Инвест-проекты, куда можно вложить 500000 рублей и заработать

Покупка крупных нежилых помещений для деления и продажи небольших студий 13-22 м2. Доходность от 30 процентов до 100 годовых для инвестора Суть проекта: Ищем подходящее помещение, смотрим не менее 10 помещений Проверяем юридическую чистоту Оформляем сделку Делаем проект Оформляем отдельные кадастровые паспорта Производим ремонт Продаем с использованием современных технологий маркетинга Пример расчета прибыли: Вложение 1 млн рублей по минимальному сценарию 39% годовых это 195 000 руб. за 6 месяцев При максимальном сценарии 250 000 руб. с первых 50% и 159 000 с дополнительной прибыли итого: 409 000 руб. за 6 месяцев. Стадия доходности ПРИМЕР 1 Вы вложили 1 миллион рублей. По минимальному сценарию 35% годовых: Ваш доход 195 000 рублей за 6 месяцев ПРИМЕР 2 Вы вложили 1 миллион рублей. При максимальном сценарии: Вы получаете 250 000 рублей с первых 50% и 159 000 рублей с дополнительной прибыли Ваш доход: 409 000 рублей за 6 месяцев Тип инвестиции Выплата процентов от суммы инвестиций. Доля в бизнесе возможна при инвестициях от 8 000 0000 рублей. Тип выплат процентов от 39% до 150% годовых. Выплата начинается после продажи первого апартамента. УЖЕ ИНВЕСТИРОВАНО 15 000 000 РУБЛЕЙ Подробнее

Выгодное предложение для инвестора с быстрым сроком окупаемости. Возможность приобретение доли, до 40% от будущего лидера международного IT рынка. В связи с возможностью проекта учувствовать в ICO, при наличии положительного опыта у проектов с похожей тематикой и частичным перекрытием функционала, получение 30% от компании, которая способна привлечь от $30.000.000 до $300.000.000, является сверхвыгодным вложением. Документы по ориентации проекта на технологию Blockchain, в наличии. Выход на ICO возможен как первичный приоритет развития, так и вторичный, после выхода на точку безубыточности. Мы создаем программный комплекс, охватывающий все возможные потребности пользователей (потребителей) в контексте потребления товаров и услуг, а также клиентов (подписчиков) в сфере ведения бизнеса с обеспечением набора уникального набора полнофункциональных инструментов в режиме «plug & work». Simply способен выступать удобной, полноценной альтернативой собственному сайту, площадкам социальных сетей, или иным стандартным средствам продвижения товаров и услуг, однако основная цель предполагает создание единой унифицированной точки входа во все возможные информационные пространства взаимодействия с потребителями с помощью API Simply: максимально эффективную автоматизацию, упрощение процессов создания, наполнения, обновления и актуализации контентной части, учета и контроля, снижения прямых производственных затрат. Экосистема реализует идею многоуровневой органичной интеграции, обеспечивающей всем необходимым, при любом стартовом наборе, за понятные, обоснованные и минимальные деньги. Пользователи: Многие из Вас, ежедневно используют карты Google, Yandex, 2Gis или Maps.me. Вы прекрасно знаете эти сервисы и уже научились им доверять, делая огромную скидку на отсутствие актуальной информации, отсутствие полноценной информации о компании и ее услугах, а также многоязычности. Simply создается для решения подобных проблем пользователя, добавляя возможность без комиссий и сборов со своей стороны, приобретать товары и услуги по выгодной цене. Компании: Если вы владеете малым или средним бизнесом, то вам знакома боль огромных затрат на рекламу и организационные вопросы бизнеса. Существуют прекрасные CRM и рекламные площадки, которые дорого решают эти проблемы – Simply создается для бюджетного, сопровождения малого и среднего бизнеса, с приоритетом на постоянный рост функционального наполнения. Мы обеспечиваем поддержку малого и среднего бизнеса, за скромный бюджет, обеспечивая наполнение торговой площадки Simply актуализированной информацией о компаниях, товарах и услугах в реальном времени, что закрывает прямую рыночную потребность. Google, Yandex, Yelp, Facebook, Amazon и прочие гиганты рекламной индустрии, занимают верхний ценовой диапазон рынка рекламы и вся их деятельность рассчитана на сверхприбыли, а значит они не могут являться прямыми или косвенными конкурентами. В отличии от них, идеология экосистемы Simply задумана в формате “Plug & Work”, занимает нижний ценовой диапазон и может приравниваться к “подрывным технологиям”, которые призваны постепенно замещать дорогие и неэффективные модели сегодняшних фаворитов. Учитывая стремление к наименьшей стоимости создания профиля подобного качества, для представителя бизнеса, и минимальную ежемесячную стоимость публикации с использованием всего инструментария и сервисов экосистемы, мы уверены в создании нового эталона и массовой агрегации бизнеса на торговой площадке "Simply" Подробное описание проекта выполнено в Приложении 04.01. «RU Simply Ecosystem» / 04.02. «RU Simply Blockchain Ecosystem ICO WP». Simply уникальный проект, который способен работать в любой стране мира с минимальным порогом адаптации продукта. Мы создаем экосистему, которая удобнее, понятнее, доступнее, выгоднее и функциональнее Google, Yandex, Yelp, Facebook, Amazon! Главное конкурентное преимущество - простота. Авторский подход в проекте Simply, основная идея, заключается в стандартизации и унификации процессов по ведению бизнеса, с возможностью дальнейшего расширения функциональности. Создавая подобный простой и унифицированный инструмент, команда Simply ориентируется прежде всего на сверхмалый и малый бизнес, открывая новый рынок услуг в переполненном сегменте дорогих и сложных в интеграции сервисов, и инструментов. Цель – создание необходимой и достаточной инфраструктуры для сверхмалого и малого бизнеса, универсального ассистента в долгосрочных и краткосрочных бизнес задачах, от онлайн кассы и площадки сбыта товаров и услуг, до формирования отчетностей и прохождения обязательных государственных процедур в режиме Wizard, не требующих специальных знаний и наемных сотрудников (администраторы, программисты и т.д.) как при интеграции, так и при дальнейшем использовании. Реализация столь объемной идеи возможна благодаря постепенному расширению функционала от рекомендательных напоминаний, до автоматической генерации необходимых процедур, на основе данных бизнеса. Простота, и безбарьерная среда развития малого и сверхмалого бизнеса, также выражена в простой и доступной цене подписки ~$60 (в среднем ниже в 24 раза чем у конкурентов), которая взымается при реальном использовании инфраструктуры. При этом, предусмотрено бесплатное «справочное» размещение бизнеса, без возможности использования основных инструментов. Хорошим примером подобного подхода может стать Артем Голдман — один из самых перспективных молодых предпринимателей в мире, по версии американского Forbes, и его сервис Visabot. Итак, возможно выделить следующие основные преимущества: • Простота • Доступность (материальная) • Постоянная расширяемость инструментария • Масштабируемость Конкуренция с текущими игроками рынка, которые уже успели зарекомендовать себя в глазах бизнеса: •Использование MLM Агентов, для прямого взаимодействия с бизнесом •Низкая цена подписки •Отсутствие дополнительных комиссий и сборов •«Необходимый и достаточный» функционал, создающий «безбарьерную среду развития малого и сверхмалого бизнеса» •Реальный сервис по описанию бизнеса, и созданию бизнес контента, переводу, продакт плейсмента и т.д. в глазах обычных пользователей: •Актуальность информации •Дополнительные возможности в виде гражданских версий бизнес-инструментов •Низкие цены товаров и услуг, в виду отсутствия дополнительных комиссий и сборов для представленного бизнеса •Подробное, мультиязычное описание представленного бизнеса и туристических мест •Развитие туристической социальной сети, с разработкой маршрутов и рекомендаций •Создание планировщика, функционально интегрированного в экосистему Simply Чтобы охватить запланированную долю рынка, сейчас проекту требуются инвестиции в размере 110.000.000 рублей. На эту сумму мы предлагаем инвестору 30% доли компании. Минимальная сумма для входа в наш инвест-проект - ₽370.000 (0.1% доли). Наш проект — Стартап, который вышел из стадии теста и находится в стадии ожидания выхода на рынок. К концу 2019 года мы планируем освоить порядка 10.000 подписчиков, а в 2020 году собираемся выйти на международный рынок и укрепить позиции в России. По прогнозам, в течении 5 лет мы будем обслуживать более 500.000 подписчиков, с ежемесячным оборотом более $35.000.000! Мы монетизировали наш программный продукт и намерены получать прибыль за счет подписки и ряда дополнительных услуг. Инвестиции в размере ₽110.000.000 необходимы для выхода на рынок и расширение штата. Значительная часть инвестиций (40%) будет направлена на рекламу продукта (₽44.000.000) по всем действенным маркетинговым каналам. Остальная часть суммы (₽66.000.000) необходима под формирование штата сотрудников, для реализации всех функций, согласно плану проекта, а также постоянной технической поддержки продукта. Описание инвест-проекта сопровождается презентацией продукта, аналитикой рынка, и финансовым планом. Если у вас остались вопросы или вы хотите получить информации о нас, обращайтесь с помощью формы обратной связи или по телефону! Презентационные материалы высылаются по запросу Подробнее

