерпывающей и целостной информации, особенно в вопросах изучения интересующей игры. Также в приоритете стоит поиск похожих игр. Отношение к играм в этом возрасте не до конца сформировано, но человек примерно знает интересующие его жанры. Они активно пользуются технологиями и осваивают их, ищут новое и стараются точечно разобраться в вопросах; 24 – 32 года. Умеренный или большой интерес к играм, зачастую он избирательный или псевдоизбирательный (когда человек имеет много предубеждений). В приоритете стоит поиск похожих игр и установка связей между ними. Многие определяются с необходимым уровнем внимания и участия в процессах общества, поэтому ранний интерес к освоению и применению технологий может идти на спад, если это не связано с деятельностью человека (работа, хобби). Сейчас требуется развитие целостных сервисов, а не только удовлетворяющих простым запросам. Количество информации вокруг человека выросло, ему требуется очень много времени для поиска и принятия решения, это ещё больше выражено в молодой и активно развивающейся игровой индустрии. Количество существующих игр огромно и не хватит даже нескольких жизней, чтобы ознакомиться со всеми. Существует достаточное количество веб-проектов, которые мы проанализировали и все имеют серьезные недостатки: Завершение развития и остановка проекта на уровне заполнения базы данных. Низкий уровень обратной связи, ничего не побуждает пользователя оставлять комментарии в безликой базе. Неинтересная работа с сайтом. Зачастую сложная структура сайта и его дизайн. Неудобные инструменты. Отсутствие легенды и целей сайта. Отсутствие статистики и других способов работы с большими массивами информации, кроме как, через модуль поиска. Отсутствие классификаций. Ресурсы ориентируются на рейтинги и собирательные оценки пользователей, зачастую слишком субъективные, они мешают поиску и выбору нужной пользователю игры. В качестве похожих по концепции и масштабу проектов можно выделить kinopoisk. IMBD, но качество функций и их объем, предусмотренных в нашем проекте, находятся на несколько порядков выше. Полное становление проекта займёт около трёх лет, было принято решение о его поэтапном формировании, рабочие и публичные имена каждого из этапов будут иметь числовое обозначение и использовать римскую систему счисления. Проанализировав рынок, мы выяснили, что ценовая политика веб-разработчиков на такого рода проекты искусственно завышена. Веб-студии делятся на 2 группы, готовые начать разработку от 600 000 руб.и от 3 000 000 руб. С сентября 2016 года и по февраль 2017 мы провели работу с 4 студиями (3 из России и 1 из США и Армении), которые относятся к первой группе. Все имеют общую проблему – низкая компетенция и нежелание вкладывать время в анализ документации. Отбор студий основывался на рекомендациях, рейтингах аналитических агентств и реальных отзывах. Наш опыт взаимодействия показал, что студии, которые могут разработать наш проект, должны быть из второй группы, соответственно это ценовой диапазон от 3 000 000 руб. Основную прибыль от проекта планируется формировать за счет таргетированной рекламы. Мы планируем разработать модель, которая будет удовлетворять требованиям: Общества Программ, блокирующих, рекламу и не будет расцениваться как неприемлемая. Подробнее

Саморуков Дмитрий
Написать представителю
Рекламно-аналитический сервис
Россия
178 200 000 ₽

