Отельный бизнес в мегаполисе — заведомо выгодная идея, которая будет приносить стабильную прибыль. Можно попытаться запустить собственный проект с нуля или же купить хостел в СПб. Такой вариант сэкономит время и силы, позволит избежать типичных ошибок при открытии. Покупка действующего предприятия позволит получать доход от уже работающей бизнес-модели. Новый владелец сможет сразу сосредоточиться на развитии проекта.
Купить хостел означает получить за свои деньги пакет документов и разрешений, помещение и персонал, а также сформированную клиентскую базу и раскрученное имя. Нет необходимости проходить все трудоёмкие процедуры — всё это уже сделал предыдущий собственник.
После выплаты бывшему владельцу компенсации за право собственности, новый хозяин может использовать уже имеющиеся активы в первоначальном виде. Или же внести изменения — модернизировать помещение, заменить и дополнить штат, расширить спектр услуг, провести ребрендинг.
Рынок готового бизнеса примерно на 85% составляют недорогие проекты. У них основную часть стоимости составляют имеющиеся активы, а не потенциальная прибыльность, которая определяет цену крупных предприятий. Поэтому зачастую купить хостел в Петербурге даже дешевле, чем начинать проект с нуля.
Единственный недостаток — необходимость сразу же вложить крупную сумму. При запуске собственного стартапа траты можно разбить не несколько этапов.
Купить готовый бизнес всегда выгоднее, чем открывать хостел с нуля. В любом случае существуют определённые риски, но при покупке действующего проекта они значительно ниже.
Главное преимущество покупки действующего хостела — новому владельцу не придётся тратить лишнее время и усилия. Чтобы запустить проект с чистого листа, необходимо:
разработать бизнес-план;
оформить необходимые документы и разрешения;
подобрать подходящее помещение, отвечающее санитарным требованиям;
сделать ремонт и приобрести мебель;
найти персонал для обслуживания хостела;
продумать рекламную концепцию, создать сайт;
запустить рекламу и заняться продвижением в интернете;
дождаться стабильного потока постояльцев.
В случае с покупкой готового бизнеса большинство перечисленных проблем уже решены: пакет документов готов, разрешения оформлены, помещение оборудовано и функционирует. Вложения нового собственника — это затраты на выплату компенсации прежнему владельцу и оптимизацию существующей бизнес-модели.
Ещё один аргумент в пользу того, чтобы купить готовый бизнес — хостел уже работает и приносит прибыль. Собственник гарантировано будет получать доход, тогда как с новым предприятием таких гарантий нет. Кроме того, вы сможете заранее оценить, насколько рентабелен тот или иной проект.
Компания «Альтера Инвест» поможет купить хостел в СПб без риска быть обманутыми. Зачастую недобросовестные продавцы пытаются продать бизнес по поддельным документам, завысить цену или утаить банкротство предприятия. Но на нашем сайте размещены только проверенные и надёжные варианты.
В каталоге можно подобрать подходящий объект, ознакомиться с его особенностями и условиями, оценить перспективы и рассчитать выгоду от инвестиций. Во время сделки работает персональный брокер, который консультирует покупателя, следит за юридической стороной дела.
Любой клиент может рассчитывать на:
помощь в переговорах с владельцем;
содействие при оформлении бумаг;
проверку выбранного варианта;
экономически обоснованную справедливую цену;
плавную передачу дел с обучением от предыдущего собственника.
Для покупателей услуги компании бесплатные — комиссию выплачивает продавец после успешного подписания контракта. При этом бизнес-брокер хранит залог у себя, чтобы исключить любое мошенничество.
Санкт-Петербург входит в топ-3 городов России по количеству малых средств размещения. В 2024 году насчитывалось более 1100 хостелов, отелей эконом-класса и мини отелей. Большинство из них расположено в центральных районах — Адмиралтейский, Центральный, Петроградский. Готовый прибыльный бизнес в этой сфере появляется в продаже регулярно.
Спрос на гостиничный бизнес в Санкт-Петербурге стабильно высокий. Ежегодный поток туристов превышает 10 миллионов человек. При этом свыше 35% гостей предпочитают краткосрочной аренды в хостелах и мини-форматах. Для инвесторов это означает быструю окупаемость при минимальных стартовых вложениях.
Средняя цена готового бизнеса в формате мини отеля — от 4 до 25 млн рублей, в зависимости от расположения, площади и уровня ремонта. Хостел в Центральном районе, рассчитанный на 30 койко-мест, приносит от 180 000 рублей выручки в месяц. Уровень загрузки — до 85% в туристический сезон. Окупаемость — 2,5–4 года.
Конкуренция умеренная. Доля хостелов и мини отелей в общем гостиничном фонде — около 40%, но не все объекты выдерживают стандарты сервиса. По статистике, около 15% подобных бизнесов ежегодно прекращают работу, что открывает нишу для новых инвесторов. Рынок развивается, особенно в сегменте краткосрочной аренды.