Отличное предложение для инвестора — БЕЗОПАСНО вложить деньги в действующий бизнес. Годовая доходность 25% с ежемесячными выплатами. Мы развиваем сеть складских терминалов по территории Москвы и Московской области! Чтобы охватить запланированную долю рынка, сейчас проекту требуются инвестиции в размере 20 000 000 рублей. Это позволит за 1 год расширить географию складских терминалов по Москве. Минимальная сумма для входа в наш инвест-проект - 100 000 рублей. Инвестиционный проект имеет минимальные риски за счет высокой ликвидности активов. Инвестор передает активы в доверительное управление. В задачи управляющей компании входит операционная деятельность направленная на управление активами в том числе: • Поиск клиентов • Маркетинг • Заключение договоров • Контроль оплаты • Контроль терминалов • Видеонаблюдение • Охрана терминалов На текущий момент отработана модель реализации и управления складскими терминалами. Нашими конечными клиентами являются интернет-магазины, банки, а также частные клиенты. На текущий момент мы имеем несколько терминалов в Москве. Ежемесячная прибыль проекта на текущий момент от 500 до 700 тыс. руб. Денежный поток формируется из платежей полученных вследствие сдачи складской площади (контейнеров) Основные преимущества: 1. высокая ликвидность вложений 2. официальное оформление документов 4. возможность выбора размера инвестиции 5. открытость бизнес процесса (информация по доходам в реальном времени) Подробнее

Отличное предложение для инвестора — вложить деньги в развитие компании (доступно до 13%) будущего лидера в сфере образования. Мы создаём проект инновационной педагогики, который удобнее, быстрее и функциональнее всех проектов на территории России. Уже через 9 месяцев проект полностью окупится и выйдет в значительную прибыль. Предложение действует только до конца июня. Чтобы охватить запланированную долю рынка, сейчас проекту требуются инвестиции в размере 4 000 000 рублей. На эту сумму мы предлагаем инвестору 13% доли компании. Минимальная сумма для входа в наш инвест-проект - 500 000 рублей (3.2% от прибыли). Наш проект — развивается пока только в одном из выбранных нами направлений: детский языковой танцевальный лагерь, уже приносящий прибыль. Всего в этот проект мы вложили 200 000 рублей, а выручка за три месяца составила 600 000 рублей чистой прибыли. Сейчас же мы создали модель преподавания иностранных языков и современных танцев на новой уже отработанной системе в лагере и хотим этот опыт перенести в наш центр: • Игровое квестовое обучение  как для взрослых, так и для детей - хорошая практика в разговорном обучении и развитии коммуникативных навыков • Носители языков (любых) • Хореографы участники проекта "Танцы на ТНТ". Первый проект запущен в марте 2018 года и сейчас у нас уже 600 постоянных клиентов, на которых и ориентирован новый проект. От них мы получили уже большое количество положительных отзывов о нашей образовательной программе. К концу 2018 года мы планируем привлечь 1400 постоянных клиентов, и уже к середине 2019 года планируем открыть ещё 5 таких центров в Санкт-Петербурге и Москве и начать продажу франшизы по России. Сейчас наш проект приносит 200 000 рублей чистой прибыли, с учётом сезонности, а новый проект при таком количестве клиентов будет приносить 800 000 рублей. При количестве 1400 клиентов ежемесячный доход увеличится до 3 000 000 рублей.  Инвестиции в размере 4 000 000 рублей необходимы для выхода на рынок, организации рекламы и аренды помещения. Значительная часть инвестиций будет направлена на ремонт, аренду и рекламу. Остальная часть пойдёт на зарплату штата: до запуска проекта и первый месяц учебного года. Доля от проекта при полном инвестировании При частичном инвестировании 3.2% от прибыли Если у вас остались вопросы или вы хотите получить информацию о нас, обращайтесь с помощью формы обратной связи или по телефону! Подробнее

Задачи фестиваля: презентация и развитие представителей творческой интеллигенции, создание качественного, продуманного и полезного досуга, открытие новых имён в сферах культуры, искусства и науки. Ожидаемые результаты: приобщение горожан и гостей города к культурному образу жизни; повышение общего уровня развития и предоставление возможности реализации творческим специалистам; позволит раскрыть посетителям в себе новые таланты, сформировать разностороннее развитие, а представителям различных компаний приобрести верных поклонников своего дела. Музыка, арт-выставки, лекторий о моде, дизайне, науке, искусстве; спектакли, презентации книг, поэтические чтения, кинопоказы, встречи с авторами научных концепций, фильмов, игр, книг и т.д. - всё это Культфест «Открытие». На фестивале будут действовать локации с творческими, научными, кулинарными мастер-классами. Будут представлены ознакомительные стенды арт-организаций, музыкальных студий, научно-конструкторских бюро, пройдут увлекательные лекции для желающих приобщиться к тем или иным созидательным сферам деятельности. Будет представлена ярмарочная зона с архитекторами, скульпторами, рукодельниками, художниками, ремесленниками, где все желающие смогут выбрать и приобрести плоды творческой деятельности профессионалов. Подробнее

Наши полотенца на 100% состоят из хлопка, что гарантирует хорошее впитывание влаги и выделяющего пота у спортсменов, имеют стойкую окраску, не линяют и не оставляют следов на теле при вытирании. Аренда текстиля позволяет сэкономить на приобретении собственных полотенец, технологическом и вспомогательном оборудовании, специализированном персонале, снизить потребление электроэнергии, освободить складские помещения и сфокусироваться на собственном бизнесе. Наша электронная система учета движения имущества и система антикраж позволит оптимизировать многие бизнес процессы. Какие проблемы мы закрываем Дефицит полотенец в клубах Отсутствие страхового запаса Сбои в доставке полотенец Сложность приемки/передачи имущества Ветхость изделий, отсутствие обновления пула Непрогнозируемая ситуация Низкое качество обработки изделий Минимальные возможности RFID системы (если она есть) Большие пропажи полотенец Низкое качество документооборота Ухудшение репутации брэнда Риски для ТОП-менеджмента Какие решения для бизнеса мы предлагаем Полное оснащение клуба текстилем высокого качества Создание страхового запаса полотенец Ежедневная доставка полотенец к определенному времени Замена полотенец при износе Учет движения имущества Исключение краж полотенец Управление товарным запасом в клубе Стираем любое ваше имущество Наши конкурентные преимущества В своей работе мы опираемся на богатый практический опыт, высокотехнологичное оборудование Jensen и качественную химию. Мы предлагаем полотенца высокого качества индийского производства. У нас всегда есть резерв на любой непредвиденный случай, своя техническая поддержка, высококвалифицированный персонал. Понятная и прогнозируемая схема взаимодействия с клиентами выражается в четком документообороте и прозрачности расходов. Для каждого клиента мы налаживаем индивидуальную логистику. Учет осуществляется современным RFID оборудованием. Функции нашей электронной системы имущества Электронная система учета имущества позволяет: Вести поштучный учет входящего и сданного имущества Осуществлять сдачу и приемку за 5 минут Исключить человеческий фактор Просмотреть историю движения и информацию по каждому изделию Провести инвентаризацию за 10 минут Вести электронный документооборот Оснащение системой антикраж: Защита каждого изделия Световая и звуковая сигнализация Помощь в идентификации кражи Автономная работа Скрытное и компактное размещение Сокращение расходов Возможность маркировки любого ценного имущества клуба. С нами работают Текущие показатели МесяцВыручка, руб.Объем обработки, кг.мар.17137 616,783 422,636апр.17892 049,1723 703,268май.17881 269,4523 574,313июн.171 049 127,3028 060,645 Себестоимость На данный момент обработка ведется на Аутсорсинге с ценой за килограмм 28 руб. К тому же есть небольшая переплата за логистику в размере 2 рубля за кг. Итого получаем общую себестоимость 30 руб. Средневзвешенная цена продажи клиентам равна 37,39 руб.В августе запланирован переезд на аутсорсинге с ценой за килограмм 19 руб, полная оплата логистики 6 руб. на кг. Итого получаем общую себестоимость 25 руб. на кг.МесяцВыручка, рубСебестоимость обработки и ЛогистикаРезультатмар.17137 616,78102 679,0834 937,70апр.17892 049,17711 098,04180 951,13май.17881 269,45707 229,39174 040,06июн.171 049 127,30841 819,35207 307,95июл.171 159 023,48930 000,00229 023,48авг.171 271 187,04850 000,00421 187,04сен.171 308 574,90735 000,00573 574,90окт.171 869 392,711 050 000,00819 392,71ноя.172 056 331,981 155 000,00901 331,98дек.171 981 556,271 113 000,00868 556,27 При обработке 50-60 тонн в месяц, прибыль составит от 791 000 до 950 000руб. По итогам года прибыль составит 11 000 000 руб.​ Подробнее

Доходный дом «Колесник» реализует инвестиционные проекты с недвижимостью с 2009 года. Инвестиционная деятельность делится на два этапа. С 2009 по август 2013 г. внесены собственные вложения в долевое строительство жилой недвижимости. С августа 2013 по настоящее время – инвестиции в создание арендного бизнеса и последующая его продажа. Стабильный продукт, даже на падающем рынке. Основные города реализации проектов: Екатеринбург, Тюмень Планируется развитие: Москва, Санкт-Петербург, Краснодар В инвестиционный портфель входят: торговая, офисная, торгово-офисная и жилая недвижимость. Приоритет отдается торговой недвижимости. Так как опыт и практика показывают, что небольшие объекты от 30 до 200 кв.м в местах с высокой проходимостью, востребованы у арендаторов в любое время. Концепция Мы предлагаем: Невысокий порог входа — от 500’000 руб. Защиту инвестиций коммерческой недвижимостью (объект находится в залоге) Высокую доходность (от 33,3% годовых) Постоянную отчетность, прозрачность и доступность объекта инвестирования 100% управление объектом от момента покупки до момента продажи объекта Формы инвестирования Старт – ДОЛЯ от 5% Залог – ДОЛЯ 25% Инвестор – ДОЛЯ 100% — Договор инвестирования — Договор залога — Отчет в режиме онлайн —Договор инвестирования — Договор залога с регистрацией в Росреестре — Отчет в режиме онлайн1-й вариант: ДДК покупает недвижимость, сдает в аренду и управляет ею2-й вариант: ДДК осуществляет покупку, аренду, управление и продажу недвижимости.3-й вариант: ДДК продает готовый арендный бизнес с окупаемостью 7-8 лет. Наша компания покупает только объекты с капитализацией от 20%! ​КРИТЕРИЙ ТОЛЬКО ОДИН – ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ ОБЪЕКТА! Инвестиционные риски План продажи объекта – 3 года, но в реальности объект может быть продан как через 6 месяцев, так и через 5 лет. Защита — Арендный поток! Инвестор несет расходы от владения собственностью, пропорционально своей доле в этой собственности (то есть в случае, если помещение не сдано в аренду, то коммунальные платежи распределяются между собственниками). Расходы, связанные с управлением недвижимостью, несет ДДК ДДК выплачивает инвесторам % от прибыли только в том случае, если недвижимость приносит прибыль Инвестор осведомлен, что объект может быть не сдан в аренду длительное время (максимальный период из практики на сегодняшний день – 8 мес.). КЕЙС ИНВЕСТОРА ПО ОБЪЕКТУ, РЕАЛИЗОВАННОМУ В МАРТЕ 2017 (г. Екатеринбург, пер. Суворовский, 12) Арендатор — федеральная сеть ортопедических салонов «ОРТЕКА»Реализация Проекта Июнь 2015 — Март 2017Капитал на входеДОХОД3’750’000 ₽Чистая ПРИБЫЛЬ (После уплаты налогов)КАПИТАЛ НА ВЫХОДЕ2’303’726,00 ₽Капитал (в случае накопления аренды)ПРИРОСТ6’053’726,00 ₽61,43%Остаток капиталаГОДОВЫХ5’448’026,00 ₽33,51%Показатели Аренды и Продажи объектаСрок реализации проекта 22 месяцаАРЕНДАПРОДАЖА8,81%16,15%605 700,00 ₽24,70%45,28%1’698’026,00 ₽Помесячный график выплаты арендымарт 1755’993,00 ₽фев.1755’993,00 ₽янв.1749’609,00 ₽дек.1656’118,00 ₽ноя.1644’565,00 ₽окт.160,00 ₽сен.1644’565,00 ₽авг.1644’565,00 ₽июл.1643’353,00 ₽июн.1639’017,00 ₽май.1639’017,00 ₽апр.1640’108,00 ₽мар.1623’882,00 ₽фев.162’463,00 ₽янв.167’354,00 ₽дек.1531’653,00 ₽ноя.1527’445,00 ₽окт.150,00 ₽сен.150,00 ₽авг.150,00 ₽июл.150,00 ₽июн.150,00 ₽​ Подробнее

Личный опыт В 2008-2009 гг. поставлял норвежских лобстеров в рестораны Тюмени. В 2015 году переехал из Таиланда во Вьетнам, где прожил полгода и познакомился с нашими соотечественниками, запустившими коптильный цех. Принимал активное участие в работе и развитии их бизнеса, занимаясь производством и поставкой в магазины и рестораны, ориентированные на туристов. Специфика проекта Само понятие «копчение продуктов» в Тайланде неизвестно, в тайской кухне его нет. При этом спрос на копчености у туристов, среди которых много россиян, есть. В Тайланде представлен широкий ассортимент морепродуктов: все они отлично подходят для копчения. Цель проекта – создание коптильного цеха в Тайланде. Планируем коптить рыбу, креветки, кальмаров, лобстеров, крабов всех сортов и многое другое.Поставки будут организованы в бары и рестораны туристических районов острова. Также планируется продажа в розницу через онлайн-магазин. Во всей Юго-Восточной Азии не существует аналогов закупаемого оборудования. На острове Пхукет подобным производством никто не занимается. Это позволит быстро стать монополистами на острове, протяженностью в 543 кв. километров. Единственной сложностью в этом проекте может стать логистика. Организация проекта Мы регистрируем тайскую компанию с уставным капиталом в 2 миллиона бат. С тремя владельцами – это «номинальные тайцы», владеющие 51% акций в компании. Я выступаю в качестве директора и владельца 49% привилегированных акций, дающих эксклюзивные права и неограниченное влияние. Ввозимое оборудование не будет являться собственностью компании, поэтому ценность для тайских учредителей равна нулю. По тайским законам на каждого иностранца в компании должно работать 4 гражданина Таиланда. У меня есть партнеры из числа местных жителей, которые станут основой нашего производства. Двое из них будут работать в цехе, остальные – помогать в доставке готовой продукции по местным общепитам, а при заказе через интернет или по телефону – местным жителям и туристам. Рынок сбыта Остров Пхукет является вторым туристическим центром, уступая по величине Паттайи. Львиная доля туристов не оставляет без внимания этот остров. Его посещают около 15’000’000 человек в год. Среди них – около 800’000 россиян. Такого потока хватит, чтобы получить необходимые объемы продаж. По статистике, только наши граждане тратят в Таиланде около 1 миллиарда долларов в год. Однако мы ориентированы не только на соотечественников, каждый турист является потенциальным покупателем. Местные жители познакомили меня со всеми туристическими зонами и многочисленными фермами, где выращивается сырье для будущего коптильного цеха. Инвесторам Также рассмотрю вариант «конвертируемого займа». В этом случае основные расходы финансовых средств будут направлены на закупку уникального оборудования для копчения и сопутствующих устройств: Наименование оборудованияСтоимость тыс./руб.Количество шт.Сумма затрат тыс./руб.Коптильная установка с использованием эффекта «электронного ветра», кондиционер295’0001295’000Установка для горячего копчения196’0001196’000Аппарат сушки и вяления149’0001149’000Холодильники для хранения продукции40’000280’000Аппарат для вакуумной упаковки продуктов20’000240’000Рейки для копчения18’000118’000Ванны для посола10’000440’000Разделочные столы8’000216’000Весы фасовочные5’00015’000ИТОГО839’000 Коптильное оборудование закупается в России, доставка включена в стоимость и займет около 1 месяца, все остальное оборудование приобретается в Таиланде. Вторым этапом организации бизнеса станет открытие тайской компании – 100’000 рублей. В эту стоимость входит открытие самой компании, регистрация уставного капитала необходимого для оформления бизнес-визы. В дальнейшем эта компания будет проводить первичную документацию и совершать документооборот по поставке продукции. Ежемесячные расходы Наименование оборудованияСтоимость тыс./руб. в месяцКоличествоСумма затрат тыс./руб. в месяцАренда за производственное помещение80’000180’000Заработная плата четырех сотрудников20’000480’000Бухгалтерский учет40’000140’000Коммунальные услуги20’000120’000ГСМ5’0005’000ИТОГО за месяц 225’000ИТОГО ВСЕГО за 6 месяцев 1’320’000 В сумме расходы на открытие коптильного цеха и затраты на его работу до выхода на самоокупаемость составляют 2’959’000 рублей. Выход на самоокупаемость – в течение 6 месяцев. Открытие компании, доставка коптильного оборудования из России в Таиланд, настройка и запуск производства займут 2 месяца. Маркетинг и продвижение Сайт по продаже нашей продукции, где клиенты смогут заказать и сразу оплатить понравившийся продукт Трансляция рекламы ресторанов и кафе, где можно попробовать нашу продукцию и сайт, для онлайн заказа. SMM продвижение тематической группы на русском и английском языках: вконтакте, фейсбук, твиттер, инстаграм Таблички «специальное меню» со списком копченых морепродуктов (на русском, английском и китайском) во всех заведениях в которых представлена наша продукция. Доходность Стоимость сырья для коптильного цеха – от 100 до 1’000 рублей за 1 кг (от рыбы до лобстеров). Наценка на продукцию – от 50 до 100%. Производственные мощности позволяют делать до 400 кг в день, по 200 кг за смену в 8 часов. Рассмотрим на примере тигровых креветок: Себестоимость: 300 рублей за 1 кг + 50% = 450 руб. за 1 кг готовой продукции. Т.е. 150 руб. х 200 кг (мощность 1 смены – 8 часов) = 30’000 рублей. Для сбыта партии такого размера поставляем продукцию в 50 заведений, по 4 кг в каждое. Только в туристическом городе Патонг на острове – несколько сотен кафе и ресторанов, где подают морепродукты. С учетом закупки сырья у фермеров стоимость нашей конечной продукции для покупателя будет сопоставима с ценами на рынках туристических районов. Для выхода на самоокупаемость и покрытия ежемесячных расходов нужно продавать порядка 1,5 тонн продукции в месяц, по 50 кг в день. Выход на этот объем продаж возможен через 4-6 месяцев. Перспективы развития При запуске одного цеха мы станем монополистами. При этом продукция подразумевает возможность длительного хранения, можно поставлять ее в другие курортные города Таиланда (Краби, Самуи, острова Пхи-Пхи). Для этого потребуется увеличить производственные мощности или перевести существующие на круглосуточную работу. Востребованность продукции круглогодичная. Туристы посещают курорты в течение всего года, несмотря на высокий и низкий сезон. Кроме того, готовую продукцию премиум-класса (королевские креветки, лобстеры) можно поставлять в Москву. Подробнее

Автомобилисты все чаще делают выбор в пользу моек самообслуживания из-за дешевизны услуги и удобства. За день через такую мойку может пройти до 500 человек. Как работает мойка самообслуживания: Клиент вносит деньги в терминал Выбирает режим мытья - водой высокого давления или пеной, обработку воском и другие Клиент платит за время мытья - вода, пена или воск поступают в шланг, пока в терминале есть деньги (остаток отображается на экране) Обычно мытье машины пеной и водой занимает 5 минут и стоит 100-160 рублей. Выгода от мойки самообслуживания Главная особенность мойки самообслуживания - отсутствие штата сотрудников. В боксах дежурит один администратор. На такой мойке есть: Моечные посты Терминал с кнопками управления опциями Купюро- и монетоприемник, в котором находится плата с программным обеспечением Рентабельность мойки самообслуживания - 55-60%. Для сравнения: рентабельность ручных моек обычно равна 15%. Месячная выручка мойки самообслуживания может доходить до 1'000'000 рублей. Клиентам тоже выгодно пользоваться мойкой самообслуживания - они экономят время и деньги: При самообслуживании процесс мытья занимает 5-20 минут, тогда как на традиционной мойке - не менее 35 минут Средний чек на мойке самообслуживания составляет 130 рублей, а на ручной мойке - 250 рублей Почему стоит вложиться в проект Преимущества мойки самообслуживания KDT как бизнеса: Быстрая окупаемость Высокий доход - от 21% Полная прозрачность расходования заемных средств Получение ежемесячных финансовых отчетов (по договоренности) Возможность поэтапного предоставления средств Сколько нам требуется денег На открытие мойки самообслуживания на 4 поста необходимо 5'137'750 рублей. В эту сумму входят: Оборудование - 3'040'000 рублей Затраты на таможенное оформление и доставку - 85'000 рублей Строительные работы - 365'000 рублей Строительные материалы - 850'000 рублей Электрика, система видеонаблюдение, услуги по их установке - 208'000 рублей Очистные сооружения - 116'000 рублей Коммуникации - 75'000 рублей Запас химии на 6 месяцев - 276'750 рублей Арендная плата за 6 месяцев - 216'000 рублей Прочие расходы - 500'000 рублей Перспективы рынка Учитывая размер населения и количество автомобилей в Калининграде, городу требуется не менее 15 моек самообслуживания на 5 и 6 постов. Подробнее

За 1,5 года команда молодых предпринимателей открыла сеть спортивных магазинов в Санкт-Петербурге, Уфе, Краснодаре и Екатеринбурге; 2 интернет-магазина - с доставкой по России и СНГ и школу плавания в Москве. В 2016 году выручка нашего бизнеса составила 16’000’000 рублей (чистая прибыль - 20%), а за период с декабря 2016 года по февраль 2017 года - 5’100’000 рублей (в эту сумму не входят доходы от франчайзинга). В нашей команде трудятся: Мы - 2 партнера и создателя бизнеса 3 менеджера по продажам 2 профессиональных тренера в школе плавания Дизайнеры, контент-менеджеры, юристы, бухгалтеры - на аутсорсе Почему в нас стоит инвестировать Свой первый магазин мы открыли на свои 100’000 рублей и 180’000 рублей, занятые у друга. Нам удалось выполнить 2 главные задачи - предоставить каждому покупателю отличный сервис и обеспечить быструю оборачиваемость товаров. Наша чистая прибыль равна 20% от розничной цены после всех расходов. Ее можно увеличить до 30-40% с помощью закупочной силы. Среди наших оптовых клиентов - школы плавания и хоккея, бассейны, фитнес-клубы. Мы вкладываемся в раскрутку бизнеса. Сейчас делаем акцент на SEO-продвижении, контекстной рекламе, рекламе в соцсетях. Рынок спортивных товаров сейчас оценивается в 250’000’000’000 $. Наша цель на следующие 20 лет - открыть 10’000 спортивных магазинов в 207 странах мира. Зачем нам нужны деньги Мы собираемся открыть новые полноформатные магазины в Москве с годовой прибылью в 40’000’000 рублей. В них будет по 10-15 отделов для каждого вида спорта, а продавцы сами будут заниматься тем спортом, товары для которого будут продавать. В результате клиенты смогут получать советы по планам тренировок, питанию и нагрузке. Кроме того, мы научим каждого менеджера продажам и допродажам. Такой подход увеличивает LTV до 20’000. В наших магазинах покупатели смогут найти не только качественную спортивную экипировку, но и побывать на мастер-классах топовых спортсменов и тренеров Олимпийских чемпионов. Сколько нам нужно средств На открытие одного магазина в Москве нам необходимы инвестиции в размере: 2’000’000 рублей как займ под 25% годовых 2’000’000 - 5’000’000 рублей - в обмен на долю в размере 33% в новом магазине 5’000’000-30’000’000 рублей - в обмен на долю в размере 49% в новом магазине На фото (слева направо) предприниматели Дмитрий и Антон, а также Ярослав - наш первый инвестор, который вложил в наш бизнес 180’000 рублей. Подробнее