Наша компания разрабатывает обучаемый алгоритм, который всего по 4 параметрам помогает определиться с тем, как рекламировать компанию. Умная технология позволит определить, какие продукты и где лучше заказать. При этом учитывается: Стоимость рекламной кампании Сфера работы организации Целевая аудитория «Умная» система самостоятельно выбирает самые оптимальные и эффективные рекламные площадки. Наш сервис подходит для крупного, среднего и малого бизнеса и объединяет все рекламные инструменты в один, создавая единую цифровую инфраструктуру. Нам необходимы инвестиции в размере 19’800’000 рублей. Планируемая доходность 41’600'000 - 73’500’000 рублей. На эти цифры можно выйти за 3 года. Проект предусматривает пассивный доход. Предлагаемая доля – 30%. Ценообразование – от 5%. Сейчас география присутствия включает 2 города – Москву и Санкт-Петербург. Планируется постепенно расширять охват и выйти на регионы России, страны СНГ, Великобританию и Америку. На текущий момент проект находится на стадии Seed (82% prototype). Основателями вложено 2’750’000 руб. ПРОБЛЕМА Более 25% незаполненных рекламных площадей Игроки рынка работают отдельно друг от друга Слишком много посредников Высокая стоимость рекламы Отсутствие новых технологических решений Чтобы запустить рекламную кампанию, требуется много времени Отсутствие многих данных, метрик Не существует опции мобильной покупки Для проведения рекламной кампании игрокам необходимо создавать собственные рекламные отделы, обращаться в несколько профильных агентств, переплачивая за большое количество посредников. На рынке нет игрока, объединяющего в себе все рекламные инструменты. Главная цель – создать крупного игрока на рынке продажи рекламы. Для этого потребуется стать programmatic-плaтфopмoй с уникальными технологическими свойствами. Так размещение рекламы будет вестись автоматизированно. Наш сервис объединит в себе все рекламные инструменты. У клиента будет возможность купить любой рекламный носитель. Наш проект позволит планировать, оптимизировать и получать аналитику в режиме реального времени, используя всего пару кликов. Взаимодействие с рекламными площадками будет максимально упрощено Ключевая идея проекта – автоматизация рекламного рынка: онлайн и офлайн инструментов. По нашим расчетам разработанная платформа позволит автоматизировать до 45% рынка и снизить закупочную стоимость рекламной продукции. Так мы сможем стимулировать спрос и капитализировать рынок. РЕШЕНИЕ Billboard Express — это сервис для поиска и аренды рекламных площадей. За аренду рекламных площадей отвечают операторы рекламы – наши партнеры. От них сервис получает объявления и показывает их. Чтобы найти подходящую рекламную площадку, клиент использует настройки поиска. Можно настроить такие параметры как дата, вид рекламного оператора и стоимость. Информация от операторов постоянно обрабатывается: устраняются повторы, удаляются сомнительные и устаревшие предложения. Обновление базы данных происходит непрерывно, поэтому самые свежие объявления попадают в сервис практически сразу. Какие опции предлагаются клиентам Добавить объявление Поднимать объявление в поисковой выдаче Управлять рекламной кампанией Самостоятельно задавать нужный регион поиска объявлений Находить объявления по нужному адресу и выгодной стоимости Находить объявления с похожими результатами поиска Выбирать параметры просмотра объявлений: например, только от владельцев Какие инструменты для мониторинга и анализа рекламных кампаний мы предлагаем Чтобы наглядно продемонстрировать рекламную площадку, используются следующие опции: Интерактивная карточка Видеоролики длительностью 10-15 секунд Статус день / ночь Основная информация об объекте Данные метрики Стоимость Календарь цен Все это позволяет отследить свободную площадь в данный момент и использовать множество уникальных функций. Например: дополненной реальности, визуального распознавания — это улучшает взаимодействие брендов с ЦА. Есть возможность «мобильной покупки»: дистанционного оформления и приобретания рекламной кампании. Подробнее

Саморуков Дмитрий
Написать представителю
Онлайн-сервис бронирования санаторно-курортных путевок
Россия
10 000 000 ₽

Компания "Сервис Бронирования Sharrko" предоставляет услуги по поиску и бронированию санаторно-курортных путевок. Клиенты ценят нас за индивидуальный подход, большой выбор направлений и оздоровительных программ, простоту использования. Уже реализовано и работает: Оформлено ООО "Шарко" Запущен сайт www.sharrko.ru Собрана база из 600 санаториев Отсняты самые популярные видеопроцедуры Привлечен профессиональный врач-курортолог Проданы первые путевки Начата работа по SEO-продвижению Наши успехи в цифрах По данным на февраль 2017 года, посещаемость сайта была равна 2'000 уникальных пользователей в месяц. Планируемая посещаемость за июль - 20'000 уникальных посетителей. Оборот компании за период с января по февраль 2017 года равен 260'000 рублей. Зачем мы ищем инвесторов Нам требуются средства на: Модернизацию сайта Профессиональную команду Маркетинг Административные расходы Уже в 2017 году мы хотим занять 0,8% рынка и выйти на ежемесячную выручку в размере 450'000 рублей. К 2020 году мы намерены занять 7% рынка и зарабатывать 4'000'000 рублей ежемесячно. Рост прибыли по годам, лежащий в основе финансовой модели: Проект монетизируется за счет комиссии от продажи путевки. Средний процент нашей комиссии – 10% от общей стоимости путевки. Средняя стоимость приобретенной путевки составляет 40'000 рублей. Предполагаемая выручка с продажи – 40'000 рублей* 10% = 4'000 рублей. Каналы продаж: Онлайн - SEO-продвижение, контекстная реклама, социальные сети, e-mail маркетинг Офлайн - наш "голубой океан" Для справки: Стратегия «голубого океана» подразумевает непосредственные рекомендации врачей и использование технологии White Label с турагентствами. Клиент посещает врача, который рекомендует наш сайт. Если клиент оплачивает путевку через наш сайт, врач получает за это комиссию. Кроме того, мы предоставляем турагентствам нашу базу и ресурсы, помогаем подобрать нужный санаторий и получаем 50% от комиссии при продаже путевки. Сколько нам нужно денег На данный момент нам требуется 10'000'000 рублей. Мы предлагаем 20%-ю долю в бизнесе. Срок окупаемости - 2,3 года. До окупаемости инвестор забирает 80% прибыли, после - прибыль делится согласно долям. Почему в нас выгодно вкладывать средства По данным министерства здравоохранения РФ за 2015 год, 68% взрослого населения нашей страны нуждается в санаторно-курортном лечении - это 76'987'560 человек. Статистика так же говорит, что в 2016 году россияне стали чаще ездить в санатории. Сезонность в деятельности санаторно-курортных учреждений определяется в первую очередь природно-климатическими факторами. В зимний период прослеживаются высокие уровни сезонности, "мертвый" сезон начинается в ноябре или декабре и завершается в феврале. Наибольший спрос на услуги — с мая по сентябрь, когда практически все места в санаториях заняты. Статистические данные загруженности санаториев в течение года по запросам из поисковых систем: В России работает множество санаториев, и выбрать самостоятельно подходящий вариант под силу не всем. Кроме того, не везде есть квалифицированные врачи-курортологи и платформы для бронирования. Все это делает сервис Sharrko востребованным и нужным. Подробнее

Саморуков Дмитрий
Написать представителю
Оптовая компания по продаже автокомплектующих
Россия
4 000 000 ₽

Компания DvigPro продает запасные части, расходные материалы, аксессуары и комплектующие для автомобилей - оптом и в розницу. Клиенты любят нас за: Быстрый и комфортный поиск, подбор и заказ необходимых запчастей Программу лояльности Максимально быструю доставку На что нам нужны деньги Мы хотим создать интернет-магазин для оптовых продаж запасных частей по доступным ценам. Почему в нас стоит вложить средства С 2015 года массовый потребитель стал активно интересоваться недорогими запасными частями. Покупатели отдают предпочтение не деталям от раскрученных брендов, а их аналогам производства российских компаний. Чаще всего так поступают владельцы отечественных транспортных средств с солидным пробегом. Несмотря на стремление массового потребителя к дешевым товарам и сохраняющийся высокий курс валют, у вторичного рынка есть возможности для развития. Мы можем предложить потребителю конкурентоспособные детали с привлекательным соотношением цены и качества. Для этого необходимо грамотно выстроить производственную и маркетинговую политику. Подробнее

Чаглей Александр
Написать представителю
Сеть магазинов японского бренда MINISO
Россия
13 000 000 ₽

В 2013 году известный японский дизайнер Джуниа Мияке и китайский предприниматель И Гоуфу основали бренд MINISO. Всего за 4 года их творение покорило миллионы сердец по всему миру, а количество магазинов достигло 1,5 тысячи и продолжает расти. Сейчас бренд присутствует в большинстве ведущих стран мира — от Австралии до США. Покупатели выбирают MINISO за: Четко выверенную концепцию Отлаженную систему управления Ценовую политику Марка стремится разрушить стереотип о том, что качественные вещи должны стоить дорого. Благодаря этому ежедневная посещаемость магазинов достигла 1’000’000 человек в день. Компания строго контролирует все производственные и бизнес-процессы — от проектирования до расположения товаров на полках магазинов. К 2020 году бренд намерен выйти в лидеры мирового рынка товаров широкого потребления в сегменте стрит-ритейла. MINISO в цифрах В бренд стоит инвестировать, потому что: Ежемесячно по всему миру открывается порядка 30 магазинов MINISO Ежедневно более 1’000’000 человек посещает магазины марки С 2013 года открыто более 1’600 магазинов MINISO В магазинах MINISO представлено более 5’000 товаров на все случаи жизни Магазины MINISO занимают более 200’000 м3 торговых площадей по всему миру В MINISO работает более 2’500 квалифицированных кадров На бренде MINISO сконцентрировано более 200 блогеров Партнеры бренда становятся неотъемлемой частью одной из самых крупных, инновационных и быстроразвивающихся компаний мира. Подробнее

Чаглей Александр
Написать представителю
💡 Бизнес идея: Производство детских конструкторов из полимеров и картона
💡 Бизнес идея: Булочная
Покупателям бизнеса и инвесторам

Подпишитесь на подборку и получайте:
– актуальные объекты готового бизнеса
– данные аналитики рынка
– кейсы наших покупателей
– приглашения на закрытые вебинары

Получить подборку
Будьте в курсе актуальных предложений
image image
Видеотзывы
Готовый бизнес – правда о покупке кафе здорового питания
Отзыв: Упаковка франшизы сети ресторанов "Марчеллис"
Кейс готового бизнеса - купить умирающий автокомплекс и превратить в супер-сеть