Финансовые прогнозы зависят от местоположения. В отелях у Невского проспекта доходность выше — до 30% годовых. На окраинах — 12–18%. Бизнес готовый, оформленный по всем нормам, чаще продается с подтверждённой отчётностью и системой управления персоналом. Многие владельцы предлагают имущество с брендированием и клиентской базой.
Целевая аудитория: туристы, молодёжь, деловые гости, участники форумов. Популярны объекты с 8–15 номерами, общей площадью от 100 до 350 м². Важны такие параметры, как близость к метро, возможность бесконтактного заселения, система лояльности. Мини отели, работающие круглосуточно, стабильно удерживают клиентов.
Маркетинговая стратегия строится на SEO, таргетированной рекламе и интеграции с системами бронирования. Работа через агрегаторы (Booking, Ostrovok и другие) даёт до 70% всех броней. Хостелы активно используют Telegram, WhatsApp, партнерские рассылки, что снижает стоимость лида. Интернет магазины магазины с купонными предложениями — дополнительный канал продаж.
Финансовые средства на вход зависят от формата. Для покупки хостела — минимум 2,5–3 млн рублей. Отели более высокого класса требуют от 10 млн. Расходы на операционную деятельность: зарплата, аренда (если помещение не в собственности), бытовые расходы, комиссии OTA. Доходность при правильной загрузке — выше, чем в других видах аренды.
Популярные источники финансирования — собственные накопления, кредитование, продажа других активов. Некоторые предприниматели заходят в гостиничный бизнес, продавая интернет магазины или производственные активы. Возможна покупка доли: до 40% предложений на рынке — это частичная продажа бизнеса.
Регистрация бизнеса стандартна. Чаще всего — ИП или ООО. Лицензии не требуются, но обязательна регистрация в Роспотребнадзоре и соблюдение норм пожарной безопасности. Официальная аренда или право собственности — обязательное условие. Рекомендуется также оформление кассовой дисциплины, так как многие хостелы работают с физическими лицами.
Для функционирования хостела или мини отеля требуется команда из 2–5 человек. Это администратор, горничная, технический специалист. При увеличении количества номеров возможен найм управляющего. Рабочее пространство организуется с акцентом на функциональность: стойка ресепшн, комнаты для хранения багажа, прачечная, техническое помещение. Номера оборудуются базово: кровати, тумбы, шторы, санузел (если не общий).
В хостелах часто используются двухъярусные кровати, экономящие площадь. Мини отели делают ставку на комфорт: одно- и двухместные номера, улучшенные интерьеры, шумозащита. Для повышения конкурентоспособности внедряют онлайн-регистрацию, системы «умный замок», мини-кухни на этажах. Помещения чаще всего арендуются в нежилом фонде площадью от 150 м². В некоторых случаях отель располагается на двух этажах с отдельным входом.
Запуск бизнеса начинается с анонса: размещение на агрегаторах, запуск соцсетей, интеграция с картами Google и Яндекс. Минимальный срок выхода на первых клиентов — 7–14 дней. Эффективность повышается при наличии отзывов, качественного визуала, отзывчивой поддержки. Отели, имеющие систему бронирования с сайта, получают больше прямых заказов, сокращая зависимость от посредников.
После запуска важно разработать маркетинговую стратегию. Часто используются пакеты услуг: ночь + завтрак, «романтический номер», «ночь для двоих», скидки при длительном проживании. Активно применяются программы лояльности. В хостелах востребованы гибкие тарифы: почасовая аренда, оплата по койко-месту, бронирование отдельных комнат. Расчёт на высокий оборот при низкой марже.
Онлайн-каналы приносят до 85% трафика. Лучше всего работают карточки на Avito, Циан, Яндекс Путешествия, собственный сайт с подключённой CRM. Использование контекстной рекламы и SMM в Instagram, VK и Telegram увеличивает приток на 12–18%. В оффлайне применяются флаеры, партнёрские предложения для кафе, медицинские центры и туристических агентств.
Основные критерии эффективности: средняя загрузка (цель — выше 70%), средний чек, количество бронирований на прямую, доля возвратных клиентов, доход с квадратного метра. Ведётся статистика по источникам трафика. Выгрузка из CRM позволяет контролировать загрузку, рентабельность, чистую прибыль. Показатель EBITDA для небольших отелей — 18–26% в год.
Корректировка стратегии осуществляется ежеквартально. При снижении спроса — меняется ценовая политика, добавляются дополнительные услуги (трансфер, завтраки, экскурсии). В хостелах усиливается онлайн-продвижение, тестируются новые площадки, внедряются акционные механики. Периодические ремонтные работы и обновление мебели положительно влияют на оценки в отзывах.
На фоне роста внутреннего туризма Санкт-Петербург сохраняет привлекательность для тех, кто решил купить готовый бизнес в гостиничной сфере. Хостел или отель, расположенные в туристических локациях, демонстрируют стабильную заполняемость и устойчивый денежный поток. Успех зависит от микса: правильной локации, подходящей площади, налаженных процессов и актуального позиционирования.
Россия 