Интернет-сервис RUBIZM – единственная в своем роде интернет-площадка, работающая сразу по трем бизнес-моделям: B2B (Uber-модель), B2C и по B2G. Мы предоставляем услуги конечным клиентам, привлекая для этого сторонних исполнителей. Спектр услуг достаточно широк: от бытовых до коммерческих бизнес-услуг. Уникальность «Rubizm» – работа по B2B-модели: сервис предоставляет услуги по фиксированно низким ценам. При этом есть возможность указать заказчику свою цену на услугу. Выполнение услуги производится специализированными компаниями. «Rubizm» обеспечивает большой поток клиентов компаниям, которые выполняют услугу по самым низким ценам. Клиенты: Компании – исполнители услуг Частные специалисты – исполнители бытовых услуг Потребители – заказчики услуг: физические лица, компании государство На сегодняшний день сервис RUBIZM разработан за счет собственных средств и запущен в интернет для повышения конверсии сайта (www.rubizm.ru, www.rubizm.com). Общий российский рынок услуг, предоставляемый нашим сервисом, оценивается на начало 2017 года (с анализом 2014-2016 гг.) в $72,2 млрд (4 187,45 млрд руб.). Общий по России фактический рынок услуг сервиса «Rubizm», предоставляемый нами, оценивается на начало 2017 года (с анализом 2014-2016 гг.) в $37,1 млрд (2’152,81 млрд руб.) Выручка по B2B – модели: доступный рынок на 1-й год оценивается в: 0,15 % (3,25 млрд руб. / $56 млн.), на 3-й год оценивается в: 1,00 % (21,60 млрд руб. / $372 млн). Выручка сервиса Rubizm в России, по B2C – модели: доступный рынок на 3-й год оценивается в: 0,835 млрд руб. / $14,4 млн. Монетизация Получение комиссии с продажи услуг / Партнерские программы. B2B/С-модель Продажа услуг, непосредственное выполнение работ дочерними компаниями сервиса «Rubizm» (100% заработок; вводится через ≈3 года), В2С/B/G-модель Подписка, ежемесячные платежи (вводится через 2 года; контролирование конкуренции/большого потока заказов), B2B/С-модель Оплата за продвижение своей кандидатуры, на выполнение услуг Медийная реклама (прямая продажа компании – написание и размещение статьи о ней на «Rubizm»). Конкуренты Интернет-сервис, работающий по В2B-модели: «CarFix». Привлек $5 млн (октябрь 2016 г.) Интернет-сервисы, работающие по В2С-модели: «YouDo.com» привлек $6,2 млн ; «Profi.ru» привлек в общем $30 млн, включая «дочерние» свои компании; «Qlean» привлек $3,7 млн Преимущества проекта Уникальность портала (мульти бизнес-модель) Большой поток клиентов Низкие цены Возможность указать заказчику свою цену на услугу Грамотно продуманная система монетизации (стратегия, а не грубое «наваривание») Доверие клиентов (из-за максимального уважения их интересов) Паразитный бизнес (мощная самореклама внутри сервиса — одна услуга рекламирует другие услуги) Сервис: удобный, простой, понятный Для инвесторов Сейчас мы привлекаем инвестиции для стратегически-грамотного запуска сервиса на российский рынок, запуска мобильного приложения на iOS и Android, для автоматизации всех процессов и для увеличения доступного рынка. ЭтапыСрокиБюджетОбщий бюджетЭтап 1 – «Фундамент»4 месяца11,50 (млн.руб.)56,40 (млн.руб.)≈ ($ 0,97 млн.)Этап 2 – «Быстрое развитие»4 месяца17,10 (млн.руб.)Этап 3 – «Монетизация. Подушка безопасности»6 месяцев27,80 (млн.руб.)Стратегия выхода1. Обратный выкуп — выкуп акций венчурного инвестора руководством компании. Через 2,5 года выкуп акций инвестора. При инвестиции в размере 100% привлекаемой суммы (56,4 млн руб / $ 0,97 млн) в 35% акций компании, при выручке 3,25 млрд руб., стоимость продажи всех акций составит 1,137 млрд руб. ($ 19,6 млн). Через 2 года выкуп акций инвестора. При инвестиции в размере 51,4% (29 млн.руб / $ 0,5 млн.) от привлекаемой суммы 56,4 млн руб., стоимость продажи всех акций – 568,7 млн руб. ($ 9,8 млн.)2. Прямая продажа (trade sale) – продажа пакета акций венчурного инвестора другому инвестору. Через 4,5 года выкуп 35% акций инвестора, компаниями:НаименованиеКрупные сделки«Яндекс»В конце 2013 покупка «КиноПоиск» за 80 млн долларов США (около 2,6 млрд рублей на то время)«Мегафон»Покупка большинства голосующих акций «Mail.ru Group» за $740 млн (2017 г.)«Mail.ru Group»Mail.ru Group выкупил оставшиеся 48,01% «ВКонтакте» у фонда UCP Ильи Щербовича за $1,47 млрд, и теперь является 100% владельцем этой социальной сети.(2014 г.)Покупка 15-25% сервиса по ремонту автомобилей «CarFix» за $5 млн (Октябрь 2016 г.)и прочие венчурные фонды При выручке Rubizm (3-4 года)≈22,4 млрд руб. ($ 386 млн) 35% акций компании составит 7,84 млрд руб ($ 135 млн.) Подробнее

Компания поставляет комплектующие для оборудования, которое используется на производствах. У нас есть собственная техническая база и специалисты с большим опытом работы. Это позволяет справляться с задачами любой степени сложности и применять самые эффективные решения. Пример нашего успеха. За 2 года мы смогли с нуля настроить продажи объемом до 6’000’000 рублей в месяц. Доходность составила около 30%. Складские запасы можно оценить на 13’000’000 рублей. Другие достижения компании: Выступаем официальным представителем фирмы IVG Colbachini Spa (Италия) в России Изготавливаем абразивостойкие рукава, не имеющие аналогов в нашей стране Производим высококачественную композитную арматуру из стеклопластика Изготавливаем рукава для работы с нефтепродуктами, а также поставляем их Наши весомые преимущества Собственное предприятие по изготовлению трубопроводов, которые могут использоваться в различных целях Штат опытных инженеров Работа в тесном сотрудничестве с главными российскими и зарубежными научными и учебными центрами, которые специализируются на производстве Наши клиенты – компании из разных российских регионов и стран, входящих в Таможенный союз. Инвесторам Компания производит промышленные рукава под брендами PROTOFLEX и SMARTHOSES. Мы также выступаем продавцом производства итальянской фирмы IVG Colbachini. Одна из главных стратегических целей – это создание нового отдела, который будет заниматься техническими вопросами. Что позволит оказывать инжиниринговые услуги нашим клиентам. Сейчас усилия наших специалистов направлены на расширения ассортимента, что возможно за счет добавления рукавов для топлива, а также пищевой и химической промышленности. Это преимущественно автоцистерны. Планируемые показатели объемов продаж составляют 12-15 млн рублей. Ежемесячный доход – в размере 25%. Складские запасы на сумму около 20 млн рублей. Для внедрения производственного участка для сборки рукавов необходимо приобрести оборудование. Чтобы запустить технологическую линию для обжима промышленных рукавов, потребуются денежные средства в размере 1’500’000 - 2’000’000 рублей. Как обеспечение по займу мы предлагаем рассматривать оборудование или определенную часть наших товарных запасов. Подробнее

Компания "Сервис Бронирования Sharrko" предоставляет услуги по поиску и бронированию санаторно-курортных путевок. Клиенты ценят нас за индивидуальный подход, большой выбор направлений и оздоровительных программ, простоту использования. Уже реализовано и работает: Оформлено ООО "Шарко" Запущен сайт www.sharrko.ru Собрана база из 600 санаториев Отсняты самые популярные видеопроцедуры Привлечен профессиональный врач-курортолог Проданы первые путевки Начата работа по SEO-продвижению Наши успехи в цифрах По данным на февраль 2017 года, посещаемость сайта была равна 2'000 уникальных пользователей в месяц. Планируемая посещаемость за июль - 20'000 уникальных посетителей. Оборот компании за период с января по февраль 2017 года равен 260'000 рублей. Зачем мы ищем инвесторов Нам требуются средства на: Модернизацию сайта Профессиональную команду Маркетинг Административные расходы Уже в 2017 году мы хотим занять 0,8% рынка и выйти на ежемесячную выручку в размере 450'000 рублей. К 2020 году мы намерены занять 7% рынка и зарабатывать 4'000'000 рублей ежемесячно. Рост прибыли по годам, лежащий в основе финансовой модели: Проект монетизируется за счет комиссии от продажи путевки. Средний процент нашей комиссии – 10% от общей стоимости путевки. Средняя стоимость приобретенной путевки составляет 40'000 рублей. Предполагаемая выручка с продажи – 40'000 рублей* 10% = 4'000 рублей. Каналы продаж: Онлайн - SEO-продвижение, контекстная реклама, социальные сети, e-mail маркетинг Офлайн - наш "голубой океан" Для справки: Стратегия «голубого океана» подразумевает непосредственные рекомендации врачей и использование технологии White Label с турагентствами. Клиент посещает врача, который рекомендует наш сайт. Если клиент оплачивает путевку через наш сайт, врач получает за это комиссию. Кроме того, мы предоставляем турагентствам нашу базу и ресурсы, помогаем подобрать нужный санаторий и получаем 50% от комиссии при продаже путевки. Сколько нам нужно денег На данный момент нам требуется 10'000'000 рублей. Мы предлагаем 20%-ю долю в бизнесе. Срок окупаемости - 2,3 года. До окупаемости инвестор забирает 80% прибыли, после - прибыль делится согласно долям. Почему в нас выгодно вкладывать средства По данным министерства здравоохранения РФ за 2015 год, 68% взрослого населения нашей страны нуждается в санаторно-курортном лечении - это 76'987'560 человек. Статистика так же говорит, что в 2016 году россияне стали чаще ездить в санатории. Сезонность в деятельности санаторно-курортных учреждений определяется в первую очередь природно-климатическими факторами. В зимний период прослеживаются высокие уровни сезонности, "мертвый" сезон начинается в ноябре или декабре и завершается в феврале. Наибольший спрос на услуги — с мая по сентябрь, когда практически все места в санаториях заняты. Статистические данные загруженности санаториев в течение года по запросам из поисковых систем: В России работает множество санаториев, и выбрать самостоятельно подходящий вариант под силу не всем. Кроме того, не везде есть квалифицированные врачи-курортологи и платформы для бронирования. Все это делает сервис Sharrko востребованным и нужным. Подробнее

В 2013 году известный японский дизайнер Джуниа Мияке и китайский предприниматель И Гоуфу основали бренд MINISO. Всего за 4 года их творение покорило миллионы сердец по всему миру, а количество магазинов достигло 1,5 тысячи и продолжает расти. Сейчас бренд присутствует в большинстве ведущих стран мира — от Австралии до США. Покупатели выбирают MINISO за: Четко выверенную концепцию Отлаженную систему управления Ценовую политику Марка стремится разрушить стереотип о том, что качественные вещи должны стоить дорого. Благодаря этому ежедневная посещаемость магазинов достигла 1’000’000 человек в день. Компания строго контролирует все производственные и бизнес-процессы — от проектирования до расположения товаров на полках магазинов. К 2020 году бренд намерен выйти в лидеры мирового рынка товаров широкого потребления в сегменте стрит-ритейла. MINISO в цифрах В бренд стоит инвестировать, потому что: Ежемесячно по всему миру открывается порядка 30 магазинов MINISO Ежедневно более 1’000’000 человек посещает магазины марки С 2013 года открыто более 1’600 магазинов MINISO В магазинах MINISO представлено более 5’000 товаров на все случаи жизни Магазины MINISO занимают более 200’000 м3 торговых площадей по всему миру В MINISO работает более 2’500 квалифицированных кадров На бренде MINISO сконцентрировано более 200 блогеров Партнеры бренда становятся неотъемлемой частью одной из самых крупных, инновационных и быстроразвивающихся компаний мира. Подробнее

Крафтовое пиво – это слабоалкогольная продукция, популярная у большого числа потребителей. Спрос на крафтовые напитки растет в среднем на 35% в год. Это связано с тем, что технология приготовления крафтого пива принципиально отличается от промышленных аналогов. Так, при в рецептуре используются натуральные ингредиенты. Инвесторам У рынка крафтового пива в России высокий потенциал роста. Сейчас доля крафта в России составляет 1%, на рынке США – 12,3% Есть различные каналы дистрибуции и сформированные отношения с оптовыми дистрибьюторами Требуются меньшие затраты на запуск пивоварни за счет имеющихся контактов с поставщиками оборудования У компании большой опыт в пивоварении Наш проект предполагает строительство пивоварни в Московской области. Объем производства – 80 тонн в месяц, с постепенным увеличением до 250 тонн на протяжении ближайших 2-х лет. Планируемый срок запуска производства – ноябрь 2017 г., выход на полную мощность – к 2019 г. Для реализации проекта планируется привлечение финансирования в размере 47’000’000 руб. Наша цель – создание игрока №1 на российском рынке крафтового пива. План развития собственных каналов дистрибуции включает: Свои точки в ресторанах и барах 25 пивных точек в Москве и области 3 франшизы По мере роста объемов производства планируется сотрудничество с оптовыми поставщиками. Состояние проекта на данный момент За 5 месяцев мы утроили производственные мощности и вышли на положительные показатели по прибыльности. Наши специалисты увеличили объем производства в 3 раза. После установки емкостей для брожения выйдем на максимум производства по нынешнему оборудованию (15 тонн в месяц). Открыт фирменный магазин-бар. Отдельно стоящее здание в месте с высокой проходимостью. Договор аренды заключен с правом выкупа здания. Запуск магазина позволит увеличить оборот на 1’000’000 руб. Прибыль возрастет минимум на 300’000 руб. Привлеченные средства пойдут на покупку участка в поселке Малаховка (Люберецкий район) и строительство на нем производственного здания площадью 100 кв. метров. Здесь будет размещен большой завод. Подробнее

«Цаца» — это быстрорастущий бренд, зарекомендовавший себя в Москве. Наша команда занимается организацией питания для офисов, бизнес-центров и заводов. Кроме того, мы: Создаем стационарные предприятия питания — столовые, буфеты, бары Организуем питание на удаленных объектах Доставляем блюда в ланч-боксах Предоставляем VIP-обслуживание для высшего и среднего управленческого звена Мы предлагаем своим посетителям обслуживание на европейском уровне. Наш лозунг — «Продавай то, что ешь сам!». За два года сеть корпоративного питания «Цаца» разрослась до 6 столовых, которые принесли в 2016 году 30’000’000 рублей выручки и 6’000’000 рублей прибыли. Мы кормим: Институт им. Гете и РАН на Ленинском проспекте 3 филиала Академии Социального Управления (на станциях Свиблово, Печатники и Бабушкинская) Российскую Академию Наук и Посольство Германии Бизнес быстро растет, поэтому мы стремимся занять большую долю рынка корпоративного питания. Зачем нам нужны инвесторы Мы хотим обслуживать столовую, кафетерий и VIP-зал для топ-менеджмента на оборонном комплексе в Москве. Ежедневно это предприятие посещает 1’600 человек, 500-600 из которых обедают в столовой. Средний чек в заведении по предварительным подсчетам составит — 210-230 рублей. Почему в нас стоит вложить средства Наша столовая будет работать на государственном предприятии, которое дотирует питание своих сотрудников. Деньги закладываются в бюджет на несколько лет вперед, что гарантирует стабильную прибыль для нашего бизнеса. Другие преимущества нашего проекта: Тендер на 3 года с дальнейшей пролонгацией Снижение кредитной нагрузки на производство за счет внешних заказов на обеспечение 2-х кафетериев и буфета возле завода Регулярные заказы по кейтерингу для заводских мероприятий Кофе-точка и VIP-зал для 30 топ-менеджеров компании и иностранных гостей в формате «из-под ножа» (приготовление блюд в течение 20 минут) позволят охватить всю аудиторию предприятия Мы стремимся оптимизировать показатели всей сети столовых. Для этого мы снижаем издержки и унифицируем бизнес. Так, в новой столовой мы будем готовить блюда для поставки в другие столовые сети. Благодаря этому мы сможем отказаться от закупки некоторых блюд у сторонних поставщиков и снизить их себестоимость на 15%. Кроме того, увеличение доли собственного производства позволит нам разнообразить и быстро ротировать меню, что оценят клиенты. Сколько нам требуется денег Для запуска столовой требуется: Наименование Стоимость, руб.Аренда помещения 900’000Закупка оборудования 3’000’000Мебель 1’500’000Посуда 1’000’000Фурнитура 700’000Ремонт 2’500’000Прочие расходы 400’000Итого: 10’000’000 Подробнее

Мы производим полноцветную печать и наносим изображения на пластик ПВХ — материал, отлично подходящий для печати в рекламных и декоративных целях. Мы быстро исполняем заказы и используем в своей работе качественную продукцию. Почему в нас стоит инвестировать За минувший год мы превратились из небольшого цеха в компанию, выполняющую крупные заказы для «Пятерочки», «Касторамы», «Башни Федераций». Мы регулярно участвуем в выставках, форумах и отраслевых мероприятиях. Недавно мы запустили новый цех по нанесению клеевого слоя на пластик. У нас уже есть: Прямые поставки материала из Китая Свой склад в городе Нингбо Свой сотрудник в Шанхае Сплоченный коллектив в составе 8 профессионалов Постоянные клиенты Собственные IT разработки Сильная команда дизайнеров и разработчиков Наши преимущества: Унификация материала — только листовой ПВХ Прямые поставки материала с завода Короткие сроки изготовления — 1-3 суток Исполнение заказов круглосуточно, 7 дней в неделю Онлайн-заказ с компьютера или смартфона Стоимость: Средняя себестоимость печати на листовом ПВХ при разрешении 1’400 dpi — 750 рублей. Цены колеблются от 450 до 1’500 рублей. Себестоимость печати при отлаженном механизме от приема до выдачи готового заказа — 72 рубля. Мы рассчитываем выйти на этот показатель через 6 месяцев работы. Зачем нам нужны деньги В течение ближайшего года мы хотим расширить производственные мощности и открыть 5 цехов в разных регионах страны. За счет увеличения автоматизации до 80% мы намерены увеличить объем продаж до 40’000’000 рублей в месяц. План развития компании Сентябрь 2017 — 1 цех. Объем продаж 3’000’000 рублей. Автоматизирован на 50%. Февраль 2018 — 1 цех. Объем продаж 10’000’000 рублей. Автоматизирован на 65%. Май 2018 — 3 цеха. Объем продаж 20’000’000 рублей. Автоматизирован на 70%. Ноябрь 2018 — 5 цехов. Объем продаж 40’000’000 рублей. Автоматизирован на 80%. Мы выйдем на себестоимость за 6 месяцев, на окупаемость — за 12 месяцев. Наши потенциальные клиенты — небольшие рекламные агентства, производители рекламы и корпоративные заказчики. Для реализации этого плана нам необходимо приобрести оборудование для УФ-печати и резки: 2 УФ-принтера 2 раскроечных станка для обработки рекламных материалов Также нам потребуются оборотные средства для закупки материалов и расходников. Стоимость оборудования: УФ принтер BIGPRINTER BIGJET UV2031 iPM7 Комплектация и дополнительные опции: № Наименование: 1УФ-принтер BIGJET UV2031 iPM7 2 Печатающие головы Konica Minolta 1024i — 7 штук 3 Цветовая модель CMYK + LcLm + W 4 Профессиональная система отрицательного давления. 5 Улучшенная профессиональная система прочистки голов. 6 Интеллектуальная электронная защита от «заливки» отрицательного давления. 7 Цифровое отображение уровня краски в основных емкостях и субтанках. 8 Рециркуляция белых чернил через печатную голову (полностью автоматизированная запатентованная технология) 9 Профессиональные, 200 Вт/см. (холодного свечения), 16 уровней регулировки мощности. Раздельная регулировка. 10Регулируемый стол (14 точек — 8 по периметру, 6 — по центру), Вакуумный насос — 4кВт. 11Контактный датчик для автоматического определения толщины материала. 12RIP: ONYX Rip Center 12 13Профессиональные цифровые UV лампы мощностью 200 Вт/см 16 уровней регулировки мощности 14Профессиональная система отрицательного давления в субтанках 15Улучшенная профессиональная система автоматической прочистки голов чернилами 16 Система предотвращения выпадения белого цвета в осадок в основных чернильных емкостях 17 Система Anti-crash 18 Точная печать двухсторонних изображений (с системой защиты Servo Foult) 19 Запуск и настройка принтера 20 Написание профилей для печати на различных рулонных и жестких материалах 21 Обучение одного Вашего специалиста работе на принтере Итого:УФ-принтер BIGJET UV 2031 iPM7 - 2 единицы — 298 000$ Гравировально-фрезерный станок BIGZEE CUTTER 2030 HS Комплектация и дополнительные опции: №Наименование: 1Рабочая зона X*Y*Z: 2080*3050*100мм 2Шпиндельный мотор с воздушным охлаждением, 1кВт, HSD, 24 000об./мин. 3Осциллирующий тангенциальный нож, под посадку 6мм 4Тангенциальный нож, под посадку 8 мм 5 Высокоточные двигатели по X, Y1, Y2 6Серводвигатель по Z 7Косозубая зубчатая рейка по осям X,Y 8Система стабилизации движения по зубчатым рейкам 9Шариковинтовая пара по Z 10Электромагнитный тормоз по оси Z 11Специальное покрытие стола 12Кабели максимальной категории гибкости, кабель-канал закрытого типа 13Аварийный выключатель питания, концевые выключатели, контрольный блок, стойка ЧПУ 14Профессиональный контроллер BPCS (BIGZEE Professional Control System) 15Система автоматической аварийной остановки 16Тангенциальная голова — для V-CUT резки с держателем плоских ножей, включая программный модуль V— CUT 17Тангенциальная голова — биговщик с держателем колеса, включая колеса для бигования Ø 50 мм (3 штуки) 18Система контурной резки BIGZEE VISION 19Измерение длины инструмента (система Умный нос) 20Полуавтоматическая смена инструмента SATC, включая «Умный НОС» 21Вакуумный стол 8 кВт, 4 зонный 22Система трубопровода для удаления стружки (щетка-прижим, Г-образная труба вытяжки стружки) — пылеуловитель не входит в комплектацию. Итого:ГФС BIGZEE CUTTER 2030 HS - 2 единицы — 216 620$ Расчет стоимости оборудования: BIGPRINTER BIGJET UV2031 iPM7×2 единицы = 298 000$ BIGZEE CUTTER 2030 HS х 2 единицы = 216 620$ Общая сумма составляет = 514 620$ Скидка составляет 15% = 77 193$ Итоговая сумма с учетом скидки составит = 437 427$, включая НДС 18% (66 727$). Условия оплаты: 50% предоплата — 50% к моменту готовности станка к отгрузке, либо 100% предоплата Срок готовности к отгрузке — до 3 месяцев с момента поступления аванса на расчетный счет Доставка УФ принтера до производства Покупателя обеспечивается и оплачивается Покупателем Пуско-наладочные работы и обучение осуществляются инженером Поставщика Гарантийный период — 1 год с момента запуска станка. Подробнее