Задачи:
1.Создание серийного производства, в т.ч.:
Приобретение участка земли с выходом к водной акватории; Строительство производственного здания 600 м2; Изготовление оснастки для производства гидросамолетов; Развертывание производства гидросамолетов Пеликан-2 и Пеликан-4 с мощностью до 20 самолетов в год;
2.Продажа авиатехники и формирование рынка сбыта авиатехники:
Строительство выставочного ангара для самолётов 400 м2; Прямые продажи; Налаживание дилерской сети;
3.Формирование рынка авиационных и сопутствующих услуг для малой авиации.
Для реализации вышеперечисленных задач проекта, необходимо осуществить привлечение денежных средств в размере 80,7 млн. рублей для финансирования производства На основе действующего единичного производства гидросамолётов создаётся предприятие для серийного производства с проектной мощностью до 12 самолётов в год. Предприятие планирует предоставлять комплексные услуги: Продажа самолетов; Регистрация; Базирование авиатехники; Организация полетов; Техническое обслуживание (регламентные работы и капитальный ремонт). Достижения и текущее состояние проекта: Действующее производство гидросамолетов по индивидуальным заказам Группа специалистов во главе с опытным авиаконструктором Изучена технология изготовления самолётов от начала и до полной готовности к эксплуатации Доступна технология производства фюзеляжа и оснастки из пластика Подобрано удобное место с выходом к воде для развертывания производства Изучен рынок сбыта и наработан база потенциальных клиентов-покупателей Налажены рабочие контакты с поставщиками всех материалов и комплектующих Готовность приступить к работе немедленно Проведены маркетинговые исследования Существуют налаженные связи с поставщиками комплектующих изделий: двигатели – Фирма Rotax (Австрия), воздушные винты Водкомп и авиационно-приборное оборудование ЛУНХ (Чехия) Определены рынки сбыта и способы коммерческой эксплуатации самолетов: около двадцати потенциальных покупателей
Проект может стартовать одновременно с началом инвестирования
План организации производства включает:
1. Учреждается акционерное общество
2. Производятся начальные инвестиции
3. Приобретается участок земли и строится производственное здание
4. Закупаются необходимые материалы и оборудование
5. Набирается штат работников до 12 человек
6. Запускается производство 2-х типов ВС сразу в двух экземплярах.
За первый год необходимо:
1. Произвести 4 гидросамолета в максимально разнообразной комплектации. Первые четыре самолета будут использоваться для целей продвижения на рынке
2. Полностью отработать все технологические процессы
3. Провести отбор и обучение персонала
4. Набрать портфель заказов как в России, так и за рубежом
5. Начать демонстрационные полеты
6. Подготовить документацию для сертификации производства и типа ВС. В течение последующих трёх лет увеличиваем выпуск на 2 ВС в год. 2 год – 6 ВС, 3 год – 8 ВС, 4 год – 10 ВС, 5 год – 12 ВС. Производство предусматривает на начальном этапе штат 12 человек, строится производственное здание 600 м2. Первый самолет будет готов через 6 месяцев после появления производственной площади.
В результате реализации проекта:
К шестому году реализации проекта будет налажен выпуск и продажа до 12 гидросамолетов в год. Возврат инвестиций на шестой год Прибыль до 44 млн. руб. в год. Налоги в бюджет: на прибыль и НДС 14,5 млн. руб. в год Развитие малой авиации, увеличение транспортных возможностей для труднодоступных и отдалённых районов, Развитие аэропортовых служб, возрождение мелких аэродромов, обучение пилотов, рост занятости, новые рабочие места, новые возможности для туризма, путешествий и развлечений.
Россия